郑清涛（左一）和阿卜杜外力（左二）正进行质量检查。朱建荣摄

中国石油网消息（记者吴海燕通讯员朱建荣）“注意天气变化，下雨前要提前把晾晒的木皮遮盖好。”10月12日，乌鲁木齐石化公司驻喀什疏勒县罕南力克镇博亚克其格勒村“访惠聚”工作队副队长郑清涛惦记着千里之外的木材厂，并和厂长阿卜杜外力·约赛尹通过电话沟通着厂里的情况。

2019年8月，乌鲁木齐石化公司驻疏勒县罕南力克镇博亚克其格勒村“访惠聚”工作队通过招商引资，在村里开办了一家名叫新疆安齐木业有限公司的木材加工厂。

2021年4月，郑清涛接过前一任队员手中的接力棒，全身心投入乡村振兴的工作中。为进一步规范村办工厂的管理，身为副厂长的他每天都会抽出时间到木材厂去了解情况。

工程管理专业毕业的郑清涛曾在乌鲁木齐石化公司多个岗位从事管理工作。作为木材厂的副厂长，他经常把现代企业管理经营理念教授给阿卜杜外力。

2021年5月，木材加工厂附近的一户村民堆放的草垛着火了，让郑清涛意识到，“城门”失火很有可能殃及堆满木材的“池鱼”。于是他建议加强消防器材的配置，同时让员工们强化日常消防安全演练，向员工反复宣传场地干净整洁对产品质量、火灾防范的意义。

同时，郑清涛还建议引入奖惩机制，界定职责分工。“我是厂长，第一个就考核我吧！”阿卜杜外力认为身为厂长更应该以身作则。“质量就是效益”的理念慢慢灌输到常年与土地打交道的村民脑中。今年年初以来，郑清涛和阿卜杜外力商量着，进一步规范企业的日常管理。木材加工厂先后出台了17项管理制度、71条管理要求，还将工作量从“计时”改为“计件”，鼓励村民多劳多得。

经过一段时间的规范管理，工厂效益逐步提升。加工厂的产值从2020年的150万元提升到2022年的550万元，员工工资也翻了几番。工厂规模进一步扩大，员工人数也增加到48人。

3年前，阿卜杜外力还是一个面朝黄土背朝天的农民，只能靠打零工和种植两亩半的棉花、玉米、小麦“老三样”赚取微薄的收入，维持他们一家人的开销。阿卜杜外力在驻村队的帮助下不断提高着各项技能。两年来，他先后考取了摩托车驾驶证、汽车驾驶证、叉车驾驶证。他感慨地说，这3年的变化就像翻天覆地一般。

现如今，村里尘土烂泥道变成了柏油沥青路，破旧的土坯房变成了彩门白墙、整齐划一的安居房，每家每户的庭院前都圈起了漂亮的围栏，种植着各种绿植。步入博亚克其格勒村，犹如走进一幅徐徐展开的田园风光优美画卷。

乌石化驻村工作队凭借着多年的企业管理经验，采取“党支部+村企业+员工”的运行模式，致力于将村办工厂继续做大做强。

村民说

再努尔·加马力:“刚嫁到村里时，到处都是垃圾，夜里没有路灯。多年来，在工作队的帮助下，马路上、庭院前都装上了太阳能灯。现在我们村可漂亮了!”

企业行动

2022年，乌鲁木齐石化公司履行社会责任，继续在喀什疏勒县对口帮扶村深入推进乡村振兴工作，共投入260万元建成30项致富惠民项目，惠及5700余户村民，达2.5万余人。