发展种植产业 致富 一方百姓 发展种植产业 致富一方百姓 ——科右前旗助农种植专业合作社理事长 雷树彬， 男， 1963 年 3 月出生， 汉族， 高中学历， 兴安盟科右前旗人， 科右前旗助农种植专业合作社理事长、 俄体镇农业经纪人， 2006 年以来， 他积极带领广大群众开辟致富达小康增收之路， 几年来， 为农民增加经济收入 500 多万元， 深受群众拥护。 雷树彬从事过很多职业， 做过电力工人、 销售员、 打过短工、 跑过生意， 但都没有成功， 最终他还是回到家乡从事农业生产种植。 在政府惠农政策的扶持和自己的努力拼搏之下， 逐步成为俄体镇的种植能手和种植大户， 走上了 致富道路。 但随着流通体系的逐步完善， 交通运输的快速便捷， 销售市场的变化越来越大， 种植的风险越来越高， 单一的小规模种植已不能适应市场的需求， 农业种植发展受到了 制约。 发展的制约孕育了 合作经济组织的产生， 2007 年国家颁布的合作社法为农业的发展拓宽了 道路、 指明了方向。 他和志同道合的 4 名种植户在看到单一发展的弊端和不足， 看到国家对农民合作经济组织的扶持力度后， 于 2009 年 6 月 25 日成立了科右前旗助农种植专业合作社， 办公面积 300 平方米。

合作社成立之初只是为社员提供技术、 信息、 田间管理指导和病虫害防治等服务性工作，因自身没有经济来源， 使合作社的发展陷入了困境， 社员也因合作社不能给他们带来经济 1 效益和好处而对加入合作社失去了 信心。 面对这些他焦急万分， 和理事会一班人认真查找原因， 寻找解决的办法。 认为只有帮助社员增加收入， 壮大合作社自身经济实力才能使合作社得到长足发展， 才能赢得社员的信任和支持。 为此他放弃自家的种植， 全身心的投入合作社的管理、 经营和发展当中。 通过努力， 现已建成以甜玉米、 架豆种植等为主的种植基地， 基地建设面积达到 1200 亩。 一、 强抓内部管理、 保证良好运行 合作社的社员大都是普通的农民， 自由散漫， 没有服从意识和大局意识。 为了做到联手生产， 形成规模种植， 社里严格制定了入社、 退社的相关制度， 严把入社关， 根据实际情况制定了本社章程等各项规章制度， 通过制度来约束社员行为， 规范合作社良好运行。2010 年， 合作社销售收入 18. 9 万元， 经营成本 15. 6 万元， 利润 3. 3 万元， 资产总额82. 6 万元， 固定资产 40 万元， 净资产 51. 17 万元， 资产负债率 38. 1%， 销售利润 3. 3 万元。

二、 严抓生产、 确保质量 合作社主营业务是甜玉米种植， 开展与甜玉米种植有关的技术服务， 合作社种植基地1200 亩， 年实现销售额 180 万元， 实现利润 120 万元。 合作社成立以来， 加入的会员不断增加， 合作社的辐射范围逐步扩大， 逐步形成以 11 户种植户为主体， 以 5 个村的种植户为辐射面的农村专业合作组 2 织。 目前， 该专业合作组织的会员达到 31 人， 种植甜玉米面积 1200 亩， 年产值达 180 万元。 在看到销售带来经济效益的同时， 他没有忘记严抓农产品的质量安全。 产品质量是企业生存的保证， 特别是农产品， 关乎群众的身体健康， 关乎社会的稳定。 他就统一组织采购