从事产品设计工作多年≠产品经验丰富

从事产品设计工作多年≠产品经验丰富

从事产品设计工作多年≠产品经验丰富

重要的话要说三遍。其实不光对产品，对开发、测试、UI、财务、HR等大多数岗位同样适用这个道理。很多时候，一个人工作10年，可能只有第一年在积累经验和技能，后9年都在吃老本，重复过往的工作内容而已。

所以在职场中，并不是年龄越大越有优势。经常看到30+、40+的人还在做基础执行类的工作，而一些20+的年轻人，已经成为某个领域的高级专家或走上管理岗。

回到这个问题本身来回答：

首先，产品经验的积累，其实跟工作年限没有特别大的关系。0岁产品经理和1岁产品经理的差距也许是100米，1岁产品经理和2~5岁产品经理的差距可能就是30米甚至更小。

另外，产品经验对于产品经理而言非常重要。

1、丰富的产品经验，意味着更高的工作效率，可以更高效的输出产品设计方案、绘画原型、撰写文档；比如我刚参加工作的时候，负责一个邀请模块的前后端产品设计，憋了一个礼拜，才输出一个并不算完整的方案。现在再让我去做，估计1天就搞定了，而且还能玩出许多花样；

2、隔行如隔山，产品经理也是要对应到不同的细分领域中去做实际工作。丰富的产品经验，意味着对于行业发展现状和趋势有更深入的了解，对于用户需求把握更加明确，产品设计方案更加完整和周全，少踩坑，少留坑；比如叫一个电商产品经理去做社交产品，叫社交产品经理做金融，叫金融产品经理做供应链，在不了解业务的情况下，都是有点困难的；

3、丰富的产品经验，意味着拥有更高级和完整的工作思路和工作方法论。知识体系是在工作当中有意识的去梳理、消化并建立的。举个栗子，在产品交互设计方面，需要考虑多方面维度的问题，而不单单是糊一下前端的页面。比如要考虑设备状况（横竖屏、锁屏、分辨率、定位、相机、权限等）、操作系统、版本更新（新老版本兼容）、网络状况（网络信号强弱、延时、网络环境变化、加载失败、加载方式、缓存等）、中间状态、数据状态、账号状态、推送机制等等。如果没有完整的工作思路和方法论，很容易漏掉很多方面的考虑。另外成熟的工作方法论，可以支持产品经理在跨行业产品设计中，快速了解要做什么、怎么做这两大问题。

综上，产品经理的核心竞争力并不在工作了几年，而在于个人在工作当中积累了些什么，说白了就是解决问题的能力。作为APP产品或者交互产品，能否不断提升产品用户体验？作为业务产品经理，能否将复杂业务搭建起来？作为商业产品经理，能否寻找到合适的商业变现方式？作为产品VP，能否决定正确的产品规划和发展的方向？

以上