山东陵城圆融村镇银行
以“科技支撑”助推业务发展成效显著
今年以来，陵城圆融村镇银行为进一步提升金融支持地方、服务三农、惠及小微的“科技支撑”能力与水平，在主发起行寿光农商银行的指导下，以智慧厅堂建设、电子化金融产品、线上政务服务平台作为“三大”突破口，有效推进各项业务发展，取得成效显著。
以“智慧型”网点打造为基，有效提升服务三农发展能力。按照主发起行对智慧型社区银行建设理念的指导意见，做实基础规划设计工作，打造一处社区智慧型网点。厅堂内设2台智慧柜员机具，8点开始对外营业达11个小时，配有专职大堂经理、保安各1人，并配置24H存取款一体自助设备，满足了对私业务100%办理需求，确保3分钟内完成银行卡及手机银行等业务的办理时效；将客户经理增配至4人，配置移动平板，通过“圆融快贷”实现现场信息采集，快速放贷的客户体验。目前，我行4处乡镇支行执行2人制网点制度，释放了柜面人力资源，营销人员增幅50%。
以“共赢化”发展理念为主，加大融入地方经济发展力度。为进一步扩大金融服务地方经济社会发展的影响力，积极对接地方政府，成功与德州市智慧金融综合服务平台达成合作，借助线上平台推送合法合规的辖内借款主体信息，辅助筛选办理业务主体，并受理企业的金融服务申请，实现银企良好对接，目前，通过平台获取优质企业信息量达85%以上，投放小微企业贷款1260万元。同时，营业部、名馨花苑支行依托商圈、社区圈、农贸市场、学校有利位置，通过对接税务部门，上线财税库银系统，实现了对公户代缴税款业务的办理；对接国家电网、移动公司等安装代缴机具，丰富各类便民生活缴费，通过政银企合作新增有效客户数9500余户，获客能力明显增强。
以“多样式”金融产品为辅，全面提高客户群体体验效果。一是借力寿光农商银行的经验优势，跟班学习产销服务平台、收钱吧、云闪付等线上产品推广工作，各营业网点重点攻关150米为半径的沿街商铺，并对交易量及资金沉定达到一定比例的商铺补贴手续费，提升了我行在当地的辨识度与认可度。仅收钱吧用户“某名茶烟酒特产商行”自8月份安装起，交易笔数及金额达3300余笔、23万余元，成功转化为优质客户。二是推出“圆融快贷”线上信贷系统。在主发起行的协调帮助下，积极对接业务核心系统托管方，把贷款流程移到线上，精简所需纸质材料，客户填写量减少70%以上，实现最快3个工作日内放款，增强了客户的金融服务体验。三是与陵城区内多所学校及区新华书店达成合作共识，通过“读书会”“小小银行家”等活动拉近青年家长关系；向优质地方企业职工提供代发工资业务，拓宽了该行包括银行卡、电子银行等在内的业务渠道，线上办理业务量达75%以上。
陵城圆融村镇银行在寿光农商银行的指导帮扶下，加强与地方党委政府、各级监管部门的密切联系，创新更多服务三农、服务小微企业发展的优惠服务，多措施、多渠道延伸金融服务触角，全力推动各项业务高质量发展。
内蒙古九原立农村镇银行
举行2020年度储备人才竞聘大会
11月16日下午，九原立农村镇银行举行2020年度储备人才竞聘大会，该行党支部书记、董事长傅军凯，副行长李贵出席大会。来自各部门、各支行的九名基层员工参加了此次竞聘演讲。
竞聘演讲结束后，傅军凯董事长对此次竞聘作点评。他表示：希望每一位竞聘者能以此次竞聘为契机，积极表现，在今后的工作学习中能够不断的自我提高，更加团结一致，同心同德，扎实工作，为九原立农村镇银行各项事业的发展壮大不断贡献自己的力量。同时也希望通过此次竞聘，使得我行储备人才队伍能够得到优化、充实与加强，真正起到增强团结、树立正气、凝聚力量、加快发展的作用，为全行的各项业务发展增注活力，为九原立农村镇银行各项事业的发展壮大添砖加瓦。
此次竞聘大会的主题就是通过储备一批优秀人才队伍，从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才储备与培养。人才储备是金融企业发展的驱动力，尤其是管理人才，更是企业发展的后劲。人才储备作为九原立农村镇银行三年计划和打造四、三、二、一金融战略工程的重要内容，意义深远而非凡。通过此次竞聘活动，对行内内部人才设定合理的培养模式，不仅能优化内部的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，从而保证我行不断地保持活力和创造力，不断将更加优质、快捷、高效的金融带给每一位客户。
山西襄垣融汇村镇银行学府路支行
开展“学业务、练技能”技能考核
近日，襄垣县融汇村镇银行学府路支行组织召开了“学业务、练技能”技能考核，该支行全体员工均参加了本次技能考核。
本次技能考核分为知识竞赛与个人技能两大项。知识竞赛包含金融市场、银行体系、经济基础等知识。个人技能包括单指单张点钞、翻打传票、计息等项目。
据该网点负责人表示，组织本次技能考核旨在进一步激发全体员工的工作积极性，提升全员的专业素养及综合素质，加快学习型支行建设。同时，也是为了响应总行关于“增强人才驱动力”的重要决策，激发员工潜力，增强人才驱动力。
“为了能够在考核中取得好成绩，我们每天利用班后时间加紧练习和背金融知识，同事间相互学习、竞争，这种相互竞争、学习的感觉十分良好，真的是在愉悦中工作，在竞争中提高”，该支行员工表示。
据悉，该支行技能考核每月组织一次，并根据考核情况对员工进行相应奖励与处罚，通过多频次考核及优奖劣罚，该支行员工的业务水平和专业素养有了显著的提高，得到客户及该行总行的认可。
完
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