当企业遇到以下情况时，往往是企业需要实施经验萃取加以传承的时候：

1.核心人才离职率高或业务专家离任时；

2.企业规模扩大,需快速培养新人时；

3.某项重量工作需批量复制人才时；

4.某项工作员工频繁出错时；

5.打造行业标杆时。

但并不是每个企业都能在这些时机节点，有效地进行经验萃取，导致宝贵的经验流失，这是企业重要无形资产的一大损失。

这几年，经验萃取越来越成为培训管理者绕不开的一项技能。在图书馆偶然发现邱伟老师写的《BEST高能经验萃取——将优秀经验转化为绩效成果》这本书，如书的扉页所言，这是一本可以拿来就用的经验萃取指导手册。

此书是作者自己原创的一套经验萃取模型，他将经验萃取分成了四个步骤：

一、Blueprint 制定蓝图，岗位经验情境化

这一步是在开始萃取前，进行判断、筛选萃取主题，确定检验萃取成果的标准以及学员应用的前提。

二、Extract 逐级萃取，隐性经验显性化

到了一步，开始实施经验萃取了，在这个过程中，具体要关注的4个层面：

1.思维层：所萃取经验需遵守的基本原则、实施标准和行为规范；

2.方法层：所萃取经验的核心框架，形成可以用来被广泛传播和学习的模板；

3.行为层：所萃取方法的具体行为指导；

4.应用层：所萃取经验的配套使用工具。

三、Structure 建模封装，显性经验形象化

这一步是将萃取出的经验进行逻辑梳理、整合、呈现。

四、Transfer 传承落地，推广经验普及化

最后，可通过操作宝典、情景案例、视频微课的方式进行经验传播学习。

这本书对经验萃取的过程提供了详尽的方法与案例讲解，也提供了一些可行的参考工具，从书中作者对方法步骤的命名中可看出作者有着优秀的总结、提炼与概括能力，这种凝练的表达在经验萃取实操中就是值得学习的示范。不过，个人认为书中也存在明显不足的地方，比如书中没有提及经验学习的原理；在书的最后，也没有提及，在传承落地，推广普及萃取得来的经验时，有哪些常见的困难或障碍以及如何应对等。