体检中心护理工作计划篇一：2015年体检中心计2015年健康管理中心护理组工作计2015年护理组以质量、礼仪、服务作为第一要务，进一步巩固三甲评审取得的各项成果，围绕护理部的中心任务，在院领导及护理部、科主任的领导下，以护理安全为根本，提高服务水平，开展感动服务，使护理工作进一步规范化、制度化和人性化，创建健康起飞护理品牌。现结合本科室实际情况，制定2015年度护理计划。一、加强护士在职教育，提高护理人员专业素质1、强化相关知识学习。严格落实规范化培训及专科业务学习，年初制定学习计划，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。2、加强对护士的考核。强化“三基”护理知识及护理操作及专科技能训练，每月由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。3、规范低年资护士的带教。随着科室规模的扩大，新进人员不断增加，做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。二、聚焦护理安全，安全工作长抓不懈1、护理人员的环节监控。每月集中护士学习，加强护理安全教育，增强法律和自我保护意识。
制定应急预案，并组织演练，确保受检者安全。2、体检环节监控。无论单位或个人前来体检，都要提前告知注意事项，高血压者体检前提前吃降压药，糖尿病者在采血后提前服药，导医在巡视过程中，发现异常，可提前为其安排体检。2、病人的环节监控。对年纪较大、行动不便及需特殊照顾者，要重点督促检查和监控，加强导医护士的巡回，并且要保持地面的干燥，预防意外事件的发生，加强护患及家属之间的沟通，履行告知义务，尽量减少护理纠纷的发生。3、质控小组的监控。组织科室质控小组不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。4、进行阶段总结。包括取得的成果和存在的问题，培养集体荣誉感，对做得好的护士表扬和鼓励，调动护士的积极性，同时听取意见和建议，边整改边提高。在工作中对护士给予人性化关怀，了解个人的感受，对提出的合理要求尽量满足。三、转变护理观念，提高服务质量1.培养护理人员树立“以病人为中心”的观念。把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
加强主动服务意识，确保护理工作安全、有效。2、注重收集护理服务需求信息。每月发放调查表，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度。严格落实各项规章制度，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生，在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语。培养护士树立良好的职业形象。四、合理配备护理人员1、完善体检流程。2014年搬迁后，开展了1-2楼普检区及部分VIP体检区的工作，护理组完成了相关体检流程及岗位的改变，随着VIP区体检工作的全面展开，体检流程及岗位职责将进一步改进及细化。2、探索排班规律。根据各体检岗位的最大工作量及受检者的特点，细化岗位，合理排班，设置各岗位负责人，由岗位负责人根据人流量，及时调整护士岗位。通过优化体检流程，推行感动服务。即通过感觉（从进入体检中心，让体检者感受到热情周到）--感受（通过体检全程服务确实感受很好）--感情（通过检后服务，建立朋友关系），三个层次层层推进，使顾客感受到舒适,打造“感动服务”护理品牌。篇二：2014年体检中心工作计划2014年体检中心工作计划2013年即将过去新的一年将要到来，在新的一年里，我们将继续围绕医院的中心工作克服缺点；改进办法；掌握实情；加强管理；改进业务；大胆探体检工作的新思路；新办法，促使工作再上一个台阶，为医院的健康快速发展作出更大贡献。
2014年工作目标着眼工作重心谋求发展，体检中心将以开拓市场业绩为今年的重心，抓紧，抓好，抓实，抓出实效，以百倍的努力，交一份满意的答卷。加强宣传，外树形象（1）印发简介资料，介绍我院技术力量，设备，就医环境，就医流程等方便群众就医。（2）印发常见病有关资料，宣传科普知识。（3）制作《健康体检》手册，方便群众加强学习，增加业务修养，提高知识内涵，进一步做好2014年全县各单位职工健康体检的计划安排，做好各单位与中心的衔接工作。加强管理，合理安排，为方便参检人员，医院在多处设置标志，如在醒目处悬挂通知，体检流程图示等，切实提高服务水平，每天早上提前半小时开体检工作避开体检人员与门诊病人检查的高峰期，缩短了体检人员的等候时间，保证工作有序的进行。体检中心设置专门的接待管理人员负责预约登记和体检的指导工作，体检结果及时汇总，反馈到个人，并针对体检结果，建立健全参见人员档案，便于今后查询。根据体检需求，本科特制定大、中、小三种套餐类型，并根据体检项目给单位团体体检者按人数比例优惠10—15%。抽出一定时间带各单位联系业务，扩大健康服务范围，14年争取体检人数达8000我们将努力改正过去一年的不足，取长补短，努力提高工作服务水平，大力构建医患和谐关系，把心一年的工作做到最后。
篇三：2016年体检中心工作计划2016年体检中心工作计划2016年，我体检中心本着“打造精品”的目标，以健康管理为主线，以肿瘤筛查为重点，加强对外交流合作，依托医院强势品牌，完善服务流程，扩大市场营销，把我院体检这块业务做大做强。在加强团检的同时，重点培育高端和普及低端两大体检市场，在坚持以社会效益为前提的原则下，共同创造更大的经济效益，努力完成全年工作目标。希望院领导继续关心和支持我们的工一、体检中心业务规划设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻止疾病发生或延缓；也可以早期发现身体异常，早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节省医疗资源，具有明显的社会效应。根据我院的现有资源和实际情况，在原有的常规体检和健康管理基础上，积极开展特色服务项目。1、传统健康体检（针对疾病的、传统的检查项目）1）、门诊个体体检。采取不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案；2）、团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）。根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐（具体哪几种），由各单位或个人自由选择；3）、行业体检（食品、药业、劳动、学校和参加工作等；4）、特种体检（招兵、招生、入学2、特色健康风险评估建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康意见和保健建议，设立健康咨询热线。
做到体检有结果，测评有结论，评估有报 告，咨询有解答，就医有指南。 3、专业功能检测 1）、视力、听力检测和体能检测； 2）、心功能检测、肺功能检测； 3）、内分泌功能检测； 4）、儿童生长、发育检测。 4、特殊医学问题检测 1）、肝炎病毒感染； 2）、HIV 病毒感染初筛 3）、支原体与衣原体感染； 4）、肿瘤标志物筛查； 5）、慢性病与职业病筛查； 6）、高血压、高血脂病监测； 7）、血糖与糖尿病监测。 二、体检中心岗位设置 1、体检中心主任1 人，总检医生1 人，护士组长1 人，专职体检护士4 2、市场开拓3-5人，可兼职。 三、体检中心工作流程 1、个人体检工作流程 2、团体体检工作流程 四、工作管理与绩效考核 建立以工作岗位性质、技术含量和 风险程度、服务数量与质量等要素为主 要依据，以服务效率、服务质量、群众 满意度为主要内容的综合目标管理责任 制考核体系，通过进一步完善绩效工资 考核办法，提高体检服务质量和效率， 提高医院的社会效益；通过成本核算与 控制，优化资源配置，促进增收节支， 提高医院的经济效益。逐步建立按岗取 酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分 调动各级各类人员的工作积极性和劳动 创造性。
依照《体检 中心目标责任制实施办法》，对参加 体检的科室与医护人员进行考核，适当 提高工作奖励标准，促进体检人员的工 作积极性。 五、存在问题与解决思路 1、存在问题和实际困难： 1）、目前体检中心无主检医生和固 定体检医技人员，临时抽调存在难召集、 难管理、时间难掌控的问题，经常有迟 到早退现象。体检医技人员更换频繁， 无归属感，责任感不强，难以为体检者 提供满意服务。 2）、参加体检的医护人员和导医资 质浅，临床经验有限，缺乏与体检者更 好地交流沟通，难以发挥高端体检的全 方位服务。 3）、合作科室参与意识不强，零散 体检不够便捷。特别是小专科难以做到 体检和门诊分开，如眼科、五官科等不 能派人常驻体检中心，导致零散体检对 象有抱怨不满现象。 4）、体检中心彩超机、心电图仪等 设备目前尚未配齐。对于批量人员体检， 需保证两套机器同时运行，最大程度减 少体检者排队等待时间。 5）、市场营销问题。随着我们体检 业务的开展和扩大，对技术、管理和营 销的高级人才将会有持续的需求，目前 我们尚未配备专门的市场营销人员，捕 捉市场信息、开拓市场方面有待进一步 提高，健康体检宣传力度需要加强。 今年体检中心的任务目标是在去年 的基础上翻一番，任务艰
