任正非最经典的名言(分享70条关于任正非的经典名言)

1.与新老朋友相交时,都要诚实可靠,避免说大话。要说到做到,不放空炮,做不到宁可不说。

2.生意人唯利是图、有钱就赚;商人有所为、有所不为;而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。

3.诚信是个基石,最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个,谁就路可以走得很长、很远。

4.任正非在一次董事会上说:“将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”

5.任正非批复华为基本法提纲时说:“要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动”。

6.竞争,我认为在商业过程中,它是场游戏,可它更是一门艺术。第一点,是要向竞争者学习。只有向竞争者学习的人才会进步。

7.如果在你竞争过程中,你自己觉得越来越累,一定是你出了问题。应该让对手越来越累,你越来越开心。得到的结果是,让对手心服口服地说,我输了,你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。

8.我想也许你太在乎自己,太想得到一些东西。人要成功一定要有永不放弃的精神,但你学会放弃的时候,你才开始进步。

9.在华为的员工大会上,任正非提问:“2000年后华为最大的问题是什么?”大家回答:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。

10.华为没有成功,只是在成长。

11.心中无敌,才能无敌于天下。

12.不光要承认错误,还要勇于承担责任。

13.有结果不一定会成功,但没有结果的人一定会失败。

14.这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。

15.创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。

16.茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子。

17.进了华为就是进了坟墓。

18.建立自我,追求忘我。

19.做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。

20.不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。

21.不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

22.一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。

23.小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

24. 5年以后还想创业,你再创业。

25. 1996年,任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后,送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴,让他们走与工农兵相结合的道路。

26.生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

27.创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

28.任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”大家回答:不知道。任正非说:“因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”

29. “华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。”

30.在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

31.很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。

32.在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答:“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。”

33.概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

34.创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度, 团队以及良好的盈利模式。

35.赚钱模式越来越多说明你没有模式。

36.我们的战略规划办,是研究公司3年~5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年。如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……

37.最优秀的模式往往是最简单的东西。

38.建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。

39.任正非问人力资源部员工:“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?”

40. 1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答道:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。”

41.人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换, 我就怕了你。

42.先做人,再做事;小成靠智,大成靠德。如果你人做不好,做的事就不是人事。

43.有一次任正非对财务总监说:“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”。

44.我不要一流的创意三流的执行,我宁可要一流的执行三流的创意。

45.一个领导者首先是做正确的事,其次才是正确地做事,这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐,让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位,所有人都认为你有问题,你就一定有问题。

46.愚蠢的人用嘴讲话,聪明的人用脑子讲话,智慧的人用心讲话或者说用行动讲话。能反映一个人本质的是那些小动作,小动作太多就会让人不信任。

47.华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”

48.在一次华为公司总裁办公会上,任正非问:“毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众,会运动干部。”

49.在一个商业组织里,有业绩而无价值观的是野狗,要杀掉;没有业绩有价值观的是小白兔,也一样要杀掉。

50.只为失败的结果而遗憾,不为失败的原因去遗憾,那将是遗憾中的遗憾。

51.成功就是将平凡的事情做到不平凡。要为成功找方法,不要为失败找理由。

52.战略中最重要的部分是组织目标,没有清晰明确目标的团队就是一群无头苍蝇。战略是什么?战略就是重点突破!

53.暴露自己的弱点并不可怕,弱点是藏不住的。

54.在20岁前,事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来;20岁至30 岁之前,事业已有些小基础,那10年的成功,10%靠运气好,90%仍是由勤劳得来;之后,机会的比例也渐渐提高,到现在,运气已差不多要占三至四成了。不敢说一定没有命运,但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时,那肯定不会成功。若我们贸然去做,失败时便埋怨命运,这是不对的。

55.时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

56.你要相信世界上每一个人都精明,要令人信服并喜欢和你交往,那才最重要。

57.即使本来有100的力量足以成事,但我要储足200的力量去攻, 而不是随便去赌一赌。

58.一般而言,我对那些默默无闻,但做一些对人类有实际贡献的事情的人,都心存景仰,我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面,对全人类有所帮助的人,我都很佩服。

59.2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。”

60.人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是很自然的,世界上任何人都可以成为你的核心人物。

61.知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。

62.做人最要紧的是让人由衷地喜欢你,敬佩你本人,而不是你的财力,也不是表面上的服从。

63. “王小二卖豆浆,能卖1块钱一碗,为什么要卖5毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”

64.决定一件事时,事先都会小心谨慎研究清楚,当决定后,就勇往直前去做。

65.在剧烈的竞争当中多付出一点,便可多赢一点。就像参加奥运会一样,你看一、二、三名,跑第一的往往只是快了那么一点点。

66.人生自有其沉浮,每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤,只有这样,你才能体会到什么叫做成功,什么叫做真正的幸福。

67.苦难的生活,是我人生的最好锻炼,尤其是做推销员,使我学会了不少东西,明白了不少事理。所有这些,是我今天10亿、100亿也买不到的。

68.在事业上谋求成功,没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话,能将成功的希望提高很多。

69.人们赞誉我是超人,其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以,我是经历了很多挫折和磨难之后,才领会了一些经营的要诀。

70.任正非指着华为常务副总裁郑宝用说:“郑宝用,一个人能顶 10000个”。然后又指着另外一位副总裁说:“你,10000个才能顶一个”。


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