项目经理在找工作做简历的时候，经常不知道求职简历中的工作经历板块怎么写，下面是简历网小编整理的适合项目经理在做简历时写的工作经历范文5篇！希望能帮助到大家。
范文1
所属公司：北京xx科技股份有限公司
参与角色：项目经理PM12k×12薪
项目周期：2019.08-至今 (3年10个月)
岗位职责
1、 结合技术协议和项目工期制定实施计划,明确里程碑和阶段交付成果
2、 根据技术协议制定需求调研计划,带领现场实施深入了解用户需求,并结合实际合同明确需求边界
3、 结合行业经验和调研报告分析用户需求,设计可交付功能,和开发经理评估工作量并制定开发计划
4、跟进项目计划,及时识别并处理影响项目进度的风险,保证进度
5、结合业务场景制定测试计划和设计测试用例,保证交付成果质量
6、及时汇报项目进度,保证项目干系人间信息畅通
7、及时发现风险,迅速预警并协调资源去消除风险
7、参与售前业务调研,结合行业实施经验解答用户疑惑、收集痛点并给出解决方案
业绩:
1、4个月独立交付一个政府 LIMS 项目,产品用户覆盖了地市的所有养殖户、农业监察机构、疫病检验机构。
2、提前3个月交付一个科研机构的 LIMS ,用户满意度高。
3、带领项目组7个月交付一个集团 LIMS ,充分调动用户参与项目建设过程,成功在集团的5个分厂推广。
4、成功完成央企 LIMS 软硬件100%国产化,并获得国产软件厂商互相认证。
范文2
所属公司：xx精密
参与角色：project manager/项目经理/PM
项目周期：2020.07-至今 (2年11个月)
岗位职责：
1. 配合销售团队开发新项目，在此过程种给予技术支持和成本分析 .
2. 建立小组针对新项目进行可行性分析包含技术讨论，图纸分析 .
3. 协调内部和外部资源，按照项目APQP开发流程进行项目管理，定义过程流程图，FMEA的讨论分析并结合过往类似项目的经验，应用到现有项目上面。
4. 定期跟踪项目进度，及时发现潜在风险并在此过程种解决这些问题来确保项目能够顺利进行，从项目时间和质量角度来满足客户需求；对内进行成本管理。
5. 主导工程变更管理
6. 拜访客户，及时了解客户的需求和产品应用，有效的改善内部制程来满足客户质量的需求
7. 文件的收集，准备和提交
8. 其他工作职责部分的日程工作
范文3
所属公司：xx模具(武汉)有限公司
参与角色：项目经理PM+大客户经理KAM
项目周期：2018.05-2022.06 (4年1个月)
1＞ 新客户导入商务问题处理，客户来厂Audit及Presentation相关内容准备
2＞ 获取并分析客户RFQ信息，提供报价，谈判议价或竞标，最终得到新项目订单
3＞ 组织合同评审并签订，召开新项目导入会议，交接项目标准及客户需求给内团队
4＞ 了解项目进度，协助沟通处理客户问题
5＞ 应收款项相关事宜跟进和处理，保证顺利及时收到客户款项
6＞ 客户来访接待事宜，接机、安排入住、参观工厂、用餐、购物等
7＞ 售后服务跟进，处理客户投诉，客户关系维护
范文4
参与角色：项目经理PM
项目周期：2018年5月～2020年5月
1＞ 负责注塑产品开发全过程的实施和管理（项目管理）
2＞ 确保模具加工进度符合目标时间，协调设计，制造，项目启动以及项目调试等相关部门的工作。
3＞ 维护良好的客户关系，确保团队内部和客户有良好的沟通，协调相关部门的工作，及时处理客户投诉及建议
4＞ 根据项目需要，定期与客户con-call电话会议，汇报进度状况，异常情况及时与客户协商处理
5＞ 管理ECR 报价，控制整个模具的整体成本，对设变过程中的问题提出改进方案并跟进落实
范文5
所属公司：xx(中国)有限公司深圳分公司
参与角色：高级项目经理
项目周期：2010.01-2017.05 (7年4个月)
工作职责及业绩
2010.01--2014.10 增值维护部 顾问----＞项目经理----＞高级项目经理
1、负责下属部门的日常运营管理及绩效指标分配，积极推动运营项目落地，完成业绩任务；
2、制定与优化内部管理制度，规范和完善工作职责，优化客户服务流程；
3、负责公司客户分析及服务策略建设；
4、指导及培训团队，引导并塑造健康向上的团队文化，有效提升团队综合实力。
一、运营策略管理
1、负责团队日常管理及绩效指标分配，完成总部项目在分公司的落地、推进工作；
2、深入了解业务线运营情况，找到并及时反馈业绩结果的深层次原因，提出初步策略建议和推动问题解决，推动管理改进和业绩提升；
3、制定与优化内部管理制度，规范和完善岗位职责，提升项目管理质量；
4、指导业绩部门完成项目任务，给予工作方向指导，并提供各项支持；
二、团队发展项目
1、负责团队人才培养体系搭建和优化完善。具体包括：人才招聘、新人培养、在职员工培养和关键岗位人才流转、管理层培养、其他项目等；
2、负责总部商业产品落地及相应的培训，协调资源，推动项目落地实施，协同运营监控项目效果；
3、负责团队架构及Hc梳理，完成竞聘及人员流转，促进团队架构体系的优化合理，助力业务目标达成；
4、团队建设活动的策划和执行落地，加强人员关怀，打造业务部文化氛围；
