（一）加强企业自身建设发展，必须舍得投入，持之以恒地抓。这次重点考察了××省××工程有限公司和××六局××工程有限公司两个机关的综合信息化管理平台系统（OA管理平台）和BIM平台建设、物资集中采购平台建设情况。近年来，这两个单位围绕市场导向，业主需求，自身需要，定指标、定目标，加大了机关和分公司的OA管理平台和BIM平台建设、物资集中采购平台建设的开发和应用，形成了一套较完备的信息自动化体系。印象较深的有以下三个方面：一是OA管理平台和BIM平台建设的地位。这两个单位都是2014年年初启动的OA管理平台和BIM平台建设，都把这两项平台建设作为机关建设、分公司管理和工程项目准备的一项重要内容，公司高层对这两项平台建设认识明确，组织指导力度大，由上至下（总局、分局、公司、分公司、工程项目单位）都成立了OA管理平台和BIM平台建设领导机构，并成立了平台建设中心，中心都配备了2名以上的专职人员，并形成了各部门提需求，各中心保障信道，信息化中心负责保密、技术实施，纪检部门负责安全保密监督的各平台建设实施流程。××省××公司把OA平台和BIM平台建设作为一把手工程，公司××董事长亲自带头推行和使用OA管理平台系统，运用网络阅批文件、审核项目、调阅标书、查看账目、监督考核等。

坚持每周对机关各部技术人员进行BIM平台操作网上考核，所有技术人员必须通过BIM考核。每月对分公司工程项目进行网上审核，并将OA平台建设与年度各项检查评比结合起来，促进了OA平台建设的应用和普及。××六局××公司领导班子思路清晰，理念新颖。2014年至2017年采用分散式教学方法，与当地多所大学联合组织人员培养训练工作，共完成了两期BIM平台实操培训班，共培养专业人才近百余人，全部用于各工程项目之中，形成了汇聚成果，培养人才，出去交流，参赛考核的良好局面。二是科学规划、统一标准、加大投入。这两个单位都紧密结合自身实际，制定了3至5年的各平台建设规划，明确建设目标和发展步骤，两家公司同时于2014年起步，2018年又同时进入了第二轮建设规划。十九大后，全国的央企、国企单位闻令而动，先试先行。××省××工程有限公司就确立了基础建设、OA平台建设、BIM平台建设、物资集中采购平台建设、数据库与检索系统建设、网上模拟训练与网络人员考核“六步走”的发展步骤，提出了机关和分公司实现办公自动化，取消纸制版文件；主要工程项目（自营）、重点方向大型工地实现信息自动化。这两个单位在各平台建设上舍得投入，××省××工程有限公司分别建成了OA平台建设、BIM平台建设、综合信息管理系统建设，仅自启动以来研发或购买平台建设方面投资就多达300余万元。

××六局××工程有限公司三套平台系统虽然是上级下发的，但每年都专门安排××多万元用于本级各平台建设的运营与维护。三是不断提高各平台科技手段和运用层次。这两个单位注重借助地方科技发展前沿领域的新技术、新成果，推动各平台科技手段和运用层次的提高，达到了横向网络互联，纵向网络互通及信息传递光纤化、远程监控可视化、应用推广普及化，初步形成了集工程管理、项目管控、训练教学、自动化办公等多功能于一体的操作运用平台。如××省××工程有限公司通过5部50兆网络服务器和5个终端网络接口，形成了机关、分公司、联营单位、工程项目的OA平台建设网络体系；机关应用OA平台矩阵体系，在子目录下信息分割显示，能同时处理近百条工程信息，大量分布的信息都可在网上远程共享使用。2014年基本实现了由传统办公方式向无纸化办公的转变，并具有较强的网络安全防护能力，保障了机关网络可以涉密运行。××六局××工程有限公司按照“业务全由网络替代”指导思想，主推“云主网机载平台建设”，整个××六局物资集中采购平台系统的供应商和分包商全部进入该平台，采用线上与线下相统一，控制和恰谈相结合，实现了资源库共享，合作单位共通，各工程项目共融。