昆明国际花卉拍卖交易中心一角（摄于2022年12月21日）。 兵团日报全媒体记者 兰玲玲 摄
春城无处不飞花，岁末的云南处处鲜花怒放，报春花、三角梅、杜鹃花等沿路开放，丰富多样的花卉如装点大地的画笔，将彩云之南描绘得美丽斑斓。
“天气常如二三月，花枝不断四时春。”如果说花卉有故乡，那一定是云南，这里有着种植花卉的独特资源优势。如今，云南花卉产业发展得怎样？给当地人民带来了什么？
以质量效益互促互进建强花卉产业大省，近两年，云南省花卉种植面积和产值位居全球第三，2021年产值突破千亿元大关，万元田、十万元大棚比比皆是，完善的产业链带动大批花农增收致富，产业发展动能强劲。
作为中国花卉行业的“风向标”和“晴雨表”，云南省花卉产业长盛不衰的秘诀是什么？如何进一步加快发展？同样具有独特资源优势，云南省做大做强花卉经济，对兵团农业发展有哪些启示？兵团花卉产业怎样才能发展壮大？
一路花香看昆明。日前，本报记者不远千里，从冰天雪地的新疆来到鲜花盛开的云南昆明，在鲜花主产区呈贡区、晋宁区深入探访。
启示一：从小镇花街到国际花都，转型升级是基础
中国鲜花看云南，云南鲜花在斗南。
从中国的“鲜花版图”看，很多鲜花都来自同一个地方——斗南花卉市场，它是亚洲最大的鲜花交易中心，云南花卉产业从这里起步。
从昆明市中心出发，沿着昆磨高速公路向呈贡区斗南街道行驶，不多时，一个个花卉交易市场映入眼帘：运输花卉的车辆络绎不绝，成捆成扎的花束等待出售——斗南国际花卉产业园区到了。
“斗南流动人口加上常住人口仅4万多人。自1983年种下第一株剑兰，斗南用30多年的时间，创造了‘花田—花乡—花都’的传奇，引领着全省、全国乃至亚洲花卉产业高质量发展。”斗南街道党工委副书记、办事处主任杨凡向记者介绍，这里汇聚了云南省80%的鲜切花资源，鲜切花出口覆盖50多个国家和地区。
举手遥指远方，杨凡感慨地说，以前这里全是农田，后来大家发现种植花卉效益高，就陆续改种高品质花卉。经过不断转型升级，如今这里已不再种植一株株花花草草，而是建成了全国最大的花卉交易市场，主要功能逐步转向鲜切花交易，花卉种植基地则逐步分散到安宁、晋宁、石林、楚雄等地。
“通过不断转型升级，斗南完成了从蔬菜种植到花卉基地、再到交易市场的三大跨越。”杨凡说，“要效益必须重转型，在转型中抓质量，高质量才能带来好效益。”
作为斗南的第一代花农，46岁的华明升在种植花卉之前，和大多数村民一样以种菜为业。上世纪80年代末，看到大白菜5分钱1公斤出售，而一枝花就能卖3角钱，华明升便把家里的菜地全都改成了花田，仅3年就成了万元户。近年，他种植大花蕙兰300多亩，年均销售额上千万元。
“当时，想都不敢想能有现在这样的规模。”华明升说，自己种花赚了钱，村民们纷纷效仿，走上了种花致富的路子。如今的斗南，已发展成国际性花卉交易市场和集散地，连续20余年鲜切花交易量、交易额、出口额排名全国第一。
尽管受疫情等影响，2022年斗南花卉交易额仍超过110亿元，这是怎么做到的？
记者来到斗南国际花卉产业园区内的昆明国际花卉拍卖交易中心，只见大厅里灯火辉煌，500多个席位座无虚席，花卉采购商一脸严肃地盯着前方的6个电子交易大屏，不时快速按下键盘，对刚上市的鲜花进行竞拍，3至5秒就完成一次交易。
“下手必须稳准快，不然好的花卉就被别的采购商买走了。这里的鲜花成交价对全国乃至亚洲花市都有影响。”杨凡介绍，园区不断创新花卉交易模式，互联网+电子商务、拍卖交易、电子统一结算、对手交易并存，成为全球唯一一个拥有4种交易模式的花卉产业园区，通过稳定的规模化销量，这个交易中心牢牢掌控着全国鲜花交易市场的定价权。
经过多年发展，斗南国际花卉产业园区建成了全国唯一的国家级花卉交易市场和规模亚洲第一、世界第二的花卉拍卖交易中心，占全国70%的鲜花市场份额，带动云南38个县的29万户种植户种植花卉190余万亩。
从一条花街到国际花都，小小的斗南成为魅力绽放的国际化花卉产业基地，折射出云南花卉产业在不断转型升级中实现可持续发展的光明未来。
近年，云南花卉产业大省地位持续巩固，花卉产业发展动能强劲，一二三产融合发展态势明显。今后，云南省将着力建设国际一流的绿色生产示范基地和园区，实现绿色生产面积倍增；构建完善的高效交易体系，进一步增强花卉产业的国际竞争力。
资源不同，禀赋各异，兵团与云南省同为边远地区，同是我国重要的农业生产基地，都有诸多全国闻名的高品质农产品。然而，与云南省相比，在思想解放程度、工作创新力度、科技兴业广度、市场开拓深度等方面，兵团农业还有很大提升空间。
对于兵团来说，虽然农业机械化水平位居全国前列，但农业产业化发展却相对滞后。具体来看，兵团优势特色产业发展较快，但占据市场主导地位的精品不多；农产品品牌建设水平在提高，但名牌较少；农业龙头企业发展迅速，但规模还不算大；农业社会化服务水平不高。
习近平总书记强调，建设现代化经济体系，必须牢牢把握高质量发展的要求，坚持质量第一、效益优先。推动兵团农业大提质，应坚持“质量第一、效益优先”，以思想大解放推动兵团农业大发展，将工作重心尽快从单一的生产体系转变到产业体系上来；站在国际、国内全局高度加强现代化产业体系谋划，深入探索兵团特殊体制与大市场接轨的成功做法，充分发挥资源比较优势，大力发展优质、高效、绿色、节水农业，更好地走具有兵团特色的高效现代农业发展之路。
启示二：从提篮小卖到集约经营，创新驱动是关键
花卉产业是“美丽事业”，也是一项系统工程，涉及种植、冷链、加工、销售等多个环节。每一个环节，都有事关全局成败的关键——科技。
记者来到昆明市安宁诺斯沃德花卉产业有限公司，只见花卉智能化产业园内别有洞天，各种鲜花争奇斗艳，肥水一体化精准灌溉、温室环境控制系统、雨水收集系统应有尽有，形成“绿色生态、高效节约”的育苗生产模式，工作人员在花间忙碌，一派生机勃勃的景象。
“养花跟养娃儿一样，操心得很！水多了怕涝、少了怕旱，尤其怕病虫害，一得病一季花就全完了。”在一片玫瑰花丛中，正在弯腰检查管道施肥情况的安宁诺斯沃德花卉产业有限公司员工李翠莲介绍，公司注重应用先进科技，实现了智能管理全覆盖。该公司生产主管方琼兰告诉记者，在科技助力下，一个人就可以管理150多亩花卉，效率很高。
“我们配备了自动环控感应、自动水肥及打药、无人机侦测巡检和采花系统，实现无土栽培种植、全自动化管养，其中渗透式灌溉较传统模式节约了50%的化肥。”安宁诺斯沃德花卉产业有限公司副总经理王子西介绍。
在该公司鲜切花采后处理车间，工作人员紧张有序地处理着刚采摘的鲜花，迅速“定格”花卉生长细胞，固定花卉形状。处理后的花卉很快被运送到分拣台，该分拣台1小时可分拣1.2万枝花卉，分拣后再通过运输带进入72个工位，完成包装后运往斗南花卉交易中心，全程实现数字化溯源。
“最初，花农们自种自销、提篮小卖，不成规模，质量和效益也上不去。”王子西说，云南省致力推动花卉产业科技创新，成为国内外花卉育种商的“赛马场”，品种创新领跑全国，形成了从种质资源到生产资材、种植管理、物流运输、市场销售、金融服务等完整的全产业链体系。打破传统种植方式，实现种植生态化、标准化、智能化、规模化，安宁诺斯沃德花卉产业有限公司对云南省花卉产业起到了示范引领作用。
科技助力，使云南省花卉产业越做越强。
无论身处何地，都可“一线连千里”。依托5G技术，打破时空界限，昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司自主研发出“KIFA远程拍卖交易系统”，实现拍卖交易、花卉金融、信息数据全覆盖，形成对接全国，面向南亚、东南亚，服务“一带一路”沿线国家的销售网络。
具备完整的花卉全产业链人才队伍，是云南省打造世界一流花卉产业的优势所在。
“云南省非常注重产业人才培养与引进，云南大学、云南农业大学等高校都有完善的园艺及园林专业本科、研究生人才培养体系，具备快速将世界同步流行的花卉品种和技术本地化的能力。”昆明市农业农村局相关负责人表示，昆明市324家科研及咨询机构与国际和省内外育种企业合作，选育研发出55个拥有自主知识产权的花卉新品种，研发数量稳居全国首位，为打造世界一流花卉产业提供了坚实的科技支撑。
兵团作物种植与管理水平可谓全国领先，农产品质优量大，但产业集约化程度仍然相对较低，一些农产品还未完全实现标准化种植，缺乏具有先进科技支撑的产业联结、品牌运作与现代营销手段。仅在花卉标准化种植管理方面，云南省就建立了质量标准、交易标准、服务标准、物流标准等。兵团应充分发挥领先全国的农业科技优势，把握快速发展机遇，推动产业链实现既有量又有质的发展。
在科技助力下，兵团花卉产业怎样才能发展起来？
从资源优势来看，兵团有“五口通八国、一路连欧亚”的区位优势，与地方相嵌相融，光热资源丰富，土地平整连片，农业机械化程度高，农业规模化生产、产业化经营条件好，组织化、规模化程度高，有发展花卉产业的独特优势。在战略合作方面，兵团已筹划邀请云南省农业科研院所专家来调研指导，加快制定相关实施方案。昆明市一些花卉企业也表示愿意与兵团在科技创新、拓展市场方面合作。王子西表示，新疆具有较好的光照条件，打造现代化花卉大棚基地，理论上讲没有问题。
启示三：从一花独大到产业齐兴，文旅融合是动力
花海、人潮，不分昼夜涌动。以花为媒，云南省文旅产业长盛不衰。
“这里既有‘诗与远方’，也有‘真金白银’。”昆明市农业农村局相关负责人介绍，呈贡在彝语中意为水边盛产稻谷的坝子，过去是个传统的农业县，一产独大。如今，呈贡区正加快形成集吃、住、娱、购、行、游于一体的体验式花卉旅游文化产业基地，“世界春城花都”“健康颐养新区”品牌响亮。
兴一业旺百业，文旅融合是大题目、大工程，如何以经济高质量发展为目标，推动产业、文化、旅游融合发展？
来到国家AAA级旅游景区云南省文化创意产业园斗南花卉小镇，鲜花的芬芳伴随着浓浓的烟火气扑面而来。白天，来自全国各地的游客赏花看花买花，流连忘返。夜晚，人们在花景中吃“花”食、饮“花”酒、喝花露、品花茶，感受插花艺术的魅力……
鲜花也成就着味蕾上的独特浪漫。在这里，可食用的花卉达700余种，玫瑰饼、鲜花粽等热卖，鲜花浓缩汁、玫瑰含片、鲜花酱、真空包装鲜花瓣等20多种产品畅销国内外。斗南花卉小镇鲜花四季不凋谢，来这里的人全年不断，体验着浓郁的花卉文化与花街风情。
文旅之花四处绽放。近年，昆明市昆明国际花卉展、花博会影响力不断扩大，“昆花”品牌多次在重大外事活动中亮相，“南国山花”、百草园、蓝蜻蜓干花博物馆等一批花卉主题特色小镇相继建成，年均接待游客近300万人次。
一花引来万花开。斗南花卉小镇不仅引来八方游客，也集聚了全国各地的8000余名花卉供应商、经销商、经纪人，辐射带动云南省花卉种植、分拣、包装、物流、运输、住宿餐饮、花卉创意等行业从业人员100余万人，花卉产业在推进巩固拓展脱贫攻坚成果、乡村产业振兴中的贡献率逐年提升。在“赏花经济”的带动下，云南省用好花卉产业“穿针线”，加快推动文旅产业融合发展。
与云南省相似，兵团也有不可替代的旅游资源，厚重历史、雄奇山水、独特人文、红色底蕴使兵团旅游业高质量发展有着巨大潜力。文旅产业发展在促进经济转型升级、产业提质增效、促进职工群众增收等方面发挥着重要作用。构建“双循环”新发展格局，对兵团文旅产业发展提出了更高要求，也为文旅产业高质量发展提供了更为广阔的空间。
发展文旅产业，兵团需进一步在更新发展理念、提升规划视野、探索创新模式、提高合作层次上下功夫，加快“走出去、引进来”步伐，汲取国内先进的文旅融合发展经验，深挖兵团特色资源、优势产业“富矿”，找准现代农业与文旅产业结合点，推动文旅产业转型升级，“真融合”“深融合”，推动三次产业可持续发展。
启示四：从探索前行到做优做强，党建引领是方向
一朵鲜花，上接国际国内大市场，下联千千万万种植户，历经多年探索，云南省走出了一条独具特色的花卉产业强省富民之路，也是云南省持续加强党对经济工作的全面领导的生动实践。
早上8点，昆阳张良花卉专业合作社办公室负责人方小丽愉快地走出家门。
春节临近，鲜切花、盆花销售形势水涨船高。一到合作社，方小丽就召集社员们开会。“进入销售高峰期，这些天，咱们任务会比较重。”“要盯紧大客户。”……方小丽仔细叮嘱着。在昆明市晋宁区，昆阳张良花卉专业合作社声名远扬，方小丽在业内也颇有名气。
开完会，方小丽来到合作社生产基地，占地100多亩的花卉设施大棚内鲜花竞相开放，花农们将热销的新品种“黄金美人”玫瑰花剪下来，送到一旁的加工车间里，快速进行分级、包装。
“这些年，通过联农带农，社员户均年收入10多万元，家家户户把摩托车换成了小轿车，平房建成了小楼房。”方小丽说，通过“党支部+公司+专业合作社+社员+基地”的模式，合作社形成了种植、初精深加工和销售全产业链，现已吸纳社员163户。
方小丽表示，在党建引领下，合作社做到统一技术指导、统一收购，实现了分散的小生产与大市场的对接，产品销往国内30个城市和24个国家。新的一年，合作社将扩大鲜切花生产基地，拓展泰国、老挝市场，带动更多农户增收。
昆阳张良花卉专业合作社只是晋宁区102个花卉专业合作社中的一个。晋宁区宝峰街道党工委书记杞耀彬说，在党建引领下，如今街道三分之二的居民从事花卉产业，年均产值达到2亿元，已成为响当当的致富产业。
晋宁，因鲜花而美，因党建而强。2021年，晋宁区花卉种植面积达6.1万亩，年产值32亿元，为众多新型农业经营主体和种植户带来了丰厚收益，“晋宁花卉”成为云南省的一张名片。
晋宁区委、区政府高度重视花卉产业发展，千方百计帮助种植经营主体解决用地难、融资难、土地流转难等问题，出台支持企业落地和运营相关政策，近年直接投入到花卉产业的资金达到11亿元。
云天化集团有限责任公司是晋宁区一家大型国有企业，集团党委书记、董事长张文学说，2022年3月，云天化科创中心成立，被确定为晋宁区党建引领“一县一业”技术人才孵化基地。区委牵头与中国农业大学等研究团队签订共建协议，引进院士2人、专家教授20余人，为花卉产业高质量发展提供了科技动能。
“壮大产业，党建领航。”昆明市农业农村局相关负责人表示，花卉产业布局广、盘子大，只有通过党建引领，才能真正把路走对走通走长远，把产业“链”起来，让市场主体“活”起来、群众“动”起来。
从云南省来看，花卉已成为推进乡村振兴的重点产业，“云花”品牌打造初具成效，示范带动引领作用凸显，从业人员和行业收入呈高位增长态势，党建引领成效显著。
只有在丰沃的产业土壤上才能结出硕果。云南省花卉产业的可持续发展，是各级党委政府多年精心培育扶持的结果。这也充分证明，只有加强党对经济工作的全面领导，才能凝聚起产业振兴的磅礴力量。
受历史发展、资源禀赋等影响，兵团经济基础相对薄弱，发展动力、增长潜能相对不足，发展环境、运行质量仍需优化。对此，兵团党委多次强调，要进一步加强党对经济工作的全面领导，构建现代产业体系，夯实兵团高质量发展基础。
兵团要适应新形势新要求，在实现新疆工作总目标中发挥更大作用，就要坚定不移加强党对经济工作的全面领导，持续做优做强产业。借鉴云南省经验，根本的一条就是要以党建为魂、能力为本、发展为要，不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平。建立推进农业产业发展联席会议制度，实施“一个产业、一个方案、一个专班、一笔资金”的工作机制，完善新型带农富农利益联结机制，加快培育壮大特色优势产业和新型经济组织，以高质量党建引领为保障，全力推动农业高质量发展，为实现乡村振兴奠定坚实基础。
