商（协）会会长不是行政官员

中国的行政级别划分为五级，即国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级又分正副职，也就是平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的第三级行政划分。常见的股所级（股级）是介于副科级和科员之间的职级，是一种习惯的称呼，属于地方行政级别。

商（协）会是否有“级别”之分？这已成为一个热门话题。商（协）会不是行政机关，纯属民间社团组织机构，没有行政任命和指派的说法，而“级别”则是行政体制和管理层级的产物，因此，商（协）会并没有一个“级别”定议之说。可以说，在国家完善和强化社会治理能力的大环境下，在国家加快行业协会、商会脱钩和社会组织去行政化的大背景下，在商（协）会组织之间评价所谓的“级别”高低是不合时宜的，也是违背大政方针和法理精神的。在商（协）会谈论所谓的“级别”，只能让人觉得是“官本位”的思维在作祟。商会组织没有高低贵贱、大小上下之分，无论是“省级”、“市级”、“县级”乃至“镇级”商会组织，唯一的区别只在于这些组织的活动区域范围不同而已。同理，行业协会也一样，也分“省级”、“市级”、“县级”、“镇级”，各级之间没有“级别”上的高低之分。

过去的官方商（协）会中，省级商（协）会，其会长几乎都是省里的厅局级离退休领导担任，而地市级商（协）会会长，则是由地市级离退休领导担任。如今时代不同了，商（协）会会长一般都由商（协）会自己选举产生，自然也就谈不上有什么职务或级别了。再说现如今党政机关领导严禁参与商（协）会活动，更不得兼任顾问、名誉会长、荣誉会长等职务的规定，也使得商（协）会彻底与官方脱钩，变为民间社团组织机构，就更没有“级别”可言了。

如今的商（协）会会长，多是轮流做东。有的商（协）会会长只能任一届，有的可连任两届，还有些个别的商（协）会，其会长任期更长一些，这要看各自商（协）会的章程和规定。商（协）会这个组织是商人依法自行组建的，以搭建平台整合资源、维护会员合法权益为目的，以促进商（协）会会员企业繁荣为宗旨的社会团体，具有法人资格。法人履职负责商（协）会全面工作，是新形势下市场经济实现资源优化配置不可缺少的重要环节，是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带。商（协）会一般具有以下四个法律特征：公益性、民间性、自律性和法人性。

商（协）会有独立的经营单位，有自己的商人团队，由企业家会员等自愿组织成立，是为保护和增进全体会员既定利益的非营利性组织。它是社会发展与市场相结合的产物，是商品经济发展到一定程度后产生的必然性组织。它萌芽于欧洲封建社会的商人行会，乃是商人自发抱团成立的组织。据说，法国是世界上最早成立商（协）会的国家，是近代商（协）会的发源地。我国历史上最有名的商人团体是徽商和晋商。电影《乔家大院》《大宅门》《湖广会馆》等，讲的都是商人们闯关东、下南洋，奔赴各地做生意的故事。

商（协）会既然没有“级别”之分，那么商（协）会会长自然也就不是什么行政官员。千万别把当会长当成是当官，这完全是两个不同的概念。有的商（协）会，想当会长的人很多，竞争也就非常激烈。这自然是因为有了会长这个头衔，既有面子，也能增加许多与相关领导打交道的机会，从而增强自己的人脉。正所谓“人脉就是资源”，有了人脉，就不愁争取不到资源。然而，想当会长是必须具备一些必要条件的，这点已在前文中阐明。如果没有具备这些必要条件，就是勉强当上了会长，也只能是“老鼠进风箱，两头受气”。一方面，因为你的企业小，没有实力，相关部门领导自然不会重视你；另一方面，你的能力行不行，威望够不够，会员们也是“哑巴吃元宵，心中有数”。因此，想当会长的人一定要先掂量一下自己的分量。

反过来说，当上会长的人，则要有奉献精神，勇于付出。他要鼓励会员企业自强不息、艰苦创业、勤劳致富，并以团队力量做支撑，提供条件促使会员企业强强结合，如重组公司、整合品牌、扩大营销等。而会员，也要审时度势，顺应形势变化和经济发展趋势，用好金融政策和社会资源政策。

当会长要光明磊落、实事求是、顾大局、真抓实干，遵守商会章程，严于解剖自己，善于团结广大会员，亲蜜联系会员，谦虚谨慎，平易近人，以身作则，当好带头人。以“服务创造价值、合作共赢创造未来”为经营理念。商（协）会要切实加强组织自身建设，会长是抓手。因此，会长要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断增强凝聚力和战斗力，努力成为攻坚克难的战斗堡垒。会长还要带领商（协）会核心成员开展好“两学一做”学习教育，以“三会一课制度”为抓手，严肃商（协）会内部政治生活，用好批评与自我批评的武器，在保证数量的前提下不断提高商（协）会组织生活质量。此外，会长要做好传帮带，一届会长就要有一届会长的使命、担当、付出，商（协）会换届时要做好交接工作。在商（协）会的持续发展中，会长要不断总结历史经验，传承商（协）会优良品质和基因，时刻牢记不忘初心和商（协）会使命，坚持正确的发展方向。商（协）会核心团队要步调一致，统一思想、统一意志、统一行动，商（协）会才能走得稳走得远。

随着商（协）会的逐步发展，商（协）会会员自然也就越来越多。人多了，事情多，意见、建议多，矛盾也多。作为商（协）会的管理者，不管是会长还是秘书长，都要多听多看、多理解、多包容，凡事以大局为重，以团结为目的，在忍耐和宽容中磨练、提高自己。只有这样的人，才能成大事。

山不显摆自己的高度，并不影响它耸立云端；海不展现自己的深度，并不影响它容纳百川。当会长的，在沟通时保持言语上的谦和，不逞能、不显摆、不自以为是、不锋芒毕露，并不会有损他的威望与人格魅力，反而能让会员们感受到亲切与温暖，感受到商（协）会以人为本的管理理念。一个个会员就是组成商（协）会的一个个细胞、一条条神经。商（协）会不能脱离会员而存在。没了会员，会长就是一个光杆司令。因此，将会员团结在商（协）会之内，是商（协）会持续发展的前提。

新一届会长和副会长团队，应该客观评价前任会长的功绩。不管现在商（协）会办得好不好，作为前任会长，毕竟是商（协）会的开拓者、创新者，曾为商（协）会做过贡献，值得肯定与颂扬。因此，应将其写进商（协）会的历史进程中，成为商（协）会发展过程中一段不可磨灭的历史。

同时，作为新一届管理团队，换届后不忘初心，再续奋进华章。要做到新起点，新使命，新征程，新辉煌。还应制定商（协）会新的战略思路，规划本届和下一届工作，或者未来十年乃至二十年的发展蓝图，鼓励会员企业科技赋能、品牌增值，做明星公司，做诚信企业。