源自丨中建一局集团装饰工程有限公司
内容丨赛特项目创一局省级观摩工地经验分享
金地商置赛特改造项目施工总承包工程作为公司今年的重点工程之一，项目开始之初即确定为争创一局省级观摩工地的管理目标。为确保该项目顺利参评，项目管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、BIM管理中心、党群工作部指导项目部从项目观摩工地策划、项目履约品质提升、项目履约资料编制汇总、观摩实体建立、观摩迎检等多个方面进行改进提升。
金地商置赛特改造项目施工总承包工程位于北京市朝阳区建国门外大街22号，东邻北京广播电台办公大楼，南邻赛特饭店，西邻华侨村，北邻西长安街沿线（建国门外大街），总建筑面积27669.5平方米，地上5层，地下2层，合同额6568万元。主要工作内容为结构加固、原屋面板改造、室内粗装、机电管线(含设备安装)、外立面拆除改造。
观摩工地具体创建流程
01
项目观摩工地策划
项目管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、BIM管理中心、党群工作部分别安排专人指导项目从观摩路线设计、观摩展板样式设计、观摩实体样板内容设计等方面进行系统指导和建议。
通过对现场条件的分析，初步确定了两个观摩区，分别为室外观摩和室内观摩区，并设计了计划观摩路线。
室内观摩路线
室外观摩路线
对观摩活动的各项准备工作编制任务分工表，确保各项工作分工明确，责任到人。
任务分工表
各部门配合项目进行各板块展板的内容设计，包括工期管理板块、环保板块、劳务板块、知行板块、BIM板块、党群板块、防疫板块、安全板块、技术质量板块、公司科技质量板块等。
公司简介展板
各板块展板
针对室外实体展示区，由设计师出具效果图，公司各部门根据效果图提出整改意见，并最终确定相关实体展示内容。
室外实体展示区效果图
02
项目履约品质提升
项目团队传承一局目标引领、底线管理原则，遵循5.5精品工程生产线质量管理方法，在日常管理中坚守一局及装饰公司技术质量红线并执行检查，签订专项岗位质量责任协议书，落实岗位质量责任，规范全员质量意识及行为；同时进行专项优质工程策划，工程质量目标为一局精品杯、北京市建筑装饰优质工程，将工程质量目标分解落实到责任人，对工程细部做法进行详细策划交底，坚持过程创优；项目依据业主意见持续改进，不断提高业主质量满意度。
按照计划制作幕墙等工序实体质量样板，遵循样板引路先行。
幕墙材料工艺样板
施工中按工序落实自检、专检、交接检查；过程中进行实测实量并进行统计分析，实施纠偏措施。
召开周、月度质量例会推进质量工作及进度；对质量奖罚进行7天公示，杜绝干好干坏一样干，进一步加强分包管控、提高施工质量；打造过程精品工程。
03
项目履约资料编制汇总
各部门提前根据局项目履约品质检查表对项目资料进行检查，针对发现的问题对项目部相关负责人进行详细讲解，并要求项目部限期整改。
项目部针对发现的资料问题，召开任务分工会将资料整改工作进行详细划分，责任落实到人。
资料问题讲解
资料整改分工会
04
观摩实体建立
各部门指导项目部进行现场观摩实体的设置，包括实体内容选择、实体布局、实体制作细节等。现场分别设置建成了安全体验区、机电施工工艺展示区、装饰实体样板展示区。
安全体验区设置在室外，包括灭火器演示体验、劳保用品展示、综合用电体验、安全帽撞击体验、安全带使用体验、平衡木体验、安全讲评台。
安全体验区
机电工艺样板展示区包括机电系统安装展示、消防系统安装展示、空调及给排水系统安装展示。
机电工艺样板展示区
装饰实体样板展示区包括卫生间模块工序样板展示、公区模块工序样板展示、母婴室模块工序样板展示。
装饰实体样板展示区
05
观摩迎检
项目管理部组织项目部针对迎检的流程进行了排练，邀请公司副总工程师单宝龙及相关各部门领导到场进行预验收。
公司相关部门领导到场进行预验收，并针对存在的问题提出整改意见。
06
观摩验收
2022年6月22日项目正式接受局观摩检查组的观摩验收。
观摩检查组对现场观摩样板、现场实体质量、迎检资料进行了详细检查，对项目部的迎检工作及现场实体质量给予了充分的肯定。
通过项目部的近半个月的努力以及公司各相关部门的大力支持，本次观摩圆满成功。
观摩会现场3D实景二维码
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