要做些难而正确的事情…
什么是项目经理的全局视野？
项目经理的全局视野是指项目经理在管理项目过程中，对项目整体情况需要有全面、深入的了解，包括可行性研究、商业价值、研发交付、运营效率，能全面而系统地考虑项目内外部各个层面的融合，并能够预见潜在的问题和机会。最近部门优秀项目的颁奖结束语，部门总监号召大家从整体去思考系统需要提升的地方，端到端地推动价值流转，不要局限于自身的小领地，这就是大局观，这就是全局视野的具体体现。为啥部门总监年纪轻轻就身居高位，就是他的全局视野，敢打且敢拼，“想都是问题，做才是答案…”，快速执行落地，激励团队非常有一套，能打仗，能打胜仗…
为什么项目经理需要全局视野？
全局视野能够帮助项目经理更好地理解项目的整体情况，考虑项目中的所有因素，监控项目执行情况及时发现风险，协调团队成员工作，有效地处理突发事件，更好地与利益相关者沟通，整合解释项目进展和成果，从而做出更明智的决策。
从全局角度串一串，公司愿景使命通过公司长期和短期战略去推动实现，以价值观为根基，从“项目组合—项目集—项目”三层级承接公司战略落地，单个项目以“启动—规划—执行—监控—收尾”的全流程，以目标为导向，做好整体规划，促进团队协作，推动流程工具持续改进，从范围、进度、成本、质量、沟通、干系人、风险、采购、资源、项目团队及整合共十大知识领域入手，同时需要理解这些要素之间的相互关系和影响。项目成功的目标一方面包括满足客户需求和期望，另一方面多快好省地实现实现快速交付。
电信行业时代的项目经理，能够串起来移动广告业务，理解各个用户故事需求给客户/运营商/发布商带来的价值，能够有效地管控范围进度质量成本，产品思维，波士顿矩阵，用户思维，敏捷XP精益，创新点子，流程成熟，持续集成到持续交付，真正看到了敏捷迭代的魅力。
互联网电商时代的项目经理，能够理解采购—供应链—仓储—电商平台—物流—售后全流程，能够有机会折腾几百人的电商项目，以C端用户去深切感受全流程，搞定项目思维，商务视角，运营视角，客服视角，职能部门视角，研发视角，体现了互联网“拼老命”快速上线的魅力。
智能驾驶时代的项目经理，感受到科技公司的创新力，技术产品化，产品市场化，创业不易。幸运的是，自己能够从感知—定位地图—预测—规划—控制—硬件等了解全业务流程，开始理解模型迭代，看到算法实验和实现，数据流转，数据分析，体现了“创新驱动”科技型的魅力。
如何提升项目经理的全局视野？
我比较幸运，一毕业就在外企世界500强工作，有比较成熟的项目管理流程，深度使用敏捷、瀑布、精益和持续交付等研发方法论，参加PMP培训了解到项目管理知识体系；做过资深测试工程师，Scrum Master，产品支持工程师，团队负责人，传统行业和互联网行业项目经理，遇到过非常优秀的部门经理、项目经理、各行业总监，了解到三个行业的项目特点、常见风险、问题和和挑战，有闭环的产品思维，扩展自己的视野；对内与项目成员定期走访沟通了解他们的需求和问题，与其他部门和利益相关者建立良好的关系，鼓励团队协作，流程创新，沉淀经验教训到组织过程资产；分析项目数据，培养数据驱动的决策能力，学会收集和分析项目数据，有全局仪表盘数据，遇到问题时进行系统分析，并考虑其对项目整体的影响；培养领导力，能够有效地想办法来激励团队、设定愿景和目标、解决冲突等，成为一个可以信赖的领导者，团队成员愿意跟随并支持你的决策；拥有持续学习的思想和执行力，学习过工商管理了解商业领域的那些事，确实很少参加线下行业会议和研讨会，通过阅读书籍和听书来了解最新的项目管理方法，尝试将这些方法用在日常工作中，关注行业领袖和专家的观点和培训，以保持对行业发展的敏感度。
