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2014年3月5日,何宗儒正在与公司下属部门签订全年目标责任状。

员工 罗堃:全力以赴保证完成任务。

员工 高丽:全力以赴保证完成任务。

员工 黄景:全力以赴保证完成任务。

何宗儒现场把任务分派到了每个部门。对他来说,2014年是让樱花变为财富的又一个关键之年。

何宗儒:我们的目标分解到每一个负责人的身上,我刚才一看,从你们的内心世界所表达出来的信息,我已经都懂了,我相信你们一定能完成这个目标。

记者在现场了解到几乎每个部门都承诺了几千万的销售额,这么大,他们的底气从哪来的呢?

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总经理 叶超宏:条件已经非常成熟了,所以是有胆量,有勇气来签订这个军令状。

旅游开发事业部 总经理 黄超力:营业额一天都有几十万,应该说几千万压力并不大。

按计划,2014年,何宗儒的公司将达到3-5亿的销售额。然而,从1996年开始,他种了17年樱花,但人们都知道他一株樱花都不卖,那这么大的销售额靠什么来完成呢?他究竟干的是一件什么事情呢?这还得从2007年说起。

2007年是何宗儒种樱花的第10个年头,10年来他的樱花只送不卖,给人留下了巨大的悬念,直到这一年下半年,何宗儒才决定揭开谜底,打算让樱花开始盈利了。

2007年9月,何宗儒带着一份方案,来到当时生意一直都很冷清的广州市雕塑公园。他跟公园的负责人说,他要在这里举办广州第一届樱花节,树他提供,费用他出。

何宗儒:所有的樱花由我们搬过来,从我们基地搬过来,所有的广告投入,表演组织,所有的一些,他一分钱都不用出,都是由我们出。那么他出场地和出原有的管理团队。

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公园原负责人 陈龙源:他给我们的第一感觉,就是他给我们合作,不是想给我们来赚钱,而是看中了雕塑公园这个环境,想共同干一番事业,非常感兴趣,因为雕塑公园一是没有人气。

谈判很快达成一致,所有费用何宗儒出,门票收入的20%给公园,这让公园方即意外又兴奋。

公园原负责人 陈龙源:因为我们原来的门票是属于微不足道,一个春节黄金周才两到三万的收入。

何宗儒:我这次活动我不是为了赚钱,我非常需要一个成功的案例,所以我把它定位成就是,这是我们迈进的一个重要一步,所以我们全身心的投入。

为了这第一次樱花节,何宗儒进行了精心的准备,为了能将影响扩大,他们进行了地毯式的宣传,很快1000多万就投入了进去。

公园原负责人 陈龙源:在广州的地铁站,50几条公共汽车线路上我们打了广告,发了数十万条的短信服务。


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