导读
“一家好的企业，需要一个信念把上上下下的思想统一起来，员工价值观要跟管理层高度统一、同频共振。”近年来，湖南石门农商银行大力推动“党建文化、合规文化、家文化”特色企业文化建设，激发员工干事创业活力，有效克服了经济阵痛、疫情影响、竞争压力为企业发展带来了诸多困难，在湖南常德农商银行系统树起了一面稳健有序发展的旗帜。
作 者丨中华合作时报 王雪冰
通讯员丨喻 俐 杨 龙
走进湖南石门农村商业银行总行办公楼大门，“行兴我荣 行衰我耻”八个醒目的大字瞬间闯入眼帘。“一家好的企业，需要一个信念把上上下下的思想统一起来，员工价值观要跟管理层高度统一、同频共振。”该行党委书记、董事长王春华如是说。
作为一家典型的山区行，经济的阵痛、疫情的影响、竞争的压力为企业发展带来了诸多困难。石门农商银行正是凭着这样一个信念，在湖南常德农商银行系统树起了一面稳健有序发展的旗帜。
2018年，该行就将党建文化、合规文化、家文化三大特色企业文化架构写入了董事会工作报告，既坚持自我创新，又严格遵守上级和监管要求，三大文化内涵逐渐丰富，效果逐步显现。
党建文化凝心聚力
与党委同心同行
从2018年提出党建引领战略，到2023年落地开花，石门农商银行党建文化建设经历了从“形似”到“神似”的华丽嬗变。
该行完善党建工作机制和制度体系，开展党支部“五化”建设，以“六个一”夯实党务基础，让党建工作有了“形”的基础，而党建的“神似”在于农商银行党委的感召力、推动力。要坚持党管金融，就是要让党委作企业发展的指挥棒、主心骨，并通过民主讨论、科学决策，让每一名党员干部都有主人翁精神，让每一个合作伙伴都能共享发展成果。
党委中心组（扩大）学习研讨会是该行从领导班子到部门负责人统一思想、研判形势、研究策略的重要渠道。在5月召开的中心组（扩大）学习会上，资历最深的60后信贷管理部经理谈到当前身处前所未有的巨大压力、所面临着的三个业务困境时不禁潸然泪下，他一字一句地给出了宝贵建议：不要拿过去的做法来思考现在的事，做一些前瞻性的研究和部署太有必要了。
↑图为石门农商银行举办“谱奋斗乐章 辩青春之声”庆“七一”辩论比赛。
据了解，该行党委每个季度发起一个讨论话题，党员干部带头，全行员工参与，从而达到启迪思想、凝聚共识的目的。今年第二季度，该行就“努力工作为了谁”展开讨论，编发专题微信公众号三期，从资深客户经理到新入职员工均参与其中，引起了较大反响。
“这样的思考，唤起了我们内心的激情，激发了行动的力量。一个拳头的力量或许很弱，但350个拳头，朝着一个目标出击，必能气吞山河，战无不胜！”在大讨论分享微信专辑上，总行党委将这样一句话写在前面。
谈到农商银行的党建共创，雁池乡党委书记刘汀特别有发言权。去年，石门农商银行“村企融合贷”落地，由苏市片区3家村集体经济组织成立的茶叶专业合作社联合社作为承贷主体，开工建设苏市大宗茶厂，并顺利开业。
↑图为时任石门农商银行雁池支行行长江涛走访苏市茶场。
“雁池乡党委政府和农商银行党委签订共建协议以来，石门农商银行党委班子仅针对村企融合项目就主动与我沟通交流了十多次。从产业选择到企业的引进，再到联合社的成立，都亲自指导，金融村官更是全程参与。茶厂能建起来，农商行功不可没！”
合规文化筑牢樊篱
为发展保驾护航
当前银行业竞争压力非常大，大行下沉的速度越来越快，农商行要发展，但也一定要合规。
得益于每届党委班子的接续奋斗，不管市场和竞争压力如何，合规发展的理念已经深入石门农商银行人的骨子里。
“不良压降成果来之不易，更要毫不松懈抓合规，管住新增。”从行长助理成长为主管经营的行长，该行党委副书记、行长邓涛分管不良压降已逾十年，这期间，他对每一笔不良贷款都“如数家珍”，也更明白重视信贷业务合规管理的重要性。石门农商银行推行信贷客户经理持证上岗和等级管理制度，对客户经理的专业素质提出“硬要求”。实行多年的信贷管理部跟班学习制度还培养出10多位年轻支行行长，有力提升了中层骨干的业务素养。
↑图为石门农商银行承办常德市农商银行系统“建功新时代 喜迎二十大”合规知识竞赛。
值得一提的是，该行邀请监事会派有丰富业务经验的稽核审计部负责人列席总行贷审会，也是该行提升审贷质量的一大创新举措，对于大额贷款，贷审会成员从支行调查环节就深入客户，参与走访调查，不仅能够全面了解客户情况，把握贷款风险点，更能有效缩短审贷时间。
为了适应全行合规管理新要求，2021年，该行单设合规管理部，牵头开展全行合规体系及合规文化建设工作。强化合规审查和现场检查，合规管理部深入全行业务一线调研，深挖业务风险点，先后出具合规审查意见书40余份，风险提示14期，有效堵塞风险漏洞。开展合规专题培训，每周发布“合规文化小课堂”，解读法律条款和规章制度，营造学合规守底线的文化氛围。该行业务管理部门、合规部门、内审部门三线联动，从员工行为出发，加大非现场检查力度，强化合规管理。其中，运管部门统计、抽查每日晨会和柜面服务情况，编发“农商晨钟”，点评晨会及服务情况。稽核审计部不定期通过内审系统导出疑点数据，联合合规部门开展排查、核查，及时发现、排查风险隐患，为农商银行高质量发展保驾护航。
家文化暖心暖意
同员工亲如一家
“精心的准备、贴心的礼物、暖心的问候，农商宝宝在石门农商银行的呵护和爸爸妈妈的陪伴下，过了一个非常开心的儿童节……”“单位发的暖心汤圆，试试网上流行的新吃法，一次性成功，一口爆浆，超满足……”在石门，农商银行人的朋友圈是暖心、阳光、热闹、幸福和让人羡慕的存在，每一声节气问候、每一次活动分享、每一波产品宣传，都自带刷屏霸榜之势。
↑图为石门农商银行青年员工下班后在员工活动中心打篮球。
“企业文化是内生的，员工认同、认可才会激发干事创业的活力。”分管人事工作的副行长喻俐坦言。该行始终坚持践行以人为本的管理理念，把员工视为企业最宝贵的财富，让员工和企业共同成长，打造党委服务员工、员工服务客户、客户成就企业的良性发展闭环，从机制、文化和情感层面激发员工干事创业的热情。
据悉，该行在选拔干部、绩效考核、薪酬管理、费用保障等方面加大向农村偏远网点的倾斜力度。班子成员和机关部室经常深入基层一线，开展员工家访活动，主动关心关爱员工家庭、家属。同时，持续开展网点“五小”建设，因地制宜改善基层网点生产生活条件；提高基层食堂补贴标准，推进用车制度改革，让基层一线备感重视、备受鼓舞。
↑图为该行党委书记、董事长王春华（右一）走访基层员工家庭。
此外，该行还不断丰富文化载体。团委牵头组建全行青年志愿者服务队，常态化开展志愿服务活动。举办“三八”“六一”、端午等节日主题活动，搭建员工及家庭交流的平台；评选“五好文明家庭”，倡导员工开展“晒读书+运动”活动，引导员工远离电子产品，健康生活、开心工作，提高员工幸福指数。
↑图为石门农商银行开展“红星闪闪向未来 亲子研学庆六一”主题活动。
党委班子和员工一起过年是石门农商银行持续了多年的传统。南北镇支行是石门县最偏远也是最艰苦的网点。2023年春节前夕，该行党委书记、董事长王春华提出，一定要去给南北镇这支年轻的支行队伍加油打气。经过几个小时的山路颠簸，王春华顾不上路途劳累，一到支行就将装有总行党委给员工家属的信件、定制兔年暖手宝、印有员工名字的专属围巾的“新春大礼包”逐一送到支行员工手中，还与支行员工亲切交流、共拉家常、一起合拍拜年视频欢度小年，勉励青年员工坚守阵地，持续提升，鼓励南北镇支行团结奋进，打造西北乡的青年文明号。
↑图为石门农商银行党委班子与南北镇支行员工齐过小年。
据了解，在那个积雪未化的小年，两天时间，石门农商银行4位党委班子共计驱车上千公里，跑遍全行24家支行，将450余份礼包送到每一位员工、大堂保安、炊事员手中。
在该行党委班子和身着工作服、戴着专属红围巾网点员工一同拍摄的拜年视频里，每个人脸上洋溢的喜悦，眼神中坚毅的光芒，无不诉说着“石门农商 未来可期”的梦想和力量。
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来源/中华合作时报·农村金融
监制/刘小萃 责编/王雪冰 制作/穆阳芬
