2021年是龙钢公司“十四五”规划开篇起步年，也是推进产品结构调整的转型升级决战年，工程建设呈现出点多、面广、量大、线长、周期短的特征，且工程技术难度较大。为了更好地开展项目建设管理工作，该公司补短板、强管理，统筹推进项目管理规范化，加速助推公司产品结构调整步伐。

找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。对照龙钢公司年度计划投资项目工作目标，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”主题不松劲，结合实际情况，全面组织相关单位广泛参与项目管理工作。成立多个项目管理指挥部，任命项目负责人，落实责任到人，在项目管理各层面、各环节开展自查自纠和管理诊断工作，发现问题及时沟通解决，针对项目存在的困难问题和突出短板，通过召集专家及专业技术人员等深入查找、科学研究、充分论证后，确定重点突破的整改方案，并优选改进措施，狠抓落实，确保短板消除和瓶颈突破。

强化向管理要效益理念，加强基础管理。该公司锁定“国内一流行业领先”目标不动摇，坚持把提高效益作为项目管理的出发点，牢固树立“管理创效”理念，创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段、提高队伍素质，形成管理有序、过程可控的项目管理体系。在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基础工作建设，包括项目手续办理、预决算、设计、付款、合同、招标、分包、材料、安全质量、文明施工等基础管理工作。以全员树立过“紧日子”的思想，优化项目工艺流程，开展表单化管理方法，制定《基本建设项目管理制度》，并严格执行，夯实管理基础。

统筹推进项目建设工作，总结提炼经验。该公司从项目源头管理工作抓起，抓实抓细项目建设全过程管控工作。相关单位及部门深入、密切配合，根据管理升级、降本增效、风险控制的需要，紧盯项目进度表，倒排工期，严格时间节点，从施工与生产交叉管理、工程质量管理、安全及文明施工管理，合同及付款管理、变更及签证管理、采购设备管理、竣工管理等方面入手，细化管理提升措施，以点带面，统筹推动管理深入开展。并及时总结提炼管理工作经验，形成标准和制度体系并加以固化，构建项目管理水平不断提升的长效机制。（陕钢集团龙钢公司 苏洁）