第十工程公司靖远理想城项目经理 张旭年

一、重视项目前期策划

1、以公司对项目的定位为策划的前提和依据。

（1）考虑项目的成本，决定创优资金能否保证，在确保项目赢利的情况下，适当增加投入。

（2）考虑项目的地域特性和市场特性，决定有没有必要在该项目加大投入，创立品牌，主要参考当地政府部门的规划蓝图。

2、认真挖掘项目的特、难点，总结项目亮点。

（1）项目设计上的亮点特点（结构特点、建筑做法、材料特点、四新技术的应用），项目本身具备的，主要是认真提炼。

（2）项目场地布置特点（土方平衡、基坑降水、临时布置、垂直运输设施利用、原有设施再利用）。

（3）项目管理的特点（管理制度的创新、承包模式的创新等）。

3、项目临时设施布置要合理、功能要齐全、要符合时代特征。

（1）要根据目标导向，制定临舍规模，功能主要参考绿色施工评价标准，文明施工评分表，公司标准化图册。

（2）合理规划三阶段平面布置图，要考虑深远，减少二次搬运。

（3）加大原有设施的再利用，加大节能设施的利用率。项目负责人要转变观念，要明白临舍的好坏不取决于投入的多少，而在于布置的是否合理和施工的是否精细。

4、高度重视施工图、内控的编制工作。

（1）考虑地域属性，了解当地的大宗材料、机械、劳务等单价。

（2）全员要参与，一是各尽其能编制内容详细，二是让全员参与项目成本管理，提高全员成本管理意识。

（3）根据实施情况及时调整内控预算，定期核算成本，让项目成本要真实。

5、认真总结编制项目部的各项管理制度，要成为项目运行的纲领性的文件。

（1）管理制度要全面，各口编制统一审核，讨论成册，目的是要让每一个人参与到管理中来，承担相应的责任。

（2）根据具体的项目，编制项目管理制度，公司的制度相对于是大方向，项目的制度才是具体操作。

二、加大过程管控

没有过程把控的管理，就没有结果和目标，过程管理才是对结果的负责。

1、分工要明确，职责要明确

（1）分工职责明确，主要的目的是抓住责任人，靠实责任。

（2）项目运行的过程中会有很多岗位责任没有明确的规定的工作。

比如：项目通讯网络、后勤保障、卫生清理、政府各部门对接等工作，这些工作在项目运行的时候会不断产生，强加给某一人会有抵触情绪，甚至于拒绝，无法推进，因此在项目运行时就要根据人员性格定好工作。

2、项目首次启动会项目部要交底重视

（1）要至少邀请1名分公司领导参与首次启动会，要将会议的规格和严肃性提升。

（2）做好务工计划的编写工作，比如：进度计划、各类奖罚管理制度，在大会上要认真交底，参建班组负责人要签字确认，形成有效力的管理制度，通过周例会、月例会可调整补充制度。

（3）交待清楚项目管理目标及项目实施标准，让参建队伍心中有明确的定位，进而建立劳务队伍的组织机构以及选择响应技能的务工人员。

3、重视常规手段，加强过程验收工作。

我们的验收工作滞后就等于没有验收，建筑工程的特性我们都了解，具有不可逆性，返修难度大，因此需重视常规手段。

（1）重点检查模板支设的质量，用来确保成型质量；合理应用实测实量数据。

（2）重点检测，结构性构件的受力安全性能，比如悬挑构件的钢筋，钢筋接头，砼强度等。

三、目前形势下的项目管理重点

目前的形势：我们的行业处在转型期，在向数字化和绿色低碳转型，市场上流通的资金较少，现金流不足，项目复工率低等形势，面对这样的形势。

1、项目部要加强对与政府监管部门联系，尤其是劳动监察部门，人社局等，及时沟通困难。

2、做好劳动队伍的服务工作，实现项目双赢，具体有四个方面：

（1）提升管理人员业务技能，至少我们的管理人员能第一时间发现劳务队伍作业存在的问题，提出整改措施，避免错误结果形成事实，这一方面我们可以通过加强学习来增强。

（2）提升服务意识，不能像以前一样，只管安排，我们要放低姿态，多提醒、多喊、多交流、多督促。在坚持原则的前提下，管理要有温度，尽量避免大额度罚款，较少劳务矛盾。

（3）及时掌握劳务人员思想动态，做好节假日、孩子上学、夏送清凉、困难帮扶等重要节点的资金支付和维稳工作，避免矛盾升级。

（4）保证计划的严肃性，让队伍要看到效益，要有利润，重点是合理安排作业工序，加大配合单位的协调和材料供应，让项目正常运转，只要干活工人就没有精力跟你要钱。

3、要高度重视合同规定，目前的形势下最核心的就是工程支付的条款，这方面我认为：

（1）要坦诚告知合作方我们的资金情况，在双方同意的情况下，尽量消化我们现有的房产、物资，在这方面项目负责人要解放思想大胆的谈、要多谈，寻求优质合作方。

（2）要综合考虑劳务队伍的选择，要用老队伍，也要用新队伍，老队伍相对稳定，技术过硬，新队伍资金能力好，同时更容易消化各类资产。

（3）建议各公司可以建一个分包队伍名册，根据项目归属地可以为项目合作队伍洽谈提供帮助。

4、面对资金比例支付较低的压力，项目部要及时办理工期签证，避免项目成本风险。

（1）内部结算方面争取降低成本，其一是内部配合单位，因项目停工，低效率使用周转材料和租赁机械，可以协商减少项目成本支出；其二是成本分析时能够拿出有力的证明材料，说明超内控指标的原因，维护项目团队的利益。

（2）外部结算方面，其一是避免了工期延误的索赔；其二是增加了结算谈判的筹码，能有一个好的结算，最终实现项目盈利。

5、正确处理矛盾，避免事件发酵。

（1）现在是一个信息爆炸的社会，人人都是媒体，项目部要对务工人员使用自媒体的情况摸底，在交底的过程中要给工人交底，避免断章取义，弄虚作假的视频及内容发布网络，破坏企业形象。

（2）正确化解内外部纠纷矛盾，项目负责人要做好内部管理人员、外部务工人员的思想工作。规范用语，避免冲动。

总之，项目管理是一个动态管控的过程，在项目实施的过程中可预见不可预见的风险都会有，项目负责人一定要审时度势，精准化解，尽最大的努力实现项目利益的最大化。