《新优质学校创建活动方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新优质学校创建活动方案（10页珍藏版）》请在大分享文库-在线教育资源下载分享平台 上搜索。
1、全面育人教要得法全面发展学有所长初级中学创建“新优质学校”三年规划(20 15 年2 017 年)根据德惠市教育局关于创建第三批“新优质学校”文件精神，结合我市国家级学校品质提升试验区建设与我市推进义务教育均衡发展的实际情况，我校围绕“质量+特色”的总体要求，坚持以人为本，积极参与新优质学校的创建.通过创建活动，推进养成教育,促进全面发展，培养出具有现代创新精神的一代新人，逐步办成老百姓认可的家门好学校。第一部分创建基础一、学校现状分析德惠市第二十六中学，是一所农村初级中学，建于1953年8月，位于德惠市同太乡政府以西6 米，公路的北侧。我校的占地面积4。52顷，建筑面积3524平方米，图书8
2、7多册，建有物理和生化两个实验室、阅览室、计算机教室、多媒体教室。环境清新幽雅，是长春市素质教育基地校，美育特色校，百所花园式学校之一。学校现有十六个教学班，80。余名学生，教职工总数60人，专任教师学历达标1%。高学历8 0%,校园占地面积2 7 0平方米。新老三室装备齐全，具有一定规模的美术展室.“校园网”、“多媒体教室”即将启动.学校领导班子充满朝气和活力，求实、创新、廉洁自律，与时俱进。在各级领导的关怀下，学校办学条件和教育质量在稳步的发展和提高，已成为德惠市具有特色的窗校。二、创建优势(1) 、舒适温馨的育人环境学校环境优雅，香樟吐翠;设备相对齐全，文化浓郁;教师勤奋敬业，学生淳朴好
3、学；学校始终坚持“质量+特色”办学宗旨。(2) 、团结奋进的领导班子学校有年龄结构合理、专业能力较强，富有务实创新的领导班子.在校长的带领下，全校教职工传承与创新店桥中学的办学理念，积极进取，先争创优。(3) 、具有一定的创建经验新班子组建以来，经过近两学年的努力奋斗，在教育、教学、特色等方面已取得很大的进步，积累了一定的经验，先后荣获合肥市绿色学校称号、庐江县文明单位、五四红旗团委等.(4) 、现已取得了一些成绩近年来校教科研成果显著，先后完成1个国家级课题和1个省级课题的研究，另有1个省级课题将于2014年12月申请结题，其中课题农村“留守学生”物理学习兴趣的培养与实践荣获国家级优秀课题二
4、等奖;课堂教学百花齐放，在全县课堂教学大赛中斩获除生物美术之外各个学科的一等奖，英语等学科更是多人获奖，全县中小学多媒体教学应用评比中共获得5个一等奖;2013年一名教师被评为合肥市学科带头人、两名老师被评为合肥市骨干教师;创新教育一枝独秀，在庐江县首届创意大赛中荣获3个一等奖、3个二等奖和6个三等奖的佳绩，合肥市首届创意大中荣获2个特等奖、4个一等奖、4个二等奖,2013年7月再得合肥市科技创新大赛荣获2个二等奖，2013年11月第七届县创新大赛中荣获1个一等奖、3个二等奖。3、薄弱方面(1) 、学校硬件设施有待改善学校现在部分教学设施陈旧，如学生课桌仍为老式木课桌,破损较严重；教室墙面陈旧
5、，教室不够明亮;教师没有办公电脑;学校食堂不能满足师生需要，校内暂无操场;部分校园场地还需硬化与美化，校园文化氛围不够浓厚。(2) 、学校工作管理机制和评价机制有待完善随着学校的不断发展，学校在管理过程中已建立了各项工作制度和评价考核奖惩机制，但仍然不够完善，针对性、可操作性不强，不利于学校发展过程中最大限度地调动教职工的积极性.(3) 、教师队伍专业性发展有待提高学校目前在“教研训”一体化方面初步形成机制，教师的教学理论素养和教学实践能力得到切实提高。但我们也清醒地认识到，教师间仍存在发展不均衡的差异，音体美专业教师缺乏，教师的年龄结构不够合理，名师外流现象严重.如何打造一支有内涵、高素质、
6、稳定的教师队伍，推出一批县市范围内有知名度、有影响的“名优特”教师，是今后推动我校教师专业化发展的关键.（4）、留守学生较多，家庭教育缺失学校地处合肥市最南端，座落在庐江县矿业大镇罗河镇,学校周边拥有两个矿山，学生多为留守儿童、农民工子女，家庭教育缺乏，兴趣爱好不广泛，学生各方面习惯的差异性较大，不利于学生个性化发展。而且，中途转入转出的学生也较多，造成生源不稳定；学生基础不一，家境不一，也增加了教育难度。随着城镇化进程的加快，当地住民向县城迁移的速度在增加，特别是家有两个子女的家庭，大孩子考上县城学校后，家长往往把另一个孩子转入城内进行陪读的现象增多，生源质量也成为制约学校发展的一个重要因素
7、。（5）、学校办学的特色有待彰显几年来，学校的教学成绩稳中有升，但提升的幅度较小，在养成教育中虽已取得了 一定的成效，但要深化且形成特色品牌仍有差距。第二部分创建目标一、办学理念全面育人、教要得法；全面发展、学有所长（让每个孩子都健康快乐成长）二、办学目标总目标:创超同类业绩,建新优质学校具体目标：1、学生培养目标以科学发展观为指导，培养既有传统文化底蕴又有现代创新精神的一代新人为归宿.通过创建新优质学校，探索出一条以学校资源为基础,符合我校实际和学生发展特点的个性化特色发展的道路，以“养成教育“为抓手”，引导学生“学先贤、正品行、思创新、促发展，从而有效促进学生全面、可持续发展.让学生“不一
8、样的生命，一样的精彩”.2、教师发展目标观念领先、关爱学生、乐于奉献、严谨治学、教学民主、团结协作、敢于创新、快乐生活的现代教师。3、学校建设目标努力把学校办成校园环境优美、校园和谐、设施先进、师生自信、质量上乘、特色鲜明、充满生命活力的新优质学校。第三部分创建内容一、学校发展策略:构建和谐，提升教育教学质量，办家长满意的学校1、分年度加大投入，改善办学条件,适应现代化办学需要。按标准化学校建设要求，于2015年底全部完成，且适时优化。2、精心设计，科学规划，绿化、美化、香化校园，创设舒心的学习、成长环境.3、提炼“励志笃学团结求真”文化，且做到文字上墙，思想入脑，养成习惯，形成风气，丰富办学
9、内涵。4、开展“文明礼仪”、“感恩”、创新”等系列活动，培养人文温馨环境。5、加强师资队伍建设。办好学校的关键是建设高素质的领导班子和教师队伍。采取立足校本培训和外出培训等办法，充实骨干力量，壮大教师队伍，力争各学科都有市级及以上骨干教师、教坛新星.6、强化质量立校意识。一所学校，仅依托硬件设施的优质来赢得群众的认可是不可能的。只有凭借规范的管理，良好的师资，培养出高素质的学生，才能成为群众认可的优质学校.为此，我们将牢记“质量是立校之本”的宗旨，坚持以德育人、环境育人、以德启智、和谐发展；重视学生全面发展与个性发展的统一，逐步形成“用国学精髓浸润人生”的学校特色文化。努力把学校办成老百姓家门
10、的“新优质学校”.7、创新学校管理机制.建立和完善学校各项管理制度，完善店桥中学管理制度，健全对各处室、教研组（年级组）、班级及教师、学生的考评办法，并实施配套的奖励制度。在教师绩效工资管理实施中体现多劳多得、优质优酬，拉开分配档次,形成竞争激励机制。二、教师发展策略:激发主动发展内驱力，提升育人高素质1、不断完善师德修养，爱岗敬业不断进取重视教师的思想政治工作，加强对教师的师德师风教育，落实各项教育法规的学习制度，依法治教、依法治学，弘扬敬业爱岗精神，建立相应的激励机制,建立本校特色的师德规范，激励全体教师都能热爱教育事业，教书育人，为人师表。坚定教师职工的责任感、使命感，增强师德修养，提高
11、执教水平。2、认真开展课题研究，做专家学者型教师进行教育科研，是提高教师素质的重要策略.时代要求教师从经验型转向科研型、学者型、专家型。广大教师不仅应该掌握教育规律,教育教学技巧，还应通过教育科研实践，不断取得新知识，探索新领域，在教育科研实践中，不断提高自身素质.学校将充分利用前期申报的省级课题农村初中生养成教育实践研究的研究成果，深入推进中学生养成教育,促进学生全面发展。同时将采取走出去、请进来等方式加大与优秀兄弟学校之间的对接与交流，与合肥市各大名师工室积极联系，充分发挥合肥市名师的引领、示范和辐射作用，加速培养在全县、全市具有领先水平的学科带头人和骨干教师。围绕所面临的共同关心的问题开展合作研究，通过合作研究中的思想碰撞，使教师的教学实践和教学艺术得到进一步的凝练和提升。3、落实校本教研制度，引领教师专业发展为了有效地实施新课
