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1、不问收获，但问耕耘，把最好的资料送给最好的自己！民营医院发展经验交流材料姓名：XXX时间：20XX年X月X日专科立院 质量强院民营医院发展经验交流材料民营医疗机构作为医疗卫生事业的重要补充，对缓解公立医院压力，保障群众健康权益，促进医疗市场竞争机制形成，降低群众医药费用负担等方面，正逐步发挥着越来越重要的作用。近几年，国家也越来越重视对民营医院发展的扶持，大力深化和不断推进医药卫生体制改革，出台了一系列政策，支持、扶持、鼓励民营医疗的发展，可以说这是民营医疗发展、壮大的重大机遇期。有了国家政策的扶持，民营医院也要从自身入手，努力解决自己发展过程中的问题，抓住机遇，真正成为我国医疗卫生事业中一支

2、强有力的力量。普遍来说，民营医院大多存在人才队伍匮乏、发展战略定位不准、缺乏长远发展理念等问题，严重制约了民营医院的发展；其次是民营医院本身规模小，在发展过程中管理欠规范，致使医院的口碑不好，不能得到群众的认可和信任。这些都是民营医院面临的挑战。*医院的前身是*厂职工医院，经过2002年的改制分流，拥有了自主经营发展权，成为一家民办医院。改制十年时间里，从只有几十张床位、八十余名工作人员的职工医院发展到今天员工1200多名、开放床位1000余张、开设四十余个科室、年门诊量近30万人次、入院量近30000人次的三级综合医院，门诊量平均年增长22%，入院量平均年增长20%，固定资产是改制时的30倍

3、，这样的发展速度不可谓不快，发展成绩不可谓不突出。究其原因在于我们选择对了适合民营医院的发展道路专科立院，质量强院之路。民营医院大多规模小、资金不足，与拥有政府资金支持的公立医院是不可相提并论的，发展底子相对薄弱。在这样的基础上选择全面发展各个专科的发展道路明显是不科学的，不充裕的资金让你无法针对每个专科都进行充分的投入，没有这一前提，人才引进、先进设备的购入、科室的规范建设将无从谈起，最终过大的摊子只会让医院有心无力，各个专科平淡发展，甚至惨淡经营。*医院在发展初期就意识到了这个问题：没有政府外来资金的支持，一切只能靠自己，在资源有限的情况下，最好的办法就是集中力量发展优势专科，从而扩大医院

4、影响，积累资源和经验，继而带动医院各个专科全面发展。因此，我们选择了重点发展医院的优势专科烧伤整形专科和脑血管病专科，一方面选派人员进修学习、引进先进技术，另一方面，在这两个专科上加大投入，规范科室建设、购进需要的各种设备。这样做，不仅解决了人才问题没有能力引进，我们自己培养，在专科名气打响后，还能吸引一批该专业的优秀人才，更重要的是，在很早的时候我们就打响了*医院烧伤治疗、脑血管病治疗全市领先的牌子，在各大公立医院竞相发展的形势下，凭借这两个优势专科，我们也占有了一席之地，继而这两个专科带领医院走向全省领先，甚至全国知名。目前，我院的烧伤专科已被评定为“省级重点学科”、“国家级重点专科”，是

5、我省仅有的地市级医院国家级重点专科；脑血管病专科已开设9个病区，脑出血、脑缺血、脑康复、重症监护等形成了一系列完善的卒中单元治疗体系，经国家卫生部考核纳入“国家脑卒中筛查基地医院”。其次还有肿瘤、脊柱关节等市级重点特色专科15个，省厅命名中心2个，*医院已完全依托重点专科建设发展成为各个专科均有特色的综合医院，而且优势专科始终保持着良好的口碑和专科实力，得到了患者的一致认可。其次，民营医院的发展普遍存在因一味追求经济利益而忽视了社会效益，发展缺乏整体观念和长远眼光，过分注重眼前利益，追求早日收回投资、早日获利，因此没有长远规划，发展后劲不足，继而导致管理不规范、内涵质量差、群众口碑不好的局面。

6、在这一问题上，我院认为：经济效益虽然是民营医院追求的主要目标，但绝不是最重要的，管理、内涵质量一起抓，才是长远的打算，绝不能为了眼前利益而自毁长城，因此，要在经济效益和社会效益之间找到一个合适的平衡点，让医院全面发展，树立在群众中的良好口碑。近几年，我院在省卫生厅发起的“十大指标”监管和“三好一满意”活动中，狠抓医院内涵质量，认真落实抗菌药物合理应用管理、人均费用管控、医保管理，积极开展优质护理示范工程、临床路径工作、医院信息化建设等工作，逐步建立起完善的质量及考核管理体系，将医院的各项工作规范化，让*医院在医疗质量、护理服务、合理用药、人均费用等方面，均走在全市前列，连续两年获得省级“十大指标”及“三好一满意”工作先进单位，并荣获省级信息化建设先进单位、市级“医疗机构依法执业先进单位”、“群众满意医院”等荣誉，社会大众对我院的认可度也大大提升，相应的，是住院量和门诊量的不断上升，经济效益也