在大学社团“管理层”混了2年，浅谈下为什么“分享”这个制度比较难实施

（1）害羞、不自信。由于辈分、资历等原因，新人比较不敢主动开口说话，怕班门弄斧。即使别人一直鼓励“不怕，每个人都可以把想法说出来。大家相互交流学习~”，但我经历过的是他们都不太“敢”说，但私底下在QQ上就会说。

（2）不知道分享什么 。每个人的知道的东西挺多的，只是在大脑里很零散，不知道如何去组织、表达。

再扯谈下一些做法： 1.“创始人”要以身作则，找“托”。作为起草这个规定的创始人，一定要高频率、主动地分享，形式不限于开会。一方面起示范作用，（告诉别人：怎么分享，分享什么，如何分享）另一方面起榜样作用。在起初摸索阶段，几个核心的人要多做分享，找些牛X的人来做“托”也可以。

2.借助一个强制制度。制度只在初期起作用，到了后期就成习惯。（这个时期比较久~）

周期性的规定：周例会、月例会；内容性的规定：生活、工作感悟等。

这个过程比较痛苦。可能都是几个“托”甚至是自己一个人在分享对于工作、生活的感悟。但也是必须的过程。

3.分享的总结。对于分享的内容，最好有专门的记录。拿我大学所在的工作室来说，之前零零散散有些分享讨论，从9月份开始把一些资料、知识结构整理，做成电子书。作为内部分享的成果，也作为新人学习的材料。

4.情感基础。 只要大伙相互之间很熟，是朋友，是好朋友，不止是工作伙伴。害羞、不自信等这些主观因素的影响可以降低到最小。大家这么熟，当然不怕出丑嘛~ 有强关系链的团队，做什么容易水到渠成。一个相互陌生的团队，要发表讲话都不好意思！~~

以上观点，仅以大学的角度，难免片面。刚出来实习而已，欢迎大牛批评~

补充：大学所在的工作室主要以网站开发，努力使氛围平等、自由。