河南日报客户端记者 侯开亮

九月是全国“质量月”，第二期“豫建下午茶”9月28日下午在泰宏集团西四环项目部召开。来自全省12家建设行业的代表，围绕“质量月”、精品工程建造做法等内容，畅谈质量管理，分享创优经验，为河南建筑业实现高质量发展齐助威共呐喊。

为优秀人群创造品质生活

王豫民（正商集团南片区公司副总经理）

正商集团是集房地产开发、工程建设、物业服务、酒店管理、医院管理、投资和信托基金管理于一体的跨国企业集团。

作为一个怀揣“为优秀人群创造品质生活”历史使命的现代企业，公司两次发出“建造高品质、配套高品质、服务高品质”的“高品质建设总动员令”。设计是高品质的源头，招采是高品质的基础，配套是高品质的保障，服务是高品质的根本，施工是高品质的关键，对于“高品质建设”战略，正商每一位员工都有着时不我待的紧迫感、责无旁贷的责任心和众志成城的执行力。

奉献精品、改善民生

何俊杰（中铁七局集团有限公司第五工程公司安质总监）

公司以家文化为基础，秉承奉献精品、改善民生的企业使命，为建造河南建筑业高质量精品工程一直不懈努力着，制定了一系列的制度和措施。

建造高质量精品工程就要把这些制度和措施落根到项目，到项目的每个员工，到项目的每一个劳务人员。为了达到覆盖每一个员工每一个劳务人员，我们从公司基层抽调了8名有丰富一线工作经验人员，组成安全、质量、环保、家文化巡视组，对公司所有在建项目实行“四不两直”的全覆盖巡查，并将每月的巡查结果在总经理办公会上直接通报，对推进较好项目进行表彰，对落后项目进行通报批评，并对总经理“交班”，以引起公司、项目所有人员的重视，推动制度和措施落根，取得了显著成效。

24方针助力精品建造

贺颖（中建七局建筑装饰工程有限公司技术质量部经理）

创建优质精品工程是“一把手”工作。公司按照创优质精品工程的“24字方针”实施，“有计划、重策划、强执行、严奖罚、有意识、重贡献、强协调、严督导”，过程严格执行“策划先行、样版引路、突出亮点、一次成优”原则。

创建精品工程不是一个简单的动作，是上下共同的目标。在企业层面，要做一个三年创优滚动计划，并且企业与项目部之间签订创优目标责任书。在项目层面上，编制创优策划，召开季度创优推进会议。在项目管理过程中，要严格执行创优策划书，做好“工艺实物样板、现场实物样板、样板间（样板层）”三个样板，注重装饰和机电阶段的工作面移交等细节。

创精品工程是不变的追求

李卫丰（中水电十一局工程（郑州）有限公司总工程师）

质量是永恒的话题，创精品工程是永远不变的追求。中水电十一局近年来紧跟郑州市建设国家中心城市大发展的步伐，在企业快速发展的同时，更加注重高质量的发展。

公司先后修定下发了一系列制度办法，对质量创优和科技创新提出了更高的要求。对新开工项目开展前期策划，对具备创优条件的项目进行清单式管理，制定详细的创优方案，加强过程管理、重点跟踪指导。认真落实“样板引路制”、“首件认可制”，严格执行质量“三检制”，确保工程质量可控。提高全员质量意识、创优意识，传承工匠精神、不断创新，紧跟建筑业发展趋势，适应信息化大数据时代发展需求，为打造精品工程、创优质工程奠定基础。

质量时刻装在心上

谢继义（河南省第一建筑工程集团有限责任公司总工程师）

把书装在口袋里，把质量时刻装在心间。省一建集团借鉴同行业单位的优秀做法和经验，形成了符合自己公司的《质量标准化手册》，采用文字和图片相结合的形式印制成可以放进口袋的小册子，我们称之为“口袋书”，让一线管理人员特别是一线施工人员更为直观的了解质量标准的化要求和具体施工方式。从创优评选到“口袋书”形成，不仅对项目管理人员的水平起到促进提高的作用，同时也让一线施工人员更能直观而积极的参与到质量标准化和管理信息化等各个方面。

公司在项目中标之后，公司根据省优、国优的质量评选标准制定了安全及质量要求，对项目部签订《质量管理目标书》，并要求项目部按照项目造价提取一定比例的质量基金上缴集团公司，由集团公司平衡利用与全公司范围内的精品项目奖励。

质量标准化建设助力精品建造

孙宝珊（河南五建建设集团有限公司副总工程师）

五建集团公司在质量标准化建设中采取的是自下而上，由点到面，而后自上而下，全面推广，从2009年的一个在建项目作为质量标准的建设的试点到2018年质量标准化2.0的全面完成升级，质量标准化已经从管理层面上升到了公司层面。

集团公司通过集中、多次培训提高了集团内部对标准化的认知，统一了质量标准化不能流于形式，要具体实施到项目中去的思想。通过每季度综合考评、巡检以及质量管理专项治理落实执行情况。引入第三方评估制度，以结果为导向，与第三方评估模式对接，辅以奖罚激励机制。多年来，集团公司的标准化管理走过了先试点再推广、先项目再公司、先学习再创新、先实体再制度的发展历程。员工意识实现了从“要我标准化”到“我要标准化”的转变，最终形成可快速复制、可全面推广的标准化管理模式。

强于内、知于外

徐克强（郑州市第一建筑工程集团有限公司副总经理）

质量标准化建设是一个长期坚持的过程，集团公司根据质量创优的要求统一目标、统一做法，签订《质量目标责任书》之外，还从集团内部制度方面加强约束。

公司每月召开在建项目专项汇报工作会，探讨项目建设过程中遇到的问题，提出行之有效的解决方案，并推广到全集团在建项目。集合工程部、技术部、人力资源部等专业人员组成联合巡查小组，针对在建项目每月巡查并通报结果，排名直接与考核绩效挂钩，对于前三、后三奖与罚。通过一系列的做法，即将质量标准化的理念做到了上传下达，更将理念落实到具体的工作中去。同时公司初步引进了第三方检测，在通过检测公司掌握的大量的省内、外行业数据，对比，来对比衡量自身的情况。

积极探索市政工程标准化管理

刘国强（郑州市市政工程总公司副总经理）

公司拥有六十多年来的市政工程施工经验，形成了一套完整的质量管理体系。

首先，编制了总公司质量管理规定，质量奖罚规定，质量事故举报规定等一系列规章制度，从制度上把工程质量控制的篱笆扎牢。其次，组织技术攻关和创新，针对市政工程整体质量管理难度大的特点，总公司组织技术人员克难攻坚，从技术上为质量的不断提升的充要条件。最后，加强职工质量控制责任心培养和教育的同时，响应省住建厅、郑州市建委开展建筑工程质量标准化的号召，对道路、桥梁等市政工程质量管理标准化进行积极探索，施工中对某分项工程的操作进行标准化规定，用标准化的质量管理打好稳定工程质量的坚实基础。

传承鲁班精神精工铸就精品

杜雅峰（平煤神马建工集团有限公司郑州分公司总工程师）

平煤神马建工集闭郑州分公司追求“大工程创名牌，小工程出精品”的质量理念，以“全系统、全过程、全方位、全寿命”来奠定创优的基石。

全系统优化协调，以打造精品工程为月标，以鲁班标准来量化施工，以BIM技术为保障，最终做到整体策划，全面部署。全过程科学管理，全方位立体运作，全寿命周期真挚服务业主，

项目实施从模型建立、优化设计、指导施工到航管专业设备安装、资料归档、日常运维，分公司始终将质量理念贯穿于项目管理全过程，使鲁班精神贯穿于项目的全寿命周期，达到每一位业主的满意。培养人才，打造团队。把青年技术人员推上项目施工管理重要岗位，让青年人在管理，施工实践的大平台上得到充分展示和锻炼。

标准化建设推进再发力

张国杰（泰宏建设发展有限公司副总工程师）

泰宏建设是一支建筑铁军劲旅，公司奉行“建筑百年经典，提升生活品质”的企业使命，坚持“向客户提供物超所值的产品和服务”经营理念，以精品建筑赢得了客户的广泛好评。

公司承建的郑州市绿云小区工程、中国文字博物馆主体馆工程、郑煤电总部搬迁项目主楼工程、河南省交通勘察设计研发中心工程、郑州市京广快速通道工程等多次荣获中国建设工程最高奖——鲁班奖。“十三五”期间，在推进标准化建设方面再发力，以科技创新为动力，进行精细施工，实现项目管理科学化、标准化、规范化，不同项目达到“一个标准、一个流程、一个水准、一个结果”的目标。着力推行项目标准化管理，实现优秀项目管理做法常态化普及、升级化应用，以打造“绿色化、安全化、文明化、工具化、标准化”标准化项目为目标。

创精品以目标管理为核心

郑云彬（红旗渠建设集团有限公司副总经理）

创建精品工程要以目标管理为核心，以预防协调为手段，参建各责任主体有效沟通协调，对建设工程中的进度、质量、成本、安全、运营等要素实施有效的管理和控制。

红旗渠集团制定多项创优激励机制，项目管理人员在机制下加强学习，熟悉掌握工程创优方法。在实施工程项目管理时，要明确项目参加人员的责任，健全质量保证体系，认真贯彻执行质量监控与质量管理，在整个项目实施过程中进行有效的监管与控制，同时要组织开展质量管理评价和施工质量评价，做到权责明确，才能做到层层严把质量关。

创精品工程促企业发展

倪良才（河南国基建设集团有限公司质量部经理）

推进管理标准化，健全管控企业标准体系。管理标准化实施情况作为检查、考核、评价的一项重要内容。通过日常检查、管理知识培训、文化建设等方式，普及质量法律法规和质量知识，强化各级管理人员和员工的责任意识；通过组织开展多种形式的技术比武活动，树立“要我提高产品质量”到“我要提高产品质量”的意识。

科技建造未来，推进、深化BIM运用，以项目运行为载体，以技术为先导提升高质量促进企业自身发展。以工匠精神为情怀，坚持做一件事，坚持把一件事做好，努力建造出节能、环保、经济、安全，美观适宜的绿色建筑精品。