1.蛇房可设计成很多不同的结构，前提是利于蛇的采食、休息、交配等一系列生命活动。不能局限于某个特定的结构，这样僵化思维是万不可行的。

2.最大化地利用现有资源进行养殖投资，能用泡沫板当蛇房顶的不用钢板，能用铝材制作门窗的不用木板，依据自身可控制的一切资源，人际、交通、地理位置、进行合理的规划，把养殖成本的初期预算降到最低。

3.蛇类的皮肤病、溃烂、口腔炎、水肿、肺炎、组织硬化、失明、等疾病的预防和病发后的医治是整个养殖的基础和根本，只有熟练掌握各种疾病的治疗方式才能取得成功。

4.蛇类市场是有规律的、呈周期性波动的。这个销售行为，市场是巨大的，只是现在能利用的市场份额没有充足挖掘出来，在未来的很长一段时间里，只有不随大流或盲目跟风才能有机会。

5.若能将蛇毒、蛇皮、蛇胆、蛇骨、蛇肝、蛇油等蛇的各身体部位利用起来，那么一条3斤重，80元/斤的二百四十元的商品蛇，其增值的利润是数倍计算的。

6.随着我国现在野生动物数量日渐消亡，虽然我国也在积极施行《封山育林》、《野生动物保护法》等政策，可野生动物还是处于瓶颈之中，所以势必推动我国相关法律的完善，而法律的完善最终的结果则会导致一些捕杀、偷猎的人的生计惨淡。最后也就是野生蛇类已无法满足和销售市场需要了。

7.最直接有效的方式就是食用人工养殖的蛇类。而这个市场空缺实际上没有被太多人填满，在未来的五到十年，随着我国城镇化建设的深入，居民人口的膨胀，餐馆、酒店、一系列的供求反应会导致牛、羊、猪、鸡、鸭等传统牲畜的消费市场变得饱合无奈。所以更多的消费者会倾向于特种养殖的动物，这个当然包括蛇、鳄鱼、娃娃鱼、驼鸟、竹鼠、等近年来发展萌芽的产业链。

8.蛇类销售市场呈地区性差异分布严重，北方人不喜欢吃蛇，其中就是跟民族历史和风俗习惯相关，所以把销售市场定位准确了实际上就套牢了整个行业。以养殖场周围乡镇为核心经营区域，不断扩充至邻市接壤的外省，跳转其他餐饮、商贸繁华的地区，以稳固的方式逐步残食自身小的养殖场和供求客源地区。

9.任何行业都不可能避免跟政府打交道，所以更没有办法一味地“自力根生”。只有多方面去沟通、交流、打好关系和发挥自身的优势，才能站稳脚跟，一步一步经营和壮大自己的事业。

10.养蛇前期是亏损的，那可以算是正常的。若养殖一年还是亏损就是市场的问题，若养殖三年还是这般，那就是成本和养殖技术的问题。若养殖五年依旧入不敷出，只能证明市场没有及时占据、养殖技术没有精透、和盲目跟风被别人拉着鼻子走。

11.想要超过同行业的竞争者，一定要想方设法创造奇迹，那就是“核心技术”。不管是蛇房还是饲料或者人工，只要某一方面改进并且创新了，那么就等把握市场的时机到来了。最可怕的失败就是一尘不变。跟在人家的老路上瞎走，自认为没有危险，只有明白一个企业或公司，没有自己的经营、管理理念是极端低级的。最后也难以走向成功。

12.现在是互联网时代，所以必须结合现代化的科技来发展自身潜力。不管是线上线下，只要是能符合市场经济体制下的营销都是可行的。而只要不触犯法律、能找到某个销售漏洞那也同样是可取的。