2018临高“最美扶贫人”——临高海丰养殖发展有限公司，被誉为贫困户的“海上银行”。
16年前，1个传奇人物，带着8口网箱在临高县新盈镇开启了深海水产养殖的篇章，从此，临高海丰养殖有限公司便诞生了，这个传奇人物便是海丰的创始人——黄达灵。
1954年出生的黄达灵，是土生土长的临高渔民子弟。他用31年时间，成就了行业传奇，被誉为“中国抗风浪网箱养殖第一人”、“亚洲鱼王”。
从一名普通的渔家子弟变成金鲳鱼大王，黄达灵到底经历了怎样的创业传奇？
黄达灵的创业历程
1997年
黄达灵接触水产行业，在三亚从事水产品收购，收购海洋捕捞的水产品销往广东、香港一带，事业倒也做得顺风顺水。
2002年
随着对行业了解的加深，黄达灵作出了现在看来的确是高瞻远瞩的判断——发展网箱养殖。经过考量，他看准当时比较小众的金鲳鱼市场前景。一回到临高就马不停蹄开始创业，先花5万元把政府做试验失败的8口网箱租下来，再花了61万元修补好，又买了几十万元鱼苗，投入生产。同年成立临高海丰养殖发展有限公司。
11月，金鲳鱼大获丰收，除去成本，净赚200多万元。黄达灵收获了创业的第一桶金。
2004年
黄达灵投入400万元与中石油旗下两家公司合作，将养殖规模由3组12口网箱扩大到13组52口网箱，并于2005年增加到300口。
2006年
3年的合作并没有让公司走上飞速发展的快车道，由于公司管理意见出现分歧，公司第一次面临濒临解散的艰难局面。为了公司一百多名工人的生计，黄达灵最终选择独立坚持经营公司。
2007年
经过一年的精细化管理以及制定合理的投喂方案，黄达灵带领着公司起死回生，并迎来了900多万元的“开门红”。
2008年
公司进入稳步发展阶段，形成了一套规范化、科学化、精细化的管理体系，并开始注重人才及创新力的培养，海南省人民政府将海丰养殖评为“海南省农业产业化重点龙头企业”；建立了第一个下属子公司——临高海丰深海养殖专业合作社。
2011年
第17号强台风“纳沙”对海丰养殖公司造成了毁灭性的破坏，造成直接经济损失7940万元，公司第二次面临艰难的处境。而后黄达灵带领员工，上下一心，齐破难关，公司最终度过危机。
经历了多番波折的海丰公司，从此走上了发展的快车道。
2013年-2014年，海丰与国内外众多的科研院所长期保持良好的合作关系，认识到科研对于养殖产生的重大作用，持续加大科研投入，将科研结果融入到养殖基地中，起到良好效果，期间荣获“全国农牧渔业丰收奖”以及“海南省科学技术奖”。
2015年，海丰公司的网箱数量已增加到525口，年产金鲳鱼可达8000吨，成为国内养殖规模最大的深海网箱养殖公司，并将产品销售向国外扩张，远销美国、日本等国家；同时，“后水湾”商标注册成功，并申报了“一种阶梯式大水体鱼种培育装置”、“包装箱”及“一种深海网箱固定锚装置”专利，开启了科技化的经营模式。
2016年
● 临高海丰养殖基地建立起了集办公、宿舍、研究室为一体的全方位大楼，并深化公司内部管理；
● 三亚养殖基地建立，海丰公司迈出了扩张养殖规模的第一步，奠定了向东部扩张养殖业的基础；
● 海丰“后水湾”商标荣获“海南省著名商标”，“哩哩美”商标注册成功；
● 海丰公司引进自动饲料吊装机、驳吊船、机械换网等现代化设备，并于2016-2017年逐渐开始投入使用，公司开始向现代化养殖转变；
● 建造1个岸上饵料仓及3艘自动投饵船，这是国内第一家乃至亚洲最先进的投饵设备，这不仅为海南省的近海深水养殖更好的做出示范，还促进海南省的水产养殖业向产业化、专业化和规模化发展起着积极的推动作用，而且对我国乃至世界陆基养殖实现自动化管理具有深远意义。
2017年
● 海丰养殖公司立足临高，在发展壮大的同时，不忘乡亲疾苦，通过传授方法、吸收就业等方式，参与到临高县精准扶贫中，公司与临高县各乡镇签订了深水抗风浪网箱产业精准扶贫项目合作协议，采取“贫困户 村委会 公司”的合作模式，引入7800多名贫困户，带动贫困群众发家致富，实现脱贫目标，荣获“海南省扶贫龙头企业”；
● 公司取得“一种深海网箱拦鱼装置”及“投料船”专利，临高养殖基地获得中国水产学会授予的“中国水产科技创新示范基地”光荣称号；
● 海南省海洋与渔业厅授予海丰养殖“无公害农产品产地认证证书”，农业部农产品质量安全中心授予“无公害农产品证书”；
● 临高调楼金鲳鱼深海网箱养殖项目启动，公司进一步扩张了养殖规模；
● 为了配合养殖需求，公司建造6艘造价数百万的钢质甲板驳吊船，在起吊作业、捕捞起鱼、日常运输等方面发挥重要作用，大大减少人工劳动成本，进一步实现现代化作业。
2018年
● 公司与中国船舶重工集团有限公司、北大青鸟集团、中国银行股份有限公司海南省分行、武昌船舶武昌船舶重工集团有限公司、天津新港船舶重工有限责任公司共同签订六方协议，“深海智能渔场”项目启动，项目计划总投资60亿元，预计经济总产值可达200亿元，全产业链带动就业万人以上；
● 随着线上市场的扩张，海丰养殖于京东网站建立了第一家水巷口京东自营旗舰店，对海丰未来开辟线上新市场做了划时代的铺垫；
● 公司人员已扩张至三百余人，并在沈阳、哈尔滨、上海等多个地域设立销售点，将销售网络铺遍全国。
如今，当初的8口网箱已增加至五百多口，这个曾经扎根在小渔村的企业也已把足迹遍布了全国乃至世界，“后水湾金鲳鱼”在众多吃鱼爱好者的心中已埋下了深深的种子，但唯一没有变化的是海丰16年如一日坚持着对金鲳鱼养殖的初心。
为什么要自己养鱼？
有很多做着水产养殖生意的企业会把养殖这个过程外包给当地养殖户，这样既可省事又可收益，但对于海丰而言，先有“养”，才会有“卖”，收购别人养的鱼，从品质的源头上就无法让人完全放心。
“养自己也喜欢吃的鱼。”
这是海丰一直秉承的信念，海丰董事长黄达灵常说，“自己养的鱼自己也喜欢吃，那别人肯定也喜欢吃。”就是这样一个浅显平实的道理，海丰坚持了16年，并一直引以为戒。
每日天还没亮就出海，天已完全暗下才刚刚从船上下来，周而复始这就是海丰的工人们的生活。
对于养鱼，他们抱着十二分的热忱，从鱼苗到饲料的选择，以及每日的查看喂养，事无巨细必做到最好。鱼儿长得好时，他们也会欣喜地炫耀，鱼儿丰收时，他们比谁都开心自豪，真正好的鱼，大概就是用满腔热忱养出的鱼吧！
为什么要自己承担冷链？
说来也有趣，这就好像嫁女儿似的，总不至于女儿出了门，就不管不顾，总得看着她最后风风光光走进喜堂。因而冷链这一块也不敢掉以轻心，从鱼被捕捞上船开始，趁着鲜活立即冷冻，海鲜海鲜讲究的是“鲜”，鲜冻和冰冻口感都完全不一样。
被送进工厂后还要进行精挑细选，进一步确保品质，然后再进行包装分箱运输，全程温度始终保持在-35°，以最大程度保证新鲜品质。
为什么只坚持养金鲳鱼？
16年来，海丰养殖的产品始终以金鲳鱼为主，16年只养一个品种的鱼，这在养殖行业里实属少见。有人说这是迂，也有人多次谏言增加养殖品种，但黄达灵始终坚持先把金鲳鱼养好。
“把鱼养好”在很多养殖户眼里似乎都认为是一件很简单的事，不就养活养大就好了吗，但黄达灵不这么认为，他带领着海丰团队通过16年苦心钻研金鲳鱼的习性、生活的水质、包括如何更好地运用网箱等等。
海丰一直讲究生态养鱼，鱼是大自然赋予的产物，不能因为养鱼而污染了水域，因而海丰每养好一批鱼便会换个地方养殖，让海域能够充分地自我修复，并且还原金鲳鱼的原生态生长环境，这也是塑造高品质金鲳鱼的必备条件。
养鱼容易，养好鱼难，临高海丰正是用了16年向每一位喜欢“后水湾金鲳鱼”的消费者呈现了这个真理。
