“六科山底，鸡也吃不着米。”这句有名的顺口溜，说的就是瑞安湖岭镇六科村的穷和偏僻。经济落后、劳动力匮乏、村干部学历有限……这些问题都曾制约了六科村的发展。自“上任”村党总支书记后，卢献胜带领村集体班子，把在村社干部提升班学到的知识应用到实际，将“绿水青山就是金山银山”的发展理念作为打造六科村生态产业的设想与实践。

人物名片

瑞安市湖岭镇六科村党委书记、村委会主任

挖掘特色产业资源 培育茶产业

2019年下半年，原六科村、草岱村、南岙垟村撤并组建成新的六科村。“家大了，开支也大了。”卢献胜说，新班子成立后，统筹谋划，决心要改变村庄落后现状。可六科村的现状也摆在眼前：村子群山环抱，没有产业基础，年轻人纷纷外出，留守的都是老人孩子。

卢献胜和村委会班子想到，可以将原草岱村集体经济项目——茶叶做强做大。“当时茶叶基地规模小，又缺乏技术和资金，被搁置了很多年。但我们种菜优势也很明显：有高山种植茶树的历史，山里生态环境优良，早晚温差大，产出的茶叶在明朝曾是贡茶。”

六科村“两委”走访了新乡贤、高楼茶场等茶叶大户，深入请教协商。随即，六科村召开党员会议，一致同意利用闲置30多年的千亩山园种植茶树。在村民代表大会上，村民代表们商定以“村、企、民”合作的方式经营，村民流转土地给予10%分红股，社会资本、村集体、村民分别占股30%的方式开发茶园，以产业平台为引擎，党建引领提升集体经济发展能级。

工作开始之初，缺乏技术和资金，村民质疑观望，工作难以推进。村党员干部成立茶叶专班，走村入户，耐心、反复地向村民们介绍种植理念、建设规划等，党员干部率先签订土地流转协议，一个月内带动村民签订流转合同184份。

作为村党委书记，卢献胜带领村党员冲在前线。山林土地需要整理，党员种植户们扛着锄头就上山了；有经验的党员种植户每20人组建一个先锋队，累计整理老茶树约11.2公顷，开荒种植安吉白茶20多公顷。六科村还推行党员分片承包管理制，确保茶树成活率；引入高楼茶厂管理制度，开展日常运营；邀请茶叶专家林大贵等人实地对草岱山土质、温度、湿度等进行全方位考察；腾空原草岱村办公楼，作为初始创业“孵化”基地，翻新8间闲置农房作为茶农宿舍；组织各村的劳动力，投入茶园建设，为他们提供劳动岗位和报酬。

卢献胜还带领村“两委”积极外出招商引资。“拗不过村干部的热情，我们就过来了。”高楼东瓯清明早茶叶合作社、安吉制茶师等娄国华来到六科村考察，他们踏上云雾缭绕、淳朴宁静的六科，就爱上了。“好山好水出好茶。”随即，双方商定合作模式，签订投资意向书，种下第一批优质茶苗。

构建茶叶产业链 打造茶品牌

2021年3月，茶园第一拨茶青成熟上市了。卢献胜见之前的茶园种植情况、园地形势大好，随即去申请了临时用地。他还召集村里的党员干部们开了一个紧急会议后，决定投资70万元建立茶叶加工厂，联系了高楼茶厂师傅们帮忙加工。随着茶叶的销售订单逐渐增加，出现了茶园人手紧缺及销售不畅、茶叶积压等问题。卢献胜召集六科村的村民和村里干部成立了“党员助农帮帮团”，在采摘、炒制、直播销售等多个环节为茶农助力。

“9500斤茶青一抢而光，市值28万元。”说起这个数据，卢献胜脸上洋溢着自豪。六科村的茶叶营销专班早已进驻湖岭镇为农服务中心，像他这样的党员干部兼职“销售员”，村里至少有20多位。

千亩茶园有了，再建起茶叶加工厂，打造茶叶品牌。卢献胜带着六科村要跑出持续增收加速度。六科村以建设“茶园+农耕+民宿”体验农旅村为目标，打通茶产业链。村民们看到了希望，短短一个星期就筹措齐90万元建设资金，2023年开春，第一条茶叶生产设备就穿过云雾缭绕的山林，进驻到加工厂里。

尝到茶叶经营模式的“甜头”后，六科村“两委”对20多公顷的野生油茶地块进行资源整合，同样采取“村集体+村民+社会资本”模式进行经营，企业化运作方式开发，并不断拓展产业链，村民纷纷出资认购股权，目前第一批茶油已经“出锅”等待售卖。

2022年在温州城市大学村社干部“学历+能力”提升班中，卢献胜分享了六科村的治村经验。挖掘沉睡资源、强化党建引领、培育产业衍生等方面的六科村“两委”治村经验引发了干部学员们的思考。“卢书记的治村经验给我们提供了新的思路，除了房产、物业出租收入，提高集体收入与村民的富裕程度的方式还有很多。”一位学员如是说。

本文刊于温州人杂志2023年第3期

文/诸葛芳芳 图由受访者提供

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