副总经理工作业绩

公司副总经理个人年度工作总结二○○*年我的工作发生变化。前半年仍在**支公司

担任经理，七月份调**分公司任副总经理。无论在**还是在**，都一直保持着敬业的精神、

认真的态度、踏实的作风，尽心尽力地作好工作。

一、以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务上半年，带

领**支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主

营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。

1．想方设法，多管齐下，狠抓收入。

200*年8.29洪灾使**县网络损失惨重，用户大量流失，给今年收费留下许多困难。

我首先激励全体员工坚定信心，用加倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好

网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。

第一招，提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区信号质量差、导致收费十分困

难的实际，积极从根本上解决问题。在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下，发扬不怕疲

劳、连续作战的精神，自加压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。

在网络维修方面，严格按照服务承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告立即

处理，换来用户的满意。这一招为清收收视维护费打下基础。第二招，赠送礼品“促销”。

第三招，加大宣传力度，督促用户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，

布置一辆“广播电视法规宣传车”，在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例”、“卫

星地面站管理办法”等政策、法规，广播催费通知。通过这一招，促使大量用户主动到公

司收费室交费。第四招，积极争取县法院大力支持。**县人民法院发出“清收

有线电视收视维护费的公告”，要求所有用户限期交清欠费，逾期将强制执行。这一

招使欠费用户纷纷到公司交费。

通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入43.3万元，占年度任务的78.9％。

2．抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络。**城区原有网络

全部是电缆，传输距离最长达6Km，网络陈旧，故障多，信号质量差。我和支公司同志积

极改造干线，不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于

一月份顺利竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上，进一步优化原城网改

造规划，积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后陆续开通

了三星小区、**中学、白石岩光节点。

同时，不间断的进行支线改造，优化网络。从3月中旬开始，重点进行片区支线网改

造，规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、

三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，覆盖49栋楼房和300

余户零散户。不但进一步优化了网络，提高了信号质量，还为将来光缆进楼栋打下基础。

省公司今年主攻压强工程，我和支公司同志克服困难，主动出击，及时完成设计、编报项

目；抓紧时机，不等不靠，提前实施。在项目尚未审批下来的时候，就积极设法赊购电杆、

材料，组织人力，按照设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥——三星新区、气象站—

—党校、汽车站——水坝、关铁路——东河等杆路建设，在城区栽杆66根，架设钢绞线

3169M。

3．以市场为核心，积极发展数据业务。

宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，加之网络结构决定

了成本太高且施工不易，使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上，积极竞争，

努力打开市场。首先与**县法院达成协议，为其建成18个信息点的局域网，为全市法院

系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、**中学等集团用户，同时积极争

取县政府网站的专线接入订单。

4．加强队伍建设，促进服务质量和企业效益提升。

公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键一

环，教育、管理双管齐下，提高员工素质，进而提升服务质量和公司效益。

副总经理工作业绩(二)

宁夏大田新天地生物工程有限公司

副总经理2020年年度工作总结暨2020年工作计划

2020年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，2020年是公司农业生态

循环产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、

问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在

泾源热土之上填上绚烂的一笔。

被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。接下

来由我主要将我一年内的工作总结如下：

一、2020年园区建设情况汇总

2020年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与2020年加工青贮的三

大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。

进入4月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：4月5日开始平整园区

200亩土地；4月10日做围墙铁艺；4月28日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；

5月1日晚10点园区正式通电；5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房；5月7-8

日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；5月9日奠基仪式圆满结束。

奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都

凝结了新天地人的智慧与辛劳。

奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细：

1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化；

2、园区完成给排水工程；

3、完成青储玉米储藏窖5座，园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米，储草方

量达到30000立方米。其中园区三座政府顺利验收；

4、完成钢架构结构厂房5套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，

总面积为8200平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为2000平米，钢架结构现代示范养殖

牛棚一座，面积为1100平方米）

5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨；

6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”

产品，在短短的时间内产生可喜的效果。

7、成功研制青贮自走联合收割机。

以上是2020年园区基础建设工作的各项事宜

二、园区接待工作

公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的

关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从3 月份以来园区迎接接待无数次，

其中包括自治区崔波书记；固原市白市长；农牧厅厅长；县委马书记、吴书记、徐县长；

泾源县各职能部门等，还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。

三、部门协调情况

2020 年是新天地基础建设的一年，所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。

与各施工方主要协调事项：合同问题、施工质量问题、验收问题； 与董事会协调事

项：认真领会董事会规划思想，根据公司统一方针执行园区统一规划建设；

与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的

准确记录等事宜。

回首过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。感到 2020 的工作是难忘的，印

记最深的一年。2020 年园区顺利完成公司下达的各项任务，并做到事半功倍的效果。这样

的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰苦的自然条件锻炼了所有

新天地人的心，更加让我们坚定目标去迎接2020 年在2020 年再创辉煌。

2020 年工作计划

如果说2020 年是新天地基础建设的一年，那么2020 年将会是新天地腾飞的一年。在

2020 年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨

越事业高峰，共同迎接辉煌成就。接下来由我将2020 年园区整体规划做以下报告。

一、2020 年园区工程建设计划

（一）完善一期循环产业链建设

根据公司整体战略部署，2020 年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链

的建设。在2020 年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设，所以

在2020 年将会在2020 年建设的基础之上继续完善循环经济建设，具体实施项目如下：

1、2020 年3 月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续；

2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产；

3、全面启动因子复合肥厂；

4、基础母牛投产；

5、日光棚工程完善；

（二）启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程

二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带，

二期建设采用以商招商的方式建设：新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄

牛宴、生态花谷、特色养

殖、种植基地等项目，以此来带动上亿流动资金。

二、2020 年园区生产计划

2020 年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产展

开。精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区

3 个草窖及县储备库计划储存10000 吨。生产过程中注意细节如下：

1、根据订单情况，对生产过程的进度、成本、质量、人员、采购等各要素进行细分，

责任落实到具体人员，让大家明白该干什么？怎么干？

2、加强督查和协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保

各项订单任务顺利完成。

3、加强生产现场管理，导入“6S”管理体系做到生产现场规范整洁、按章操办。

4、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。

三、2020 年销售计划

感谢您的阅读，希望文章能帮助到您。

1、机械计划销售10-20 台（包括全自动一体揉丝联合收割机）；

2、饲料厂精饲料销售每月达到200 吨；

四、其他

1、完善工程建设制度，成立专门的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、

价格谈判、工程质量等每一个细节进行监督，确保建设工程紧张有序展开。

2、组织园区工作人员做好接待工作；

副总经理工作业绩(三)

佛山市南海中道纸业有限公司

年度总结报告

各位同事：大家好！

今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热烈召开2020 年终总

结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、

并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员

工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感

谢！向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！” 同时

提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，身体健康，

合家欢乐，马到成功。

2020 年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全

体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司

全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”

的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了2020 年的预期目标。现将2020 年度的各

项工作情况总结如下：

一、2020 年的主要成绩：

1.生产任务/年成本/年出货增长百分点：（不含市场销售等一切费用）

2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低：

处理客诉/可退及时率已达到。

3、建立起激励性薪酬福利体系：

7 月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人

单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员

做了新的待遇调整，调整幅度达到10-15%以上，远远高于以往任何一年。既解决了部分不

公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。

我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的

薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。我们针对这样的事实，组织专人专

职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资

薪酬方案等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬

体系》、《绩效KPI 评分表》《员工晋升/培训管理制度》等。为公司下一步的发展提供

了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。

4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管理：

目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及

平时日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和效果，目前已调离做副总助理

（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）。

5、生产计划/物控得到基础性的改善、全面实现BOM 计划物控链；

6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展；

7、公司本年度无重大人员事故、失火发生；

8、公司顺利通过相关部门的安检认证；

二、以下几方面还存在不足，需要我们在2020 年里重点改善：

1、管理水平、有待提高。

在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题；

2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确；

3、人员不稳定、人员流失率大；

4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘；

5、人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等，未能

充分发挥出人力资源6 大模块其效率；

6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时；

7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员工在工作时盲目作业；

8、新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等；

9、新进员工的技能培训；

10、员工心态动向沟通不及时；

以上是结合2020 年企业的各项工作运作情况，总结出来的10 大具体问题，希望2020

年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门

协作等方面彻底解决2020 年存在的问题。

提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在14 年再创佳绩、马到成功！

副总经理工作业绩(四)

常务副总经理姜勇做2020 年工作总结暨2020 年工作计划报告

尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位同仁：

大家好！

我受公司董事会委托，向大家汇报2020 年度工作总结暨2020 年度公司总体计划安排。