创业15年，人数最多200人，人数最少8人，有赚有赔，这里谈一下创业15年的经验和反思：

1.小公司的成功与失败取决于老板的能力和努力，而不是员工的表现。

2.成为一名公司老板需要具备强大的个人能力。

3.老板应对公司的各个岗位和事务有全面的了解和掌握，并能胜任各种任务。

4.不要把精力放在管理和培训员工上，而是专注于日常具体工作的每个细节。

5.在财务方面要非常重视，养成良好的财务习惯，使用财务软件并建立制度规范。雇用一位聪明的财务人员也很重要。

6.在赚钱之后不要急于扩张，而是先考虑积蓄和保留退路。

7.只要公司目前在赚钱，不要随意优化或改变模式。但如果公司不赚钱，一定存在问题，即使公司看起来一切正常。

8.在赚钱时要选择优秀的员工，建立储备队伍。在亏损时，不要指望通过替换员工来挽救局面。

9.先不要期望将公司做大并上市，这是非常小概率的事件。开公司的目的是赚钱，它是一种职业，只要能保证比在外打工挣得多就可以了。先赚够后半辈子的生活所需，再考虑激励计划和发展计划。

10.企业做大取决于时机，而不是单纯的努力。当你发现机会降临，财富自然涌入你的口袋时，才可以考虑扩大规模；否则，不要盲目扩张。

11.老板必须擅长销售和签单，无论你是技术出身、管理背景还是销售出身。

12.在客户关系上要注重质量而不是数量，优质大客户是小公司的重要资源，应将精力放在他们身上。