11月26日，中国能建项目管理提升专题推进会顺利召开。会上，6家企业负责人分别就项目管理“334”工程、项目管理“十化”建设、项目经理及项目管理团队建设、项目管理数字化建设、项目协同经营管理、项目分包管控进行交流发言。

强化项目分包管控提升项目履约水平

葛洲坝集团

分包管理是项目管理的重要一环，也是用好社会资源的重要方法，对建筑企业发展至关重要。

紧紧围绕分包管理关键环节、关键要素，强化分包商准入管理，严格准入流程及条件，成功引进了一批资信好、实力强、讲诚信的分包商队伍。强化分包实施过程管理，加强项目分包策划和分包管理问题专项治理，提高了项目履约能力。强化分包履约考核评价，推行绿名单激励、黄名单预警、黑名单惩戒的评级管理机制，助力项目顺利履约。

全面加强项目分包管控，通过强化分包顶层设计，推行分包管理标准化，创新分包采购机制，严格分包商准入，严格限价采购，强化分包履约过程管控，严格分包商履约评价，推行绿黄黑名单管理机制，推行业财融合管理，推行分包管理信息化，形成完善的分包管理体系，助力公司高质量可持续发展，为中国能建建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。

▲葛洲坝集团投资建设的广西田西高速项目，建设者正在加快施工推进渭努驮娘江大桥合龙。

全面贯彻《若干意见》

充分发挥“五大作用”

不断推进项目协同经营可持续发展

规划设计集团

全面落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，充分发挥“龙头、灵魂、牵引、放大和布局”五大作用，精心策划布局，狠抓落实，在工程项目上对能建内部企业全面协同，不断推进项目协同经营可持续发展。

加强整体策划，落实全面布局，确保协同经营工作的良性循环和可持续发展，从体系、制度建设方面为实现集团协同利益最大化、树立中国能建企业形象起到积极的推动作用。

坚持市场导向，夯实协同原则。强化依法合规，规范采购流程；加强事前沟通，协同过程合作；加强横向交流，化解协同风险；构建评价体系，推进协同发展。

强化协同管控，落实协同目标。发挥市场引领作用，促进联合体协同发展；强化项目实施管控，落实分包协同发展；坚持前沿技术引领，促进科技协同发展；开拓投资经营模式，走实项目协同管理。

▲由咨询公司牵头，江苏院等单位联合总包，天津电建承建的乌兰察布新一代电网友好绿色电站示范项目。

加快推进项目数字化建设

全面提升项目管理水平

葛洲坝三峡建设公司

准确把握国企数字化转型的新形势，加强数字化顶层设计，积极融入“一张网、一朵云、一个大平台”建设。以研发数字化综合管理平台为基础，以BIM技术应用和智慧工地建设为抓手，全面推动项目管理数字化建设，倒逼管理变革、服务管理变革、巩固管理变革。

利用5D模拟技术，实现施工进度动态控制；利用超前预警技术，实现安全风险前置管理；研发质量验评系统，促进质量管理标准化；深化BIM与商务融合，促进成本管理精细化；应用智能建造技术，推动工艺变革及管理创新。取得多项数字化应用成果，促进项目优质履约、多创效益、保证品质、树立品牌，全面提升项目管理水平。

▲葛洲坝三峡建设公司承建的聊城棚改项目，“互联网+物联网+BIM”智慧工地成功入选中国能建信息化示范工地。

紧抓项目管理人才建设

激发价值创造能力

广东院

贯彻落实人才强企方针，通过一系列体制机制运行，加强项目经理及项目管理团队等关键人才梯队建设，激发人才成长的动力和项目管理团队的价值创造能力，为企业高质量发展赋能，为实现“十四五”再造一个高质量发展的广东院提供坚实保障。

从树立正确的人才发展理念、搭建健全的动态培养体系、建立各层次课程体系入手，逐步摸索出一条项目管理人才的有效培养路径。构建分层分类的项目管理培训体系，主抓项目管理人才重点培训项目，拓宽项目管理职业发展路径以激发员工职场动力。

构建项目经理选聘体系，关注项目团队组建和考核；持续深入开展项目管理两级平台建设，深入打造项目管理“驾驶舱”“工具箱”“标准件”；自主开发建设项目协同管理系统，实现数字化信息化技术、物联网应用与项目管理的深度融合；培养大量理论知识与实践经验结合的复合性项目管理人才，为企业转型发展提供源源不断的动力。

▲广东院总承包的珠海金湾海上风电项目，管理人员在打桩船检查现场。

健体系筑平台强要素重现场增效益，全面践行项目管理“十化”要求

天津电建

以《若干意见》为指引，坚持“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的管理理念，准确把握、全面践行项目管理“十化”要求，确保项目高质量履约，项目预期经营目标顺利实现，项目风险有效管控，为中国能建建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强支撑。

坚持总部引领、上下联动，分级分类、简约高效，目标导向、一体提升。在电力、海外、新能源、基础设施、吊装5个板块，86个在建项目推行项目管理“十化”建设，结合项目特点确定创建方向，制定“十化”创建方案、创建标准，成立专班，明确实施内容。

目前在“智慧物联感知系统”“BIM模型轻量化平台”“无人机逆向建模”“LBS大数据平台”“管道预制模拟系统”“技经联动”等方面均取得显著成效。

▲天津电建将查干淖尔项目作为项目管理“十化”创建首批示范项目。

强基赋能，高创价值，以项目管理“334”工程建设加快高质量发展

安徽电建一公司

深入贯彻《若干意见》，深化“334”工程建设，为中国能建建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。

固“三基”，提升项目管理能级。重基层，增强项目治理力，压实项目两制，强化生产组织，实行穿透管理；强基础，增强制度执行力，健全标准体系，优化管理流程，严格制度执行；苦练基本功，增强支撑力，分层抓实岗位培训，分类开展导师带徒，分级建立工作标准。

抓“三全”，提升价值创造空间。抓严全面预算管理，严织网络，分解责任，刚性执行；抓细全成本核算，完善管控模式，建立管控标准，执行全周期核算、全流程核算；抓实全面绩效考核，突出指挥棒作用，坚持高目标分解，实现高价值创造，促进效率提升。

强“四化”，提升科学管理水平。培育专业化人才，着力标准化建设，推动数字化转型，推进精细化管理，经营指标连续11年保持增长。

▲安徽电建一公司EPC总承包建设的南浔国际会展中心（一期）180米超高层装配式项目（效果图）。