如何识别项目 失去控制的 IT 项目需要具有技术和经验的项目经理来使其恢复正轨。 当你注意到出资人不再出席项目工作会议， 开发人员都在离开这个项目， 或是财政部门过多地询问关于日常的费用开支和资源分配时， 你就会预感到这个项目正在开始走向失控。 你的预感是正确的，业界中主导的调查公司， 例如 Gartner, META 和 the Standish Group International 都认为这将带来高百分比的 IT 项目失败率。作为一个项目或开发经理就需要事先识别出已经走向失败的项目， 然后决定是否需要重新设计解决这些问题。 不良的项目， 如果置之不管， 就会对任何一个公司组织产生无可挽回的损害。 这篇文章重点阐述会使你的项目处于危险之中的一些关键性问题， 并提出一些如何更正问题的建议。分析失败的项目我曾经的一次经历是作为一个顾问， 估定一个大型项目为什么会在五个月之内六次错过它的最后期限。 我开始是对项目进行回顾（例如项目的预算和支出， 项目规范和方案等合约的完成等等）， 然后会见了所有的出资人。 这个项目回顾揭示了这个项目实际上存在着极大的损失， 没有变动控制程序， 而且人员配置做的也不是很好。最糟糕的是， 很多关键的项目成员都等不及要告诉我他们认为这是谁的错误。 公司的主管团队不能理解为什么这个项目变得如此糟糕， 因为上一次项目经理给出的项目经理给出的工作更新并没有表明这一点。 这个项目事关重大， 决定着公司的生死， 但我们并没有选择而只有继续进行部署。 我们决定停止所有的项目工作活动两周的时间， 目的是为了对项目重新做出计划， 修改设计， 改善沟通策略， 最后重新分配所有必要的资源。 这之后项目得以重新开工并很快地显示出改善的迹象。辨别失控的项目