极目新闻记者 李博
通讯员 瞿琪
年产鲜切花4500万余枝，年产雪柳500万枝。近日，湖北利川忠路镇月芽花卉合力基地被授牌为“盒马村”。
2016年，在云南昆明经营鲜花的小伙胡磊回到忠路镇创办该基地。短短6年时间，他发展花卉2000亩，带动村民种植2000亩，把鲜花卖进了盒马鲜生、叮咚买菜等大平台，为200多村民提供就业岗位，带动数百名村民增收。
33岁的胡磊开创了当地鲜切花规模种植的先河，4000余亩的“花花世界”，让原本沉闷的村庄变得充满生气与诗意，也让当地拥有了一个年产值4000余万元的大产业。
试种选出8个品种
上百亩雪柳盛开
初春的忠路镇合力村，月芽农业合作社花卉基地的上百亩粉色的雪柳亭亭玉立，花意盎然。“这些鲜花都要打包发往云南昆明的盒马仓，然后销至全国各地。”胡磊告诉记者，他的养花之路，要从十三年前说起。
2010年，高中毕业的胡磊远赴云南，在昆明一家大型花卉公司打工。两年后，公司启动改革，他用积攒的10万元，承包了公司的40亩基地，尝试种植情人果、蓝心球、大飞燕等花卉。
“由于经验不足，第一年的花质很差，大飞燕等花卉死了一大半。”通过不断摸索，胡磊逐渐掌握了花卉种植技术。随后，他将种植规模扩大到60亩，鲜花直供昆明斗南花卉交易市场。
2016年，全国多地兴起种花潮，胡磊萌生了返乡创业的念头。“忠路镇雨水充足，气候、土质等也很好，应该能够种花。”抱着试一试的心态，他回到老家。
利川与昆明气候相差较大，该种什么花，胡磊没有照搬昆明经验。
他流转了60亩土地做试验田，投资30多万元，从云南购买了150多种花苗，全部种下去。此后，他每天蹲在地里，仔细观察每一株花苗的长势，详细记录花卉的生长周期、栽培技术、病虫害情况等。
利川气候湿润，露天种植的玫瑰灰霉病发病率较高，但雪柳却能适应；欧洲木绣球适合在疏松、透气、肥沃的微酸性土壤中生长；非洲菊生长周期为3至4个月，喜疏松、肥沃的沙质土壤……
一年后，胡磊得出结论：露天种植的雪柳、欧洲木绣球、小手球等8个品种存活率高，花苞多、颜色绿、叶片多，比云南同类产品质量更好。反而云南大规模种植的玫瑰等花卉，在利川露天种植难以存活。
“种花最怕病虫害，一旦出现黑斑和虫眼，就很难销售。”找准定位后，胡磊在忠路镇种下了170亩花卉。
一扎花比昆明低5元
胡磊种植的花卉基地
2017年底，胡磊的首批鲜花上市，每扎平均报价20元，比昆明市场低5元以上。大型鲜花销售平台得知后，立即与胡磊签下700多万元的长期采购协议，并预付了70多万元订金。
“以雪柳为例，我在云南的700余亩基地必须要建大棚，规模较小，在利川忠路镇露天就能种植，且雨水充沛，土壤肥沃湿度高，不用凿井抽水浇灌，极大地减少电力成本。”经过测算，一扎雪柳在利川的种植成本比云南低出50%，且利川的雪柳花苞普遍要多，出花率更高。另个品种运往昆明后，价格均比当地同类产品低。
胡磊说，云南是全国种花大省，坐拥全国最大的鲜花交易市场，比较优势十分明显，如果不能在价格上取胜，很难立足市场。
“合作社还利用利川气候优势，采用自动化大棚控制温度、隔绝湿度，可灵活地将花期提前或延后，进行季节差销售。”胡磊还发现，从云南往利川运送蔬菜水果的冷藏车非常多，常常是满车来、空车回，发掘运用好这一渠道后，每车花可节省运费2000余元。
此后，胡磊在忠路镇黑林、农科、杨家坡、合力等村先后流转土地2000余亩，精选出10多个品种进行批量种植。花点时间、叮咚买菜等平台企业纷纷与他合作，上海盒马鲜生与基地签订长期供货协议，实现订单种植、规模批发。
同时，当地政府利用易地扶贫搬迁后扶资金和武汉经开区对口帮扶资金，为胡磊建起了2万平方米的温室大棚、600立方米的冷库。有了各方的助力，胡磊可以轻装上阵，安心扩大种植规模和跑全国销售市场。
成长为年产值4000万元的大产业
鲜花走俏，吸引忠路全镇50多位村民跟着种起了花。去年，忠路镇鲜花销售额超过4000万元。其中，六成以上的鲜花委托给胡磊销售。
据了解，忠路镇位于利川市西南片区，地处武陵山与大巴山余脉交汇处，气候四季分明，雨量充沛，1月平均气温3.9℃，7月平均气温26℃，年平均气温15.2℃，年降水量1393.2毫米，无霜期达255天。如今，花卉已成为忠路镇乡村产业振兴的一张名片。
近年，随着人均生活水平的提高，各个年龄段的群体都有意愿购买鲜花。每逢情人节、妇女节、重阳节、教师节、春节等特定节日，鲜花成为日常愉悦彼此，营造氛围的一个选择。近年，鲜花电商迅速崛起，其便捷和低价等特点受到消费者欢迎，市场规模预计将突破千亿元。
然而，鲜花作为生鲜市场中最难处理的“硬骨头”，相较于蔬菜和水果更加娇贵，对温控、品质和成熟度要求更高，而如何保证鲜花在运输过程中的完整性，是关键之一。
业内人士指出，我国花卉行业中主要生产者为个体农户，生产规模小而分散，因此应该充分发挥农民的精细耕作优势，建立农民合作社，统一采后处理花卉，通过标准化生产实现规模化，最终形成分散生产、统一包装、统一品牌和统一销售的解决途径，才能有效解决“品控”难题。
