1.可能是工期没那么紧张了，领导希望大家别闲着。

2.可能是领导希望部门内部实现知识共享和流动。

3.顺便可以检查一下【产品相关】能力 （包括但不限于）：资料检索能力、幻灯制作能力、内容组织能力、临场表达能力 等。

所以，不要把内部分享看做一种负担和压力，私下吐槽“我们领导有毛病，没事儿就爱搞这种没用的事情”

换个思路看看：

这种事情你不讲，以后啥时候讲？

这种时候讲不明白，以后就能讲明白？

这种时候都不敢讲，以后更大场面就敢讲了？

二.部门内部分享的时候讲什么（包含但不限于）

用户需求分析：分享有关用户需求的最新研究结果，以便团队其他成员了解用户的需求【有些事你知道了，不代表别人也知道，更不代表 所有人都知道】。

产品规划：分享你所负责的产品规划，以及思路由来，公开坦诚的接受大家“批判”。你的收益是很大的：讲好了，大家觉得你厉害；讲岔了，至少这是内部分享，你要庆幸自己没在更大老板面前丢脸（那时候可能丢的还有工作）。

市场趋势：分享市场发展趋势，帮助团队了解竞争对手和市场发展。

这是很好的展示你“搜索能力”和“内容组织能力”的机会。

风险评估：分享产品相关的风险，并对如何应对这些风险进行评估。

项目复盘：分享产品的进展情况，包括产品的成功经验和失败项目中遇到的问题。

你没采坑，这是巨大的经验和价值，内部推广；

你帮别人采坑了，但你有成长和进步，以后大家都不会采坑；

最忌讳的就是——我自己有成绩，坚决不讲出来，我得捂着；我采坑了，不能让大家知道，我得捂着。

请相信我，这样的员工会在第一轮狂风暴雨中被咔嚓掉。领导需要的团队能力最大化，团队知识最大化。

看到这里我猜你会嘀咕：和我有啥关系啊？？？这是领导想要的啊？？

对你而言——你要把领导想要的，变成你自己成长和表现的机会！

你的领导需要的不是一个技艺超群球星，而是一支能够胜利的球队，当然了，如果能有球星是最好的 【请仔细体会一下这句话】。

三.最后补充

你是什么方向的产品经理?是什么行业的？ 以上给出的仅仅是总体指导，请记住我最想说的一句话：

给人建议时最没营养的一句话叫“具体问题具体分析”，

给人建议是最诚恳的一句话叫“具体问题具体分析”，

希望你能理解我这句话的用心。

The End

拥有众多球星而不能赢球的球队……也很痛苦