找对一家物联网开发公司作为自己的合作伙伴有多重要就不用强调了，网上有很多方法，但是都是泛泛而谈。今天咱不谈技术，说说很容易被大家忽略掉的一个关键点：项目管理，即如何评估一家物联网开发公司项目管理水平。判断一个物联网开发公司项目管理的水平时，我们需要关注以下要点。

第一，一家靠谱的物联网开发公司应按国家软件工程标准规范组织系统部署开发，合理制定项目计划，以满足系统的进度和质量要求。更重要的是，他们必须及时完成项目建设，总体覆盖从系统优化设计到设备/服务的采购，从安装调试、系统集成到试运行，从测试和调优到系统管理培训，以及系统运行维护培训。

第二，项目进度，开发公司必须根据项目建设需求和要求，提出实施进度计划和完成时间，包括明确的完工时间框架。

第三，项目实施，优秀的物联网开发公司应对项目实施过程有足够的认识，并能制定切实可行的项目实施方案。这些方案应明确项目阶段的目标、各阶段的实施内容、管理控制措施，以及阶段性成果等。他们也应成立专职的项目实施团队，确保有效的人力和物力投入。在项目实施的全过程中，你还对项目进度、软件质量和工作状态有足够的监督控制权。

第四，物联网开发公司应参考项目所属行业标准和国家、地方质量标准进行管理，对其自身组织的质量保证体系做出说明，并提出项目的质量管理措施和保障措施，严格把关成果质量，包括文档质量和软件质量等各类成果，以具体的量化标准衡量，并结合软件开发和项目管理规范来实施。同时，他们的项目经理需要对项目开发进度和软件质量负责。

第五，技术文档规范。靠谱的物联网开发公司应按照《计算机软件文档编制规范》等国家标准要求确保技术资料的一致性、完整性和可操作性。他们提供的文档应能以磁介质（或光盘）和纸张为载体，文件格式为Word文档或其他可视化文件。提交的设计文档、运行程序必须一致。

第六部分，文档化实施。项目的实施过程需要文档化和标准化，不论是需求、建议、解决方案或结论。需要完整并清晰地记录下来，以便查阅和引用。收集的项目文档必须包括：项目管理文档、客户提交的需求文档、实施组提交并由客户确认的解决方案文档、客户需求改变报告和批准书、客户签署的阶段成果确认书、项目总结报告等。并且，文档管理内容应包括文档命名标准、文档的版本控制、文档的批准和存档。

希望想要发展物联网业务的朋友可以参考上述标准来评估他们的项目管理水平，提前祝贺您的项目成功。