凝心聚力，共抗疫情；

逐梦前行，再谱新篇。

2020年3月25-27日，汇中集团总部、各事业部及中后台职能部门，分别召开了第一季度经营会，全面回顾总结了第一季度各项工作，并明确了第二季度工作目标和计划。

疫情肆虐，汇中逆势前行

2020年伊始，新冠病毒肆虐全球，中国经济与全球经济全面陷入低迷，全球股市暴跌，对全球经济造成的影响可能比金融危机时更糟。中国经济一季度增长减速，外贸和就业形势严峻，通胀上行压力大，2020年一季度中国GDP同比下降6.8%。与此同时，众多行业与企业出现经营困难，截至3月23日已有98家房企宣布破产的公告，曾经的世界500强海航集团近日被海南省人民政府牵头的债权工作组接管......

虽然疫情造成了一定程度的影响，但汇中集团依然保持了坚定前行的步伐。在汇中全体员工的不懈努力下，汇中集团在第一季度继续保持逆势而上，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，在疫情防控、复工复产、企业经营、合规建设、战略升级、信息化建设和公益慈善等方面取得了丰厚成果。

汇中积极响应国家号召，保护投资人的权益，成为北京最早一批复工复产的企业。汇中为确保企业在疫情期间正常高效经营，为此专门出台了《关于疫情期间职场环境安全管理实施细则的通知》，涉及7大类52项措施，为职场全体员工的健康安全提供坚实保障。2月20日上午，北京市通州区委书记曾赞荣一行走进汇中集团调研疫情防控和复工复产情况，深入了解员工工作、生活各方面情况。对汇中集团响应国家号召，积极做好疫情防控和复工复产表示赞扬，鼓励我们在今后的发展中不断取得新的成就。

复工以来，我们的业绩达成也创同期历史新高。汇中财富业绩全线飘红，不畏艰难创奇迹，2月14日汇中财富更是创下了成立7年来，单日平台最高记录；汇中合规建设，也再次取得全新突破，成功获准接入人民银行征信系统，全面具备了向央行征信系统上报全量业务数据的条件，可以实时将相关信用数据进行上报，从而进一步保障投资安全和资产质量。

做一个有温度的企业，汇中持续践行慈善公益精神，在此次新冠疫情期间通过四大公益举措捐款捐物逾500万，以自身切实行动彰显了企业大爱，体现了高度的社会责任心。

这些公益举措包括：

1.汇中集团关爱社会呵护健康，为公安干警、社区工作者等一线抗疫人员提供新冠病毒检测服务。

2.作为北京市通州区的优秀企业代表，汇中集团向通州卫生防疫系统捐赠44万医疗物资，助力北京城市副中心疫情防控。

3.疫情之下，汇中支持一线医疗体系建设，向湖北黄冈四家医院捐款30万，改善提升当地战“疫”条件，促进疫区患者恢复健康。

4.汇中在北京、上海、广州、南京、重庆、沈阳、呼和浩特、福州等全国各地成立70多个公益小组，物资捐助超100万，组建了上千人的义工队伍，加入到战“疫”攻坚中来。

继往开来，第一季度经营会圆满召开

为了更好的推动集团各项业务的发展，3月25-27日，应集团经营管理委员会指示，汇中集团总部、各事业部、中后台部门及职能部门隆重召开了第一季度经营会，总结第一季度，计划第二季度，全面开启汇中各项事业。

1、目标回顾

各事业部和中后台对照三年战略规划和2020年度绩效责任书，各职能部门对照年度计划与部门职责，对一季度的目标达成进行了回顾，查漏补缺，找出问题，进行整改。

2、一季度总结

各部门通过对财务数据、业务数据、客户数据、合规风险数据等全面分析，对第一季度目标达成情况进行了总结，对影响目标达成的关键节点进行了深入分析，对制度、机制、组织优化、KPI管理、资金计划、信息化、合规与风险、创新、市场调研等方面进行了全面总结，从而对优秀的人和事进行表彰，对落后同事提出了批评及调整，对不足的工作提出了整改方案。

3、二季度目标与计划

确定了各事业部二季度工作目标并分解到每个月度，明确了达成思路与计划，形成了二季度KPI和资金计划。

4、四月份目标与计划。

基于二季度目标的分解，确定了4月份目标和重点工作，形成了4月份的KPI和资金计划。

5、所需支持与存在困难

针对二季度和四月的目标达成，各事业部及中后台也提出了所需的支持和存在的困难，集团领导及总部职能部门着力予以支持。

通过第一季度经营会的召开，我们总结了一季度的工作经验，发现了经营中存在的问题，并提出了具体的整改方案和计划；同时明确了二季度的目标和达成计划，进一步确定了各事业部及部门的发展方向。

基业长青，集团经管会对下阶段工作的要求

夯实基础，才能基业长青。在第一季度经营会中，集团经营管理委员会面向全体同仁提出以下四点要求：

第一，汇中要做一个精细化管理的企业。高科技行业比拼的是技术创新能力，非高科技行业比拼的是精细化管理。汇中已实现了合规化，下一步就要进入精细化。一方面要求实现管理的精细化，搭建科学高效的运营管理体系、人力资源体系、全面预算体系等管理体系，另一方面要实现运营的精细化，按照“日、周、月、季、半年、年”的经营节奏，实现从集团到事业部再到最小业务单元的层层分解落地。

第二，汇中要严格践行“合规是基础、盈利是目的”。合规既要求外部合规，也要求内部合规。外部合规，是要对照国家的政策法规以及所处行业的监管要求，合法经营，合规展业；内部合规，是要对照公司的规章制度，认真贯彻执行，尤其是建立在集体管理模式上的第一负责人决策制、人力3+1制度、KPI管理制度、资金计划制度为核心的集团政策要求。

第三，各级CT主任及CT团队与BP要起到火车头的作用。火车跑得快，全靠车头带。汇中的火车头就是由CT主任和CT成员及BP组织的经营管理委员会。CT主任是各事业部及各部门的第一负责人，对业绩目标负责，严格执行建立在集体管理模式上的第一负责人决策制，对决策拥有一票否决权。CT成员要认真履行集体管理模式，对决策有知情权，并充分表达意见，在决策中有不同意见的拥有越级反映权。BP作为CT团队的成员，也要充分发挥自己的作用，HRBP作为政委，要做好战略落地、文化落地、政策落地和核心团队管理，财务BP要做好资金计划管理、账务管理、税务策略、财务分析工作，运营BP要做好经营督导、运营支持、资源协调工作。在非常时期，经营管理委员会要起到模范带头的作用，既要传播正能力，鼓舞士气，更要深度了解市场，了解客户，快速制定出有针对性地发展思路、经营策略和激励机制，带领团队快速行动，实现工作目标，完成或超额完成目标。

第四，各级管理者要必备五项技能。优秀的汇中管理者要具备五项基本能力。

第一，善于抓工作重点的能力，要化繁为简；

第二，优秀的计划、统筹能力；

第三，高效的执行力；

第四，KPI工作能力，要做好目标设定、分解、过程中的辅导、结果应用四个环节；

第五，要善于批评与自我批评，不搞中庸之道，讲真话、干实事。

顺势而为，汇中发展新思路

企业的发展，首要考虑的就是所面临的环境，一旦环境发生变化，企业的发展思路就得变。所以，对市场对政策对环境的洞察力和敏感度，成为衡量一个企业是否优秀的重要指标。

资产升级

2019年以来，国家频繁出台对金融行业的监管办法，对合规经营、利率红线、持牌经营等提出更为明确更为严厉的政策，汇中顺势而为，迅速对业务进行调整，在原有信用类资产配置的基础上，积极拓展抵押类资产，优选行业排名前20房产企业和上市公司的抵押类债权，面向小微企业和优质个人的车、房等抵押类业务，积极升级我们的债权类资产配置，通过“金融+科技”、“金融+生态”的战略部署，力争为我们的客户提供更为优质的各类资产。

科技赋能

在汇中三年战略规划中，明确提出了“科技赋能”的战略定位，面对本次疫情，全面启动了汇中的信息化与科技化建设。目前已经完成了远程办公信息化建设，实现了远程视频会议、文件共享、企业工作中心等功能，满足各生态联盟伙伴线上协同办公。同时，还充分发挥现代网络优势，积极推进移动展业、直播培训、客服科技化、领导驾驶舱等方面的开发建设，为各团队在疫情期间的正常业务开展提供了科技助力。

生态发展

打造生态平台，是汇中战略的核心。进入2020年以来，集团加大了对生态落地的推进力度，所有的事业部都形成了“主营业务+兼容业务+联盟业务”的业绩指标体系，生态内所有的产品中心和渠道流量中心建立工作机制，从产品、培训、业务支持、激励机制等方面建立了一揽子解决方案，一季度综合产品销售业绩实现了重大突破，汇中联盟日益凸显生态价值。

每一次危机的背后，都伴随着机遇。在这次由新型冠状病毒感染的肺炎疫情带来的挑战中，汇中全体同仁众志成城，甘于奉献付出，以不凡的气魄和砥砺奋进的姿态，迎接挑战，在现阶段各个方面都取得了积极进展，为2020全年目标和三年战略规划的实现奠定了坚实基础，愿我们并肩携手为开创汇中的新局面而不懈奋斗。