广州珠建工程造价咨询有限公司

广州珠建工程造价咨询有限公司在2022年度广东省工程造价特色企业和特色团队评选中获得“品牌造价咨询企业（连续2年获得）”“先进造价咨询企业党支部（连续2年获得）”和“专业领域造价咨询骨干企业”荣誉称号。

公司简介：

一、基本情况：

广州珠建工程造价咨询有限公司（简称“珠建造价公司”）成立于2005年，公司注册资本300万元，隶属于珠江实业集团成员企业，是以造价咨询、招标代理为主营业务的国有服务企业。珠建造价公司是广东省“守合同重信用”企业、诚信示范企业，具有A级纳税人和银行AAA信用等级，具备ISO的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、信息安全管理体系认证、知识产权管理体系认证。

珠建造价公司是中国建设工程造价管理协会会员单位、广东省工程造价协会理事单位、广州市工程造价行业协会理事单位，曾多次荣获广东省工程造价协会、广州市工程造价行业协会颁发的“先进会员单位”称号；连续十二年（2009-2021）获得“广东省守合同重信用”企业称号；连续三年（2018-2020）获得“广东省诚信示范企业”；目前在广州市建设工程造价监管系统中企业综合诚信排名中一直名列前八名。

公司资质：甲级造价咨询资质、招标代理资质

公司地址：广州市越秀区永泰路50号101（自编之二）房

主营业务：

造价咨询：各类建设项目全过程造价咨询、投资估算编审、设计概算施工图预算编审、施工图预算、招标控制价、工程结算、工程竣工决算、项目经济评价等业务。

招标代理：土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装饰装修工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购等招标代理业务。

技术力量：

珠建造价公司技术力量雄厚，专业齐全，拥有一批从事工程建设前期咨询、造价咨询、招标代理、项目管理等业务实战经验丰富的高素质专业人才：本科以上学历占比80%以上；中高级职称技术人员占比45％；注册一级造价工程师、注册建造师、注册二级造价工程师等人数近70人次。

二、党建风采

珠建造价公司始终恪守“国企姓党”初心,践行“党建引领”使命：加强党建引领公司发展，党建促进公司全盘统筹谋划，党建把控公司发展战略的落地，切实把增强公司竞争实力、提质增效为业主服务，进而提高公司效益作为出发点和落脚点，实现公司可持续高质量发展。

珠建造价公司在努力投入工程管理咨询事业的同时，坚定践行国企担当，扎实开展“我为群众办实事”实践活动；按照上级单位要求，积极组织本单位党员下沉社区，服务社区；新冠疫情期间，组织员工积极参与支援社区疫情防控志愿服务，参加上级单位疫情防控突击队；参加上级单位捐赠防疫物资活动；以实际行动积极践行国企社会责任。

三、代表项目

珠建造价公司以超高层智能化建筑、大型公共建筑、住宅小区、轨道交通及市政道路工程等“四大造价业务板块”为发展主线，承接了许多具有地标性以及有重大影响力的项目：

（一）超高层智能化建筑：广州新电视塔建设项目、城投雪松发展总部项目、易方达金融中心等；

（二）大型公共建筑：广州白云国际会议中心、广州国际会议展览中心、广州歌剧院等。

（三）住宅小区：品实·云湖花城、汽车小镇地块项目、珠江花城、颐德湾尚、城投珠江·天河壹品、夏茅客运站项目、珠江·花屿花城等。

（四）轨道交通及市政道路工程：广州市轨道交通十二五新线建设工程项目、白云湖数字科技城（黄金围片区）基础设施项目、茅岗路北延段工程全过程工程咨询服务、南沙大道（沙湾大桥-黄阁大道）升级改造工程等；

（五）其它在建和完工的代表性项目包括：（1）大型体育场馆（广州国际体育演艺中心项目、广州第16届亚运会马术比赛场项目、广州亚运城综合体育馆等）；（2）大型城市综合体（白鹅潭聚龙湾项目、荔胜广场、夏茅工业园等）；（3）综合办公楼（番禺电力科技园、雪松总部大楼、广东港航总部经济大楼项目、珠江颐德大厦等）（4）酒店（海南三亚珠江花园酒店、海南南田温泉度假产权式酒店项目、三亚珠江(南田)温泉度假村等）（5）学校/医院项目（广大附中（南沙）实验学校建设项目、广州市第二中学附属南沙学校建设项目、广州市第八人民医院等）；（6）民生民心工程（广州白云国际机场噪音治理项目安置区、白云机场三期扩建工程周边临空经济产业园区基础设施一期工程（龙口-小布安置区）项目、萝岗中心城区保障性住房项目（二期）公租房、限价房及公建配套工程等）；（7）工业厂房（广州酒家集团利口福(湘潭)食品生产基地建设项目、科学城LG水质净化厂三期工程项目等）；

四、企业理念

企业使命：诚信公平、规范管理，安全环保，客户满意

企业精神：诚信、专业、高效、务实

工作目标：接一个项目、铸一个精品、交一批朋友、添一分光彩

本企业在加强科学管理，提升经营管理，加强专业服务，争先创优，品牌建设等方面具体内容：

2022年，珠建造价紧紧围绕“创新赋能转型升级”的管理主题，结合市场实际，认真谋篇布局，体现品牌、管理、人才、业绩的竞争力，在工作中推行精细化、绩效化、科学化管理手段，为客户提供一体化的优质服务，得到广大客户的认同和赞誉。

在“肯定成绩、增强信心”的同时不故步自封，而是“发现问题，找出差距”，在变革扬弃中发展自己，持续改进企业管理机制，探索培育企业竞争力的途径和方法，明确公司新的发展战略目标，提出培育企业竞争力的五个要求和管理促发展的八大举措，号召和要求各项目部、专业部负责人要有“创新思路、主动解决问题、勇于承担责任、持续改进工作”的责任感，潜心把公司打造为在业界具有良好品牌形象的优秀企业。

一、规范管理，夯实发展基础

规范管理是合规经营的保障，创新经营思路是企业可持续发展的根本。珠建造价倡导以经营驱动管理，以管理促进经营，实现经营与管理良性互动，持续推进项目片区集中化管理手段，成立片区总负责人岗，各项目专职负责人岗，摒除原单个项目管理模式，通过强化项目片区化管理提高工作效率，应对市场挑战。严抓质量管理，重整质量管理架构，继续坚持工程造价三级审核制度，严抓整条生产链每个环节的造价质量管理，强化各层级造价人员责任意识，重新修订完善《项目实施服务质量管理办法》，从提质增效出发集中全公司20多名造价技术骨干组建质控部，并配套各质量控制节点的相关惩奖制度，层层严抓，权力分散，互相制约，既是维护公司品牌形象的需要，也是保证造价成果质量的重要措施。

二、创新经营思路，深化价值经营

造价咨询业务区域以广州市内为主，辐射佛山、中山、湛江、阳江、三亚、西安等地，同时紧抓粤港澳大湾区建设重大机遇，努力争取开拓省内外业务，助力企业寻找新的业绩增长点，开拓经营新局面。通过探索和积累，珠建造价在经营管理方面，逐步建立起多元化的健康经营机制。发挥公司资源优势，实行片区化管理，引入激励和风险管理。重视传统客户和国有政府投资行为以及关注热点地区的建设动向，通过通过延伸服务链条，丰富服务内涵，提供高附加值服务为主营经营创造条件。

（一）提供造价增值服务，增强与业主的粘性。

珠建造价一方面通过为业主提供专业化的造价服务培训，主动为业主提供“上门”增值服务：为多家业主单位提供EPC总承包全过程造价咨询专题培训；首次将内部《建设项目全过程投资控制造价咨询工作流程及作业指导书》推广给业主单位。另一方面建立项目定期回访制度，通过项目分管领导月度回访，珠建造价执行总经理季度回访等监管方式强化造价咨询项目管理。

（二）加强同行业务交流，积极“取经”

积极了解优秀同行的经营、管理及技术经验，定期与同行组建交流学习活动，取长补短有针对性的借鉴学习同行公司的优秀经验，进行同行横向交流与协作，形成业务链，实现多元化经营局面。

三、缔造专业品牌，提高市场竞争力

2022年珠建造价的企业资信保持AAA等级，并“连续12年获得广东省守合同重信用企业”；荣获广东省工程造价协会颁发的“品牌造价咨询企业”、“先进造价咨询企业党支部”荣誉，筑牢行业优势根基。积极参加广东省建设工程标准定额站组织的“定额动态管理系统和造价纠纷处理系统”、《广东省城镇老旧小区改造项目估算指标》和《2021年房屋建筑参考造价》《2022年广州市建设施工机械台班租赁价格测算编制》等工作，得到了广东省建设工程标准定额站的书面表彰。

珠建造价目前已通过ISO的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、信息安全管理体系认证、知识产权管理体系、企业诚信管理体系、社会责任管理体系认证，为中国建设工程造价管理协会会员单位、广东省工程造价协会第四届理事会理事单位，并落实诚信管控，注重业绩积累，提高诚信业绩资料录入率，在广州市诚信排名稳定在前8名。

四、充分挖掘人力效能，筑牢创新发展源动力

（一）引进社会人才与内部培养相结合，充实后备队伍

珠建造价制定科学有效的人才培养规划，并根据人才的提拔、淘汰情况，逐年进行动态调整，结合项目管理，预谋预判项目进展，深挖有潜力的员工对接新旧项目，使得人员调配无缝对接，精准培养储备驻场造价项目负责人。今后计划加大力度招聘研究生、全日制本科学历及懂BIM的专业技术人才，持续推进落地实施硕博人才培养方案，并建立中长期专业人才库，给予重点关注和培养。

（二）强化造价技能培训管理

为适应珠建造价发展需要，保障公司的各项业务快速稳健发展，2022年珠建造价进一步强化了造价业务技能培训管理，进一步提高培训质量，制定《年度造价业务培训计划》，内容涵盖造价成果常见问题梳理、月度公布的质量问题汇总、业务案例分享及政策性文件解读等方面，专业部、项目部人员累计参加培训105人次。并在公司OA的“云学堂”平台定期推送最新政策宣贯、造价专业文件和专业知识测试，加强培训考核、培训后效果评估。

如何发挥党员干部的先锋模范作用，使企业能更好地执行政策要求

2022年是党的二十大召开之年,是“十四五”规划实施的关键一年，珠建造价设立党支部以促进党建与生产经营协同相融为基本工作思路，紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总要求，将党史学习教育与日常生产经营工作紧密结合，坚定不移地把党建工作的开展融入企业发展的中心任务之中，实现共同发展的思路和理念，不断把党组织的政治优势转化为企业发展优势，把党组织的活力转化为企业发展活动，切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，着力发挥党员干部先锋模范作用，打造一支素质过硬的企业员工队伍，真正将党建工作转化为“看得见、摸得着”的先进生产力，实现了党建提升与企业发展的双赢目标。

一是在党史学习教育和生产经营工作中发挥先锋模范作用。

党支部坚持把党史学习教育工作作为本年度的重要工作，党支部始终把学习政治理论知识、文件精神、党风廉政教育、先进事迹、党课学习作为一项重要政治任务，提高党员思想境界。坚持结合公司“十四五”发展规划，将党建融入企业管理日常，采用“党建+”的活动形式，分别以“党建+部门生产例会”“党建+专题培训”“党建+廉洁从业教育”“党建+疫情防控”为主线，增强党建与业务的深度融合，促进公司经营发展；坚持把政治学习贯穿业务工作，以党建促发展，联合业主单位开展党建共建活动，以党建引领双方业务的深度合作；坚持长效常态化开展理论学习，结合“线上+线下”开创多元化学习形式，组织开展学习专题会6次、观看警示教育片3次，通过微党课演讲比赛、家书家训征集活动、读书心得分享、组织收听收看党的二十大开幕盛典等活动，使党史学习教育走深走实，推进党史学习教育“出新”更“走心”。为全体党员发放学习资料，组织支部党员、入党积极分子和骨干员工通过集中学习、自学等方式进行学习；开展支部书记陈业辉同志讲授党课；邀请上级党委委员杨增兴同志讲授党课《聚焦两会深入学习全国两会政府工作报告》；开展“喜迎二十大建功十四五”微党课初赛遴选活动。

二是在疫情防控工作中发挥先锋模范作用。

疫情防控常态化和5月、10月、11月疫情防控升级期间：（1）积极响应上级党委号召，党组织充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚决扛起疫情防控政治责任，抽调合计27名党员、团员及群众志愿者，分别参加第一至四批下沉社区志愿者、对口支援越秀区流花社区、白云区红星、夏茅、大冈村社、登峰街、海珠凤阳街及封控区就地转化的志愿者，积极参与小区管控、核酸检测、物资搬运、日常巡视、修复水马、清理废弃物、协助转运阳性人员等工作，全力支持疫情防疫工作，累计服务天数270天。（2）开展“一对一”结对关爱活动，支部书记组织采购配送生活物资、备用药品，确保志愿者物资充足，并通过微信、电话等途径，慰问了解抗疫人员的思想状态和身体状况，将公司的关心关爱及时传达到给每一位基层一线抗疫人员。（3）建立疫情防控台账，严格按照公司相关防疫通知执行，做好防控措施，建立《封控、管控及黄码人员统计台账》《下沉社区（志愿者服务）统计台账》，并做好动态更新。（4）积极开展疫情防疫宣传工作，珠建造价公众号4月、10月、11月发布《珠建造价志愿者积极投身下沉社区防疫服务工作》《同心抗疫温暖守“穗”—珠建造价公司助力疫情防控》《携手抗疫，共克时艰——珠建造价志愿者驰援防控一线》《“疫”不容辞守“穗”有我——珠建造价志愿者在行动》等4篇推文。（5）随时跟进珠建造价32名居住在封闭封控管理区域内、受疫情管控只能居家办公的同事，在家中办公均按时保质地完成了相关工作，各项工作的推进没有受到影响；（6）鼓励支部党员志愿奉献，联防联控。支部党员利用周末、下班时间积极参加社区防疫志愿者活动。4月14日，陈燕璇参加了全员核酸检测志愿者服务，在白云区鹤龙街核酸检测点引导群众有序排队及扫描二维码填报信息等；11月20日，吴小燕在居住小区封控期间，积极参加社区防疫工作。

三是在落实党风廉政建设中发挥先锋模范作用。

党支部切实履行主体责任，强化“一岗双责”，进一步规范工作流程，制定廉洁风险识别、评估及防控措施。在珠建造价总部、广氮项目部、南沙湾项目部、白云湖项目部、珠江花城项目部宣传廉洁海报上墙等方式突出抓好党风廉政警示教育，筑牢思想防线。及时开展谈心谈话，做好节日提醒、按时保质地督促本支部党员完成每月“党员随身微教育”课时。组织开展《严守职业底线坚持廉洁从业》培训，并开展云学堂考试，合计130余人次。珠建造价设立7名廉洁监督员将进一步宣传廉洁理念，掌握员工思想情况，增强日常监督针对性。

专业领域的具体情况，本企业对该专业领域的理解

建筑专业领域可以具有以下几个方面的理解：

1、建筑设计和规划：企业理解建筑专业领域的一方面是建筑设计和规划。这包括建筑物的结构、功能、美学和可持续性等方面的设计和规划。企业可能会与建筑师、设计师和规划师合作，以确保建筑项目符合预期的需求和目标。

2、施工和施工管理：另一个理解建筑专业领域的方面是施工和施工管理。这包括项目的解决方案实施、工程进度计划、协调供应商和承包商、质量控制等方面。企业可能会雇佣施工经理和工程团队，确保项目按时、按质地完成。

3、成本和预算控制：建筑专业领域还涉及成本和预算控制。企业需要了解建筑项目的成本结构和预算规划，确保项目在预算范围内进行，并协调资源和材料采购，以最大程度地降低成本。

（1）成本控制与预算管理：这包括对建筑项目的各项费用进行预算和控制，确保项目在预算范围内进行，并注重成本效益的实现。企业可能会使用成本估算、定额计算和市场调查等方法来预测和控制项目的成本。

（2）材料采购与供应链管理：另一个理解建筑专业造价领域的方面是材料采购和供应链管理。企业需要了解建筑材料的市场价格和质量，并与供应商进行合作，确保材料的及时供应和合理采购，以控制项目成本。建立良好的供应链管理和材料采购机制，以确保材料的质量、供应和价格的合理性。与供应商建立稳定的合作关系，进行有效的谈判和采购，以降低材料成本和风险。

（3）合同管理与索赔处理：企业理解建筑专业造价领域还包括合同管理和索赔处理。合同管理涉及与承包商和供应商的合同谈判、签订和执行，并确保合同条款的履行。索赔处理涉及对项目变更、延期和额外费用的管理和处理，以最大程度地降低潜在的索赔风险。合同管理是确保项目成本控制的关键环节，建立清晰的合同条款和条件，明确各方责任和权益，及时处理合同变更和索赔事项，以避免额外费用或法律纠纷的发生。

（4）建设成本评估与投资决策：企业在建筑专业造价领域也需要进行建设成本评估和投资决策。这包括对项目的投资回报率、成本效益和风险评估的分析，以支持企业的投资决策和项目选择。在项目立项阶段，根据项目需求和设计文件，进行成本估算和预算编制。这包括对各个工程项目的施工成本、人工成本、材料成本等进行合理估算，并将其纳入预算范围内。

（5）监控和管理项目成本：在项目执行阶段，建立有效的成本监控和管理机制。定期跟踪和更新项目的成本情况，确保项目在预算范围内进行。这可以通过建立成本控制表、成本追踪系统和成本控制报告等手段来实现。

（6）进度控制和项目管理：成本控制与项目进度密切相关。通过有效的项目管理和进度控制，确保施工进度按计划进行，避免进度延误导致的额外成本。

（7）监督与审计：在建筑专业造价领域，企业还需要进行项目的监督和审计。这包括对项目的进度、质量和成本的监控，确保项目按照计划进行，并符合相关的标准和规范。

（8）风险评估和管理：识别和评估可能对项目成本造成影响的风险因素，并制定相应的风险管理策略。这包括对施工进度延误、材料涨价、人工成本增加等风险进行有效的预测和应对措施的制定。

（9）经验总结和数据分析：定期总结项目经验和数据，进行数据分析和成本效益评估。通过对历史数据和项目经验的分析，不断改进和提高成本控制和预算管理的效果。

（10）通过对上述的理解，企业可以更好地进行成本控制、预算管理、材料采购、合同管理、投资决策和项目监督等方面的工作，以实现项目的高效、成功和可持续发展。同时，企业还需要持续关注行业的最新发展和技术创新，以提高建筑专业造价领域的专业水平和竞争力。

（11）建筑成本控制与预算管理需要包括成本估算和预算编制、成本监控和管理、风险评估和管理、合同管理和索赔处理、供应链管理和材料采购、进度控制和项目管理、经验总结和数据分析等一系列步骤和方法。这些措施有助于确保项目在预算范围内进行，并实现成本的有效控制。

4、合规和法规要求：企业需要理解建筑专业领域的合规和法规要求。这包括建筑许可证、安全规范、环保要求、建筑质量等。企业需要确保其项目符合当地和国家的建筑法规，并采取适当的措施来确保施工安全和环境保护。

5、技术创新和可持续性：在建筑专业领域，技术创新和可持续性也是一个重要的方面。企业可能会关注新的建筑材料、节能技术和可持续建筑解决方案，以满足市场需求和环保要求。随着科技技术发展，BIM技术应用已广泛应用到各类建筑工程。

6、综上所述，企业对建筑专业领域的理解涵盖了建筑设计和规划、施工和施工管理、成本和预算控制、合规和法规要求以及技术创新和可持续性等方面。这些理解有助于企业在建筑项目中有效地进行规划、管理和执行。

本文摘自获评2022年度广东省工程造价特色企业和特色团队所提交的申报材料，如有不适，请及时反馈给我会。