开栏语

为全面贯彻集团公司2021年工作会议精神，落实“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针，切实提高项目管理水平，打造优秀项目经理团队和创建“五优项目部”，鼓励公司项目经理争做“五优项目经理”，推动企业高质量发展，进一步宣传集团公司在建工学院业务能力提升培训班上对项目经理的要求和指导，公司开设项目经理经验分享专栏。敬请关注！

彭捷：“三善三精” 不断创新

彭捷，是广西建工集团冶金建设有限公司第八分公司项目经理，现主管忻城县光大牧业澳湖肉羊全产业链项目。

忻城县光大牧业澳湖肉羊全产业链项目经理彭捷

很荣幸可以和大家分享一下自己的项目管理经验。

时光荏苒，一晃已踏入建筑行业近十载，从现场施工人员一步一步走到了项目经理，从一个楞头青年慢慢变得沉着冷静。如何在这日新月异的环境下保持自身的竞争力，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，怎样更好地抓住机遇、创造佳绩呢？我个人的经验就是要做到“三善三精”。

一、善于谋划 先思考后行动

我们都是先天的行动派，在中标一个项目后，都迫不及待地进场施工，很少进行前期的筹划和思考，走一步看一步的方式，造成后期很多不必要的返工和亏损。所以需要先对项目的合同进行研读，结合项目的特点找出项目的利润点，并编制目标责任书，确保应得的利润点，最后再对图纸及工艺进行优化，降低亏损点增大利润值。

二、善于学习 化被动为主动

我虽已是在工地上摸爬滚打了10年的“老兵”，但仍觉得经验不足，我们没办法将所有工程都亲自做一遍，毕竟项目是动态的，哪怕是盖一栋同样的楼，不同的时间、地点、环境都会出现不同的问题。只有通过学习和交流才能让我们在有限的时间内，了解更多的项目。通过其他项目的问题对自身进行检查，学习优秀项目的管理模式。我通过端正学习态度，主动学习，在2019年和2020年分别一次性通过了一级建造师建筑工程和市政工程考试。并很荣幸在2021年4月22日参加了第三期项目经理能力提升培训班的学习，在学习交流中我学习到了更加规范的施工要求、先进的管理模式和理念。

三、善于总结 做到触类旁通

将我们所做过的项目进行总结分析，找出不同项目之间的相同点和差异点，对相同点进行深化和总结，形成自身的管理方法，在新项目管理中加以引用；对差异点进行分析研究，由易到难、攻坚克难，开创一片新天地。

四、精诚合作 提升核心竞争力

在已告别单打独斗的年代，我们需要的是团队竞争力，组建一个优秀的项目管理团队对建筑工程项目管理至关重要。我们要根据项目的规模、重难点合理进行人员搭配，这不是简单的岗位搭配，而是要注重性格、兴趣爱好的搭配。在工作之余合理组织团队活动，增进感情，形成团队凝聚力和竞争力也很重要。

五、精细管理 实现提质增效

无规矩不成方圆，制定切实可行的项目管理制度，精细到每个工作岗位的职责及责任，甚至每个阶段的工作内容，并签订责任书，制定合理的奖惩制度，激励大家努力奋斗，形成主人翁的管理精神。制定目标任务，层层落实，大家紧盯目标，坚持业绩导向，才能真正把项目管好，提高效益。

六、精益求精 打造精品工程

根据现场目前的施工阶段进行相应的施工方案技术交底的学习，让项目成员行讲解，学习过后对项目进行实体检查，将理论知识与实际结合进一步学习。只有每位成员都参与，做到技术交底，人人知晓、人人践行，齐心协力做好每一道工序，把好每一道质量关，才能建造出优质的精品工程。

征途漫漫，唯有奋斗。在如此激烈的竞争环境下，只有不断创新，做到规范化的管理、标准化的生产，才能打造出高质量的产品，增强企业的竞争力。

图文丨第八分公司彭捷

编辑丨赵智贤

审核丨尹 黎

监制丨陈健明