编者按
11月11日，集团召开2020年“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作总结表彰大会，回顾总结百日会战工作开展情况，表彰先进集体和个人，动员集团上下进一步振奋精神、凝心聚力、鼓足干劲、再创佳绩，确保2020年度工作、“十三五”规划完美收官。会议对10家优胜单位、7家达标单位、38个优秀项目、100位先进个人进行了表彰，其中3家优胜单位、3个优秀项目代表进行了经验交流，现将发言内容分期刊发，以供相互学习借鉴，继续发扬百日会战精神，提高工作水平，创造更佳业绩，收获更优成果。
优秀项目：集团五公司湖南创意设计总部大厦项目部
▲项目经理汤静作经验交流发言
一、党建引领 凝心聚力搞建设
项目部坚持党建引领，切实推进党建工作与项目建设深度融合，成立了项目党小组和党员突击队，由项目经理担任党小组组长和突击队队长。扎实开展“党组织书记联项目”“党员先锋行”活动，切实把党组织优势转化为项目建设优势。根据项目实际，项目部共划分A栋、B栋、C栋3个党员责任区，责任区由党员领衔，各自带领4-5名青年团员开展攻坚克难活动，攻难点、创亮点，为项目建设提供了坚强的组织保证。项目被省国资委授予“国企万名党员先锋行”活动优秀案例。
二、过程控制 狠抓质安抢进度
一是强化安全管理。本着分层管理、逐级负责的原则，项目部通过加强安全教育和技术交底和各项安全文明施工方案的审查，重点加强临时用电安全管理和专项检查、各类建筑施工机械的安全使用，实现了安全“零事故”的要求，获得第二季度、第三季度安全考评优良和“长沙市建筑施工安全生产标准化示范观摩工地”。
二是强化质量控制。项目部锚定“鲁班奖”“詹天佑奖”创建目标，明确责任分工，细化控制措施，加强过程创优，把好每道工艺、工序的质量关，积极开展质量创优活动，确保了第二、三季度质量考评优良，并成功举办2020年湖南住建“质量月”活动启动仪式暨现场观摩交流会。
三是强化进度管理。科学合理组织安排工期，在不同工种之间、工序之间进行良好搭接，确保施工进度计划实施；将每个分部工程、分项工程落实到人，相关责任人全程跟踪工程进度；坚持每日与各作业单位相关负责人进行碰头会进行总结部署等等，基本实现“百日会战”工期节点目标，目前已完成产值2.26亿元。
三、创新驱动，科技管理创品牌
为推进项目科技创新工作，项目部设立了BIM工作站和职工（劳模）创新工作室，由公司总工程师担任牵头人，项目经理担任负责人，带领项目技术人员开展科技攻关。百日会战期间，研发了层叠式电梯井道及设备管道井等新型装配化预制产品，经专家组评价该项科技成果总体达到国际先进水平。项目成功申报“湖南省建筑业新技术应用示范工程”“住建部科技示范项目”，还申报国家专利1项、工法4篇。项目实现数字直播，通过数字建造服务号（直播看板），准确掌握项目进度、物料、质量、安全等管理数据和劳务、视频、环境、特种作业设备等物联网设备监测数据，有效地提升项目管理水平。
四、精细管理，团队协作聚合力
一是加强财务管理。截至目前，项目部回收工程款2.01亿元，其中百日会战期间回收工程款7648万元。项目部每月及时处理项目的各项存货，钢材、水泥、混凝土、管材等能够及时按照施工计划进行使用，尽量杜绝材料积压跨月使用的现象。
二是加强商务成控管理。坚持每月对项目的劳务班组、材料供应商、租赁供应商、专业分包商办理中间结算，按时入账，有效地控制施工过程中的成本。按月进行中间结算，并及时进行了财务成本归集，做到了实际成本与账面成本一致。
三是过程风险管控到位。对各个关键岗位建立个人风险识别防控表、部门风险识别防控表以及岗位风险等级目录，制定针对性防控措施，建立了材料管理、合同管理、印章管理等风控制度，确保对风险进行有效管控。
四是劳务实名制管理规范。项目部与每一位班组成员均签订了劳务合同，加强了对劳务人员、管理人员工日定额进行管理，实现劳务绩效的动态评定，每月依据劳务实名制系统考勤信息，按时足额发放农民工工资。
五是工会组织作用切实发挥。项目工会组织机构健全，认真履行职责。围绕项目建设目标，扎实开展好“安康杯”竞赛和重点项目劳动竞赛。项目工会还积极举办篮球赛、读书会、送清凉等活动，丰富了员工业余生活，保证了员工职业健康安全。
湖南创意设计总部大厦项目时间紧、任务重、建设标准高、政治意义大。项目部将继续保持和发扬百日会战精神，以顽强必胜的战斗姿态坚决打赢项目建设攻坚战，确保各项建设任务顺利完成。
优秀项目：湖南旺旺医院医疗大楼扩建工程（二期）项目
▲项目副经理高博作经验交流发言
会战期间，项目部全体员工同心同力，攻坚克难，取得了一定成绩，主要体现在如下几个方面。
一、党建工作务实求真。项目党支部认真开展党建工作，全面落实“三会一课”制度，定期开展支部主题党日活动，确保党建引领，以求真务实的作风，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，并以“传帮带”的形式，推动百日会战期间项目的各项工作。支部严格按照上级党组织要求，结合实际开展了“企业党组织书记联项目”和“企业党员先锋行”活动，创建了三个示范岗。在党员的积极带动下，项目部发展了两名入党积极分子，为支部储备了后续力量。
二、项目管理有序有力。百日会战以来，项目顺利举办长沙市质量安全观摩，参与人数超过2000人；获评“2019年度项目考评优良工地”“长沙市建筑施工安全生产标准化示范观摩工地”“长沙市建筑施工绿色工地”等称号，并以全省第一的成绩完成“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”考评。在项目劳务实名制管理方面，项目位居全省前列，百日会战期间顺利通过国检，无任何拖欠现象，无任何农民工投诉行为。
三、工程进度稳步推进。百日会战期间，项目完成产值5730.8万元，收取工程款5400万元。全年应收工程款已全部收回。项目存货压降率为208.9%，成本归集率为98.65%，达到百日会战存货压降率及成本归集率指标。100%完成百日会战“投资完成额及投资回收”考核指标。
四、创新创优屡结硕果。百日会战期间，项目累计获得省级工法3项，申报发明专利6个，拟稿工法9项，完成论文拟稿12篇。此外，项目部高度重视BIM应用，设置BIM团队，搭建BIM模型，并利用BIM模型对现场人员进行交底。在集团BIM中心的指导下，完成了30分钟的BIM效果动画，对工艺工法起到了良好的宣传作用。技术创新不仅为项目带来了更高的科技含量，也树立了质量口碑。
五、品牌建设卓有成效。百日会战期间，项目多次通过集团官网及公众号、房产公司公众号及时展示项目进展和成果。此外，项目还受到了湖南卫视、红网、华声在线、长沙新闻频道、今日头条的关注和报道，在社会和业界引起了良好的反响。
湖南旺旺医院医疗大楼扩建工程（二期）项目建设工作一直在紧张有序中进行，获得荣誉从来不是终点，而是新的更高的起点。项目部将秉持初心，持之以恒，以更高的标准、更严的要求，把项目建设为行业标杆，为后续申报詹天佑奖、鲁班奖打下坚实的基础，并努力成为集团向外展示实力水平的前沿窗口，为集团品牌建设略尽绵力。
优秀项目：长株潭城际轨道交通西环线一期工程总承包项目第一标段
长株潭城际轨道西环线一期工程是湖南省“三干两轨”重大项目之一，是加快推进长株潭城市群一体化发展，构建一体化交通体系，实现“半小时经济圈”的重要干道。西环线一期工程南起湘潭北站，北至长沙轨道3号线一期工程起点站山塘站(不含)，线路全长17.29公里。集团联合体中标的第一标段全长11.62公里，共计5站6区间。该项目的中标实现了集团轨道交通项目工程总承包业绩零的突破，其施工建设将为集团今后更加积极参与我省轨道交通领域建设奠定坚实基础。
▲项目指挥长、项目经理杨涛作经验交流发言
一、以“党建优秀”为目标，在凝心聚力中前行
坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。长株潭西环线项目作为集团“书记联项目”的重点项目，始终坚持党建引领，并确立“党建优秀”的工作目标，切实将党建优势转化为项目创新优势、品牌优势与竞争优势，实现党的建设与项目建设同频共振、相互促进。项目党支部提出了“月月有主题、周周有活动、人人都参与”的党建工作思路。一方面，通过打造项目“红色文化走廊”、具有项目特色的党员活动室、开展“党员示范岗”创建等工作，树立党员旗帜，发挥党支部战斗堡垒作用，为加快推动项目建设凝心聚力。另一方面，积极开展帮扶慰问当地贫困及老年群众群体，营造良好的施工社会环境；关怀慰问项目一线建筑工人，实现党建工作与业务工作有效融合，有效推进项目建设，切身感受到“党建抓实就是生产力、党建抓细就是凝聚力、党建抓强就是竞争力、党建抓硬就是推动力”。今年9月份，项目被评为省国资委“国企千名书记联项目”活动优秀案例。
二、以“工程优质”为目标，在砥砺拼搏中奋进
长株潭西环线项目作为省“三干两轨”重大项目之一，备受省委省政府及长潭两地党委政府的高度关注。同时，这也是集团承接的第一个轨道交通项目，具有里程碑意义，项目全体管理人员深感责任重大、使命光荣。为此，项目部确定了“工程优质”的建设目标，并围绕实现这一目标，对项目管理工作进行了逐项分解、落实。
第一，“工程优质”必须确保工程安全可靠。从项目专项技术方案编制着手，到各类安全专项人员培训，再到安全技术交底和狠抓落实，安全管理动作一气呵成，并严格落实“安措费”专款专用制度。系列安全措施，确保工程实体安全、工程施工安全。
第二，“工程优质”必须确保工程质量优良。项目从施工图设计方案确定、施工技术方案编制及技术交底、工程原材料、成品和半成品质量控制，逐项把控，确保工程实体质量优良。
第三，“工程优质”必须确保文明标化施工。项目在近9公里长的潭州大道中央分隔带施工，安全文明施工的压力重大。为此，项目数次召开各类文明施工专项会议，落实安全文明施工工作，切实落实项目文明施工及标准化管控。
第四，“工程优质”必须确保工程进度可控。上半年，项目借助市轨道集团组织的“大干一百天，实现双过半”活动，自我加压，实现形象和产值进度“双超额”的开门红；今年三季度，借助集团“百日会战”活动，以“五比五拼”为工作抓手，实际完成产值1.87亿元，完成率114%，掀起了形象、产值进度“双超额”的高潮，交出了一份漂亮的“成绩单”。接下来，项目将乘势而上，再接再厉，借集团“百日会战”的东风，深入开展项目“大干90天 再创新辉煌”劳动立功竞赛，力争实现进度和产值“全年红”。
三、确定“四出”工作目标，一以贯之抓落实
围绕集团对项目提出的 “出经验、出品牌、出团队、出效益”的“四出”目标，项目管理团队对落实“四出”逐一分解。
出经验——着手建立集团轨道交通标准化施工指南。这是集团第一次进军轨道交通领域，项目部在重大技术方案、施工组织方面逐项分解，对重大技术方案层层交底，并按照交底贯彻落实。
出品牌——多措并举，积极制定并开始落实项目“创优、夺杯、争奖”工作计划，目前，在行业主管单位、项目业主、监理心目中，已初步树立起“湖南建工做轨道项目也是行的”形象。项目全体将努力奋发有为，争取在项目完工的时候，业内对我们的评价是“湖南建工做轨道项目也是好的”、“把轨道项目交给湖南建工承建我们是放心的”。
出团队——长株潭西环线项目部自成立以来，一直在思考和践行团队创建工作。在项目施工图设计及优化、重大技术方案的编制与分析宣贯、施工组织研讨等方面，项目部组织了一系列交流研讨会，将课堂搭建在工地一线。下一步，项目部还将直接安排人员参与项目盾构和铺轨施工，为集团进军轨道交通领域培育人才队伍，我们也努力期盼着这支队伍能早日裂变、孵化出更多更好的轨道工程技术及施工管理团队。
出效益——项目依托集团集采平台，严格开展以合同管理为中心的工程直接费成本管控；摸索建立了以预算为管控手段的项目间接费管控模式；探索性地开展了以信息化为手段的项目“业财一体化”管理模式和系列制度等等。这些管理措施，均取得了较好的成效。
在接下来的工作中，项目管理团队将同心协力，不辱使命，努力为集团改革转型发展做出新贡献。通过赢得口碑来赢得市场，通过走入湖南轨道市场走向全国轨道市场，实现湖南建工人的“轨道梦”！
