著名企业家宋志平先生经营企业40年,曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强,是央企里少有的从经营一线成长的掌门人,有极丰富的经营管理经验,近期出版了其新书《经营30条》,它是宋志平先生长期经营实践的总结,包括战略、创新、经营、管理、改革、文化6个部分,共计30条,内容广泛,在此我们只提印象较深的一些方面：

1. 战略是企业头等大事

很多人认为战略是大企业的事情,实际上每个企业都需要战略,而且它是头等大事

2. 转型不一定要转行

现在大家都在提转型,但转型不等于转行,盲目转行是企业的大忌,应当引入新的要素在本行业深耕。

3. 创新的本质是一种新组合

要素的组合十分重要

4. 企业家是企业创新的灵魂

中国缺要素吗?当然,最缺的要素就是企业家。

5.创新有模式可循

实际上创新是有规律的,可以总结为自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新。

6.组织要不停地“剪枝”

对国有企业而言很有参照意义,尽管国有企业有进步,但力度不够。

7. 企业要按照市场化机制运营

赏罚要分明,国有企业要真正做到三能（干部能上能下,工资能高能低,员工能进能出）,按照市场化机制经营始终是一个挑战。

8. 用共享机制打造利益共同体

员工,管理层,股东缺乏共享机制,则容易形成内耗,不能力出一孔,利出一孔。

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本书的内容十分丰富,确实为经验之谈,值得企业的经营管理人员仔细阅读,深入反思,应用于本企业实践中。