红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来。

随着学前教育三年行动计划的持续推进，我国幼教产业的格局正悄然发生着变化：幼儿园总量不断增长，公办园和普惠性民办园将达到80%左右;同时，教育质量的重要性日益凸显，《2016年政府工作报告》在教育工作部署中首次将“更高质量”放在“更加公平”之前。

在普惠园大势所趋的情况下，民办幼儿园又该如何创新转型，借力发展，让普惠园成为品牌园，提供惠及大众的、有特色、有质量的保教服务成为被关注的热点话题。借助一个资源共享和互补的专业幼教平台，将优质的教育资源和经验输送到各个园所或许成为解决这些难题的有效途径。

企业档案

北京红杉优幼联盟建立在共享经济基础上，依托全球优质的教育资源和红黄蓝近20年的行业经验，携手国内外知名的科研机构、行业协会，共同打造简单易行、创新高质的专业幼教服务平台，为广大中小型幼儿园提供全方位、一体化的解决方案。

■企业故事

格局之变

民办普惠园需专业支持

10月21日-23日，“新幼教大格局”2016亚洲幼教年会在苏州举办。“普惠园”成为此次会议的重点议题。普惠园未来的发展趋势，如何提升普惠园品质成为到会园长们关注的焦点。

“回顾我国民办学前教育的发展历史，是从满足就近入园需求的小型民办园所，逐步发展到适应社会不同需求的多种类型的幼儿教育机构。其中，面向大众的幼儿园始终占民办学前教育机构的主体地位。因此，重视普惠园的发展顺应了民办学前教育的发展进程。”国家教育咨询委员会委员、联合国教科文组织协会世界联合会副主席陶西平在开幕式贺信中提到。

陶西平表示：“普惠园是指普遍惠及广大群众的园，而不是指普普通通水平的园，绝不能把普惠园看成质量一般或水平低下的园”。

近期，北京市教委公布的“十三五”规划中就明确提出，大力支持举办普惠性幼儿园，鼓励举办特色高端幼儿园，加大学前教育资源供给，就近满足社区居民多样化托幼需求。

在政府鼓励和支持普惠性幼儿园的大背景下，普惠园正成为一个新风口。但行业迅速发展的同时，也让竞争日趋激烈。很多民办普惠园面临着生源、师资、管理、课程、研发等方面的问题，缺乏专业性和市场化方面获得有效支持。

在此次亚洲幼教年会上，关于“普惠园如何不普通”的主题讲座吸引了三百余名幼教投资人和管理者。北京红杉优幼联盟因提供给普惠园解决方案和服务受到关注。

顺势而为

为园所发展注入“芯”动力

长期以来，发展不均衡、集中度低、研发不足等问题一直是幼教产业升级的阻碍。有统计数据显示，目前，全国性连锁幼教品牌园和地方品牌园加起来不足3万所，非品牌民办园至少11万所，这一基数还在不断增长。

“如何才能让更多的园所优质发展，让更多的孩子享受适合的爱与教育?”在红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来看来，仅仅依靠红黄蓝的几百家幼儿园远远不够，在引领行业发展的同时，红黄蓝要做的还有连接一切有助于园所发展和孩子成长的力量，正式推出北京红杉优幼联盟项目。

作为红黄蓝资源共享、优势互补以及集团化发展重要组成部分，北京红杉优幼联盟项目在今年7月正式发布，通过搭建专业幼教服务平台，为中小型普惠幼儿园提供快速、专业、优质的支持服务，包括品牌支持、网络支持、产品支持、教学支持、培训支持、督导支持、招商支持等，为幼儿园发展注入“芯”动力。

10月10日-14日，北京红杉优幼联盟在北京举办首期合伙人特训营，来自山东、江苏、广东、成都等地的近百名精英参与，涉及教学课程、专业培训、督导支持等内容。来自四川凉山的张园长在特训营中受益颇丰，“行业大数据和国家政策让我看到了幼教事业的广阔前景，对于普惠园的发展有了更加明确的定位和认识。北京红杉优幼联盟所倡导的品牌联盟运营模式，瞄准了国内市场的空缺，更加坚定了我的信心，特别是特训营对于联盟园的发展给出了纲领性指导和专业支持，我们携手共促普惠园的优质发展。”

品牌联盟

打造幼教产业“链接器”

共享经济时代，红杉优幼联盟就像幼教行业的“滴滴”，通过打造一个资源共享和互补的专业幼教平台，聚合更多的园所、家长和孩子。

据悉，红杉优幼联盟园在推动园所快速发展、优质发展的同时，园所的孩子也能够享受和北京孩子同质的幼儿教育。史燕来希望，通过红杉优幼联盟这一创新，彻底打破从第一家园到第二家、第三家园的传统发展模式，将用户群从单个园的家长、孩子扩展到联盟园以及联盟园的家长、孩子，园所的范畴无限扩大，连接一切可能的用户、资源和场景。

“我们在一起，不仅是工作，而是把每个人的梦想连接在一起，把我们每个人的梦想与孩子的梦想连接在一起，把我们的梦想与每个园所的发展连接在一起。”对齐心协力推动未来幼教行业的发展和升级，史燕来充满希望。

促幼教行业新升级

新京报：为了打造能共享资源、进行优势互补的幼教平台，北京红杉优幼联盟主要在哪些方向上发力?

史燕来：借助于这一平台，区域合伙人就像一个个网络连接点，把优质的教育资源和经验输送到各个园所;园所则通过与红杉优幼联盟的资源对接，提升教育质量和服务品质，从“非品牌普惠园”转变为“红杉优幼联盟园”。对区域合伙人而言，这是一个新的增长点，创新园所发展模式，提供教师发展空间，打造全新的教育资源共享平台。

北京红杉优幼联盟将与孩子同心，与园所同行，与北京同质，与世界同步。过去园所是我们的世界，现在世界是我们的园所。相信在社会各界的共同推动下，未来幼教行业将迎来新的发展和服务升级。