我们有个领导，给每个员工制定KPI，40%-50%(工资)。美其名曰是管理。绩效怎么打分呢？

首先中层管理是自己给自己打，先把每月自己的工作职责罗列出来，然后，根据完成情况自己给自己打分，哪里做的不好，或者没做完打出相应分数。

管理层以下是主管人员给打分，根据员工的表现打分。有一次我把绩效发过去后，领导把我叫进办公室，问我，你的人的绩效咋都是98，99分。他们都没有问题。然后我就揣摩领导心思，这是打分高了？然后我没说话，他又说，你们部门的都是百分百完美的人吗？我说我知道了。次月我就把分数打到90分以上。然后就又把我叫进去，罗列某某人的什么什么问题，说你给他打分这么高，他还能有积极性，有提升空间了？我说我知道了。以后每个月最高的打个90出头，剩下的基本就是90以下。领导满意了终于。

再说一下我们是运营商维护的工作。有的人知道了解我们的工作。就是光缆，电源，机房等等的给运营商维护的第三方公司。维护人员的也是参差不齐，学历有大专的，有小学的，这里说一下，大专的很少哈哈。开上个双排车每个城市，村庄的跑，24小时的随时待命，在极短的时间内排查故障，处理故障。

领导为了了解人员的动向，然后给每个公车，装上GPS定位器。还挺好用，有一次就跟的导航到了维护人员跟前了。然后看到有的维护员在现场玩游戏，立马通报给综合部扣款200呵呵呵。

然后说说打卡这个事情，我们一天四次打卡。（再次申明下我们是24小时随时待命，随时出发处理故障的）早上7点40，中午12点，下午两点，下班六点。一天四打卡，一天四打卡，一天四打卡，重要的事情说三遍。哈哈。一个月有五次的减免次数，超出5次未打卡，第六次，10块，第七次而是，你猜第三次多少钱？ 第七次六十。牛逼不 。。。

我们领导有优良的品质，什么品质，节俭的品德。告诉我们的维护人员，工作手套，你用脏了给我洗干净，破了交回综合部再领新的哈，加油站加油送给你的抽纸交回综合部，用的时候可以再领。废旧光缆，电缆，等材料统一交回单位库房等等。我就不一一说了。工作了四年，我受益匪浅，这才是一个领导的品质。值得我顶礼膜拜的学习，在学习。我也受益匪浅吧。

我们领导还有很多管理经验我今天写到这，下期再分享，敬请期待吧