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看板是什么呢?看板是一种企业文化的包含,也是企业对外宣传的有效窗口;也是管理层对于部门有效的管理工具之一。现在,看板是现代化企业管理的工具。那么,企业实施精益生产管理时,看板管理的功能有哪些呢?一起和小编了解一下吧。

1、精益生产管理时,看板管理功能

看板在车间现场生产以及运送的工作指令看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯,在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前工序领取。实现看板管理的。

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2、防止过量生产和过量运送

看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。

3、目视化管理的工具

看板的另一条运用规则是:“看板必须在实物上存放”,“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。

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4、精益改善的有效工具

在JIT生产方式中,通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下,如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产,所以容易把这些问题掩盖起来;而且即使有人员过剩,也不易察觉。


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