本文格式为Word版，下载可任意编辑企业管理案例分析范文第一篇我参与了市上组织的企业管理知识培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，使我对企业融资、企业管理、企业文化有了更加深刻、更高层次的认识。有三点体会总结如下：一、企业融资随着我国市场经济的快速稳定增长，经济体质的逐步完善，中小企业的发展受到了越来越多的关注。虽然这些中小企业在国民经济中的地位有了长足的发展，但是依旧存在着好多问题，特别是融资的问题极大的阻碍着中小企业的发展，成为他们发展中的“瓶颈〞。目前我国中小企业融资现状，中小企业从银行那里只获得了不到25%的贷款份额，但是他们创造的CDP却占全国60%。中小企业融资难的原因有其总体荣誉度较低、融资成本高、缺乏为其服务的政策性银行。针对以上问题，我们应当提高企业的经济管理水平，及案例健全的财务管理制度、完善中小企业的担保制度、适应中小企业需要，不断拓宽间接融资渠道、支持中小企业发展，不断扩大直接融资规模。为促进我国中小企业的健康、快速发展，从根本上解决其融资难问题，构建长效的机制，刻不容二、创新促管理，加强管理先重视创新本文格式为Word版，下载可任意编辑一个企业的发展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潜能，使其为企业服务。
企业的管理者如何发展人才？发现什么人才？怎样培养人才？培养人才哪些方面？这就需奥企业管理者具备一定的素质和洞察力。首先，作为一个成功的企业管理者应具备这些素质：实事求是，恳切正直；雄心壮志，终有所成；坚韧不拔，持之以恒；顽强执着，积极向上；心态积极，乐观上进；正确思考，目标合理；远见卓识，利益巨大多留心生活，开发创新潜力；谋定而后动，依照自己的决策去做事。其次，要有创新精神，这里的创新指的不是产品创新，而是管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水品，提高管理效率。就像唐僧就是一个好的领导者，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常勉励一番。这样，一个明星团队就这样形成了。三、文化促发展，谋求发展先建设文化企业文化是企业的灵魂，是一种战略性的软件资源，实体就是企业的价值观。企业文化就是企业所有人的思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是促进人的积极性和能动性，并对人的生存和发展手段、目标具有导向作用；对不符合企业健康发展的价值取向、道德准则和行为方式具有自我调理和免疫作用；并通过制度文化的鼓舞和约束的杠杆作用，使本文格式为Word版，下载可任意编辑团队和个人义无反顾的朝着融会团队目标和个人目标的方向奋斗；而要实现这一功能，就必需不断加强企业文化的吸引力和感召力。
这是由于，文化的功能是否发挥的最好，最终取决于文化是否能够吸引、感召人，能否为广大职工所接受，并转化为强大的精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。放眼未来，我公司前途一片光明。各方面政策的支持，对于技术人员的再次培训，不断扩大市场占有量，引进先进设备，做到低碳、节能、环保。使公司走可持续发展道路。通过学习，使我对企业管理和发展有了更高层次的认识，努力学习各方面的知识、技能不断充实自己。将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力。企业管理案例分析范文其次篇企业是由员工构成的，不是简单的相加，而是统一协调的整体。企业要发展，最关键、最活跃的因素就是人，是企业的员工。员工不仅仅是企业雇佣的劳动力，同时也是企业发展的重要推动力。如何做一名优秀的员工，在我看来，必需做到以下几个方面：做一名优秀的员工，要有猛烈的“本位意识〞，全力以赴干好“分内之事〞。人在其位，必尽其职。****书记指出：“要时刻具备猛烈的事业心和高度的职责感，想干事，肯干本文格式为Word版，下载可任意编辑事，能干事，干成事，为工作尽心尽力，尽职尽责，忘我奉献〞。
这不仅仅是做好一名优秀员工的基础条件，也是个人职业的价值追求。干好自我的分内之事，是在职业分工日益细化背景下，加强企业自身管理的前提条件。假使每名员工能够立足本职、尽心尽责，领会意图不掉链，执行工作不打折，落实任务不缩水，那么企业各项发展战略必然能够得到高效落实。做一名优秀的员工，要有猛烈的“补位意识〞，精诚团结干好“分外之事〞。“万人操弓，共射一招，招无不中〞（《吕氏春秋》）补位意识，就是指我们在工作中不仅仅满足于做好自我的本职工作，更要有猛烈的协作意识、大局意识。即使企业的分工再明确，也不能保证不会发生计划之外的事情，也不能保证所有的事情都有人干。做好自我分内的事情，是职责，是义务；做好自我分外的事情，是积极，是奉献。当某一项工作出现人员缺位或人手不够的的情景时，优秀的员工总能想他人之所想，以大局为重，以公司的利益为重，虽然不是自我分内的事，也能及时靠前，补位上去把工作做好。假使能够树立起补位意识，并用锻炼自我成长的积极心态来对待自我分外的事情，就能把工作当成机遇，把指派当成锻炼，从而以一种主人翁意识积极认真地投入到工作中，这样必将使自我的工作锦上添花。做一名优秀的员工，要有猛烈的“进位意识〞，坚持不懈本文格式为Word版，下载可任意编辑地加强学习。
“苟日新，日日新，又日新〞（《礼记〃大学》）进位意识，就是指经过不断学习提高个人工作才干。要坚持向实践中学、向书本学、向同事学，不断拓宽个人干好工作的视野，努力在工作实践中充实自我、提高自我，有目的地、主动地更新和优化自我的知识体系，更好地适应日异繁杂的新形势、新任务。当今世界，知识革命日新月异，要成为一名优秀的供水人，更要紧贴实际、紧贴群众，不断加强和提高个人的适岗才能。今日你是很称职的员工，如不坚持学习，明天就有可能落伍。对待我们自我的工作也是如此，所以，我们必需转变观念，抓住任何的机遇学习、充实自我，以不断突破涌现出来的新问题、新情景，否则终将被企业、被社会所淘汰。新形势、新任务、新挑战，要求我们必需稳固树立本位意识、补位意识、进位意识，瞄准做好优秀员工的职业期许，此后刻开始、从工作岗位开始，尽己所能、尽己之职，全力以赴为企业的发展增砖添瓦，成为一名贴合公司希冀的优秀员工。企业管理案例分析范文第三篇史能够明鉴，知古能够鉴今。感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅教师活力生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。
本文格式为Word版，下载可任意编辑一、企业管理方面所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能击败一只羊领导的一群狮子。这句话说明白管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要重视严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作，为实现共同目标而努力奋斗。 要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以往说过这 样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有 成功的个人＂。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一 个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被 管理者和员工都能认同的战略方向。 一个团队有了明确的目标去努力并加以完善的制度和强 有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处 领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自我能让各种 专业的人才依照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去 做事。作为，应当能够在不一样场合、不一样时期、不一样 员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常 工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着 你走。
郭教师说“中层看当年，高层看长远。〞这句话的意 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 思是作为应当有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗， 才能带好团队走向辉煌。 二、企业战略方面 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略， 也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人 才开发培训战略、资源开发战略等等。x 总一再强调20xx 是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在 此刻这个时代，人才能够说是最重要的，企业要做大，就要 重视人才。假使修长城，人才就是基石；假使建大厦，人才 就是栋梁；假使搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个 公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的 发展！ 经过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在 今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工 作中，不断提高自我的认识水平和工作才能，为公司的发展 贡献自我的力量。 企业管理案例分析范文 第四篇 2023-2023 年第一学期《企业管理》论文 海尔企业管理分析 案例： 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 海尔集团创立于1984年，当时的海尔还是一个濒临倒闭、 资不抵债的集体小厂，资产只有300 万人民币，而亏损额却 高达147 万元；销售收入只有348 万元，员工 600 多人，一 年当中跑掉了三个厂长。
当时任青岛市家电公司副经理的张 瑞敏曾经动员了好多人到这个厂当厂长，但没有人去，张瑞 敏只好自己出任青岛电冰箱总厂厂长。由于不是国有企业， 国家并不对它投资，当时差不多有半年的时间靠借钱来发工 资，有一段时间甚至到农村向生产队借钱发工资。但就是在 张瑞敏的领导下，海尔没有依靠国家一分钱投资，到 2023 年，经过18 年的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型 国际化企业集团。20 年来持续稳定发展，已成为在海内外享 有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984 年的单一冰 箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96 大门 15100多个规格的产品群，并出口到世界 100 多个国家和 地区。2023 年海尔经营数据：营业额1509 亿元，利润亿元。 分析： 企业管理案例分析范文 第五篇 通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会， 身为企业对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢 无视产品品质?企业对于执行不折不扣的表率，宛如模范的力 量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执 行力的理解与践行。 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，假使一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企 业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行 力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略， 完成预定目标的潜力。
试想一个企业或组织或团队没有执行 力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法 落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，共享 投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、 组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者 打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥 组委参谋魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中 问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷， 没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力〞 (此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、 团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略， 再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团 队带来破坏性的灾难!由于好的战略，周密的规划都务必由强 有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就宛如空中楼阁，
