护理优质经验服务内容_的优质护理服务经验_护理优质经验服务方案

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守正创新 勇毅前行

我们奋进的五年

图文报告巡礼展

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中共北京清华长庚医院第二次党员代表大会即将召开。过去五年,院党委带领全院员工,全面贯彻党的教育和卫生健康工作方针,锐意进取、开拓创新,扎实推进党的建设,医疗、教学、科研、人才队伍建设等各方面工作取得历史性成效。在我院深入贯彻落实党的二十大精神,迈向全面建设教学研究型医院的高质量发展新阶段之际,特推出“我们奋进的五年”图文报告巡礼展,总结发展经验,展示成果成效,凝聚团结力量,为开拓医院高质量发展新局面接续奋斗!

创新服务举措 彰显优质护理

护理工作是医疗卫生工作的重要组成部分,在北京清华长庚医院党委的领导下,护理部加强党建工作与护理工作的融合,以患者需求为导向,不断创新护理服务举措,明确责任分工、优化工作流程、完善护理细节控制、促进护理质量管理,全面落实优质护理服务,实现护理资源管理精细化、护理服务内容标准化、护理质量管理科学化、患者服务专业化,最终切实推动提升医疗服务品质,增强患者就医获得感。

01

责任制整体护理 精细化管理模式

全面贯彻“以患者为中心”的医疗服务理念,坚持立德树人的根本任务,在临床护理工作中实施责任制整体护理与护理垂直管理,从岗位设置、岗位培养与层级管理、动态排班、人力动态调配等方面,进行科学精细的实践创新,探索护理服务精细化管理模式。

在临床护理工作中,实行动态排班,每班均设置临床组长或副护士长一名,根据实际业务需求进行弹性人力调整,使每位患者均有固定护士负责,实现全人、全程照护,提供优质护理。

在岗位管理上,依照“因需设岗、以岗择人、按岗聘用、科学管理”的原则配置护理人力,并进行动态结构调整;同时根据工作性质、任务、责任轻重和技术难度等要素,依照岗位设定培养路线图,兼顾岗位管理职级晋升与专业技术职务晋升。

02

创新护理服务模式

在党建引领下,护理部全面实施品牌创建和提升工程,搭建平台、整合资源、多方联动,紧贴患者服务需求,挖掘服务潜力,进一步创新特色服务,推展个案管理、出院准备、安宁疗护、专科护理工作室等服务,并开展互联网专科护理门诊等,创新工作模式,提升护理服务总体水平。

疾病全程个案管理

个案管理(Case Management)是一种管理式照护模式,由个案管理师对患者进行综合评估,制订、实施个体化的照护计划,确保照护质量,通过医联体下慢性病全程个案管理服务,搭建专科护理交流的平台,提高专科护理水平。自2015年推展以来,护理部目前已建立心脑血管疾病、癌症、慢性呼吸系统疾病、糖尿病等16类慢性病全程个案管理协作医联体团队。

紧跟政策方向,强化专业特色,2019年底开始,护理部采取“院内-社区延续个案管理模式”,开展门诊-病房-社区全程个案管理,2020年以糖尿病、脑卒中两类常见慢性病为切入点,以东小口社区卫生服务中心为试点,通过有效的个案管理上下转诊机制,初步探索构建医联体模式下慢性病全程个案管理服务体系,为区域内患者提供更便捷、连续的医疗服务。截至2022年底,共计完成辖区内百余例管案患者的顺利转诊,满意度达95%以上。

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国际护士节个案管理师社区科普

出院准备服务

出院准备服务( Discharge Planning )统合医疗、社会、医保资源,利用个案管理的原则,在病患住院期间,考量病患继续性照护的需求,安排适当的服务,使病患与家属能够及时、安心、满意地离开医院,顺利地回家或转至另一机构,达到最佳的健康状态与生活品质。出院准备服务为患者提供“以家庭为单位,以社区为范畴”的整合性、协调性、持续性医疗照护,外延护理服务,全流程促进护理质量的全面提升。

护理部自2020年4月开展出院准备服务,作业流程从患者筛检与评估、跨专业团队会议,到衔接居家及长期照护过程,重视患者个体需求与多方的共同参与,达到有效规划资源转介,帮助患者得到更完整、有效率的照护,形成医患良好互动关系。截至2022年10月底,纳入出院准备服务的患者中,患者及家属平均满意度为99.6%,高于我院平均满意度。

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重阳节转介护理师访视养老院老人

安宁共照服务

秉承“五全”的照护理念,护师与医师、社工师等共同组成安宁疗护团队,帮助疾病终末期患者减轻痛苦,提供舒适护理,给予心理支持,提高生命质量,帮助患者安详、有尊严地离世。

在2021年安宁共照的百余例患者中,72小时内疼痛控制率80%、收案率91%、压力性损伤发生率0%、DNR签署率100%。同时护理部开展互联网咨询门诊,对接医联体内社区安宁疗护,实行双向转诊与社区安宁疗护师的无缝对接,建构、完善居家安宁流程、模式及转介服务。

护理工作室

结合自身工作特色,护理部打造党建工作亮点,培育有影响力的创新护理服务品牌。基于患者的疾病特点与就诊需求,由护理团队、护理专家和相应学科的人员组成以护师为主导的护理工作室,为患者提供科学、系统、专业护理服务的同时,加强护理学科建设、人才培养与专业发展。

“沈犁糖尿病健康管理护理工作室”于2019年获北京市医院管理中心首批认定授牌,是以个案管理为核心、资深护理专家作为领军人、多学科团队组成的护理工作室,工作室为患者提供线上线下糖尿病护理咨询、个案管理、同伴支持、科普传播等多元化优质品牌护理服务,有效改善糖尿患者的自我管理行为与血糖控制水平。

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“沈犁糖尿病健康管理护理工作室”挂牌

“吕茵茵儿童哮喘护理工作室”于2021年被正式认定成为市属医院第三批护理工作室并授牌,以线上线下方式全程参与哮喘及咳喘患儿的诊疗、护理、随访追踪,为患儿提供持续性、协调性、个体化的护理服务,在工作室的积极参与和助力下,清华长庚儿科先后被授予“儿童哮喘标准化门诊”、“儿童哮喘标准化门诊区域示范中心”。

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“儿童哮喘标准化门诊区域示范中心”挂牌

03

持续推进护理质量管理 加强护理学科建设

护理部充分发挥资源优势,不断拓宽工作思路,完善护理质控队伍建设,健全三级护理质量评价指标体系,推动专科护理系统化、规范化、专业化发展。目前护理部成立静脉治疗小组、伤口造口小组、危重症护理小组、糖尿病护理小组、肿瘤护理小组、VTE防控护理小组共6个专科小组,静脉治疗、伤口造口、肿瘤小组均开展专科护理门诊。

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我院护理部参加中国研究型医院学会“优秀医疗质量管理与评价案例”评选活动

持续推行QCC进行质量改善。2020护理部六个案例参加中国研究型医院学会发起的“优秀医疗质量管理与评价案例”评选活动,花生圈“提高产妇出院时全母乳喂养率”获得第二名,清青圈《提高手术器械追溯的完整性》获得第三名。

参加“第七季改善医疗服务行动全国医院擂台赛”创佳绩,5项案例入选全国百强案例,《幽谷伴行-温暖患者生命最后一程》、《老年整合照护服务模式的构建与实践》、《护理再延伸-儿童哮喘护理工作室对哮喘儿童全程管理》案例入围全国总决赛并获优秀案例。

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“第七季改善医疗服务行动全国医院擂台赛”全国百强案例

供稿丨护理部 杨丽 赵文静


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