为全面客观准确掌握各企业年度生产经营目标和重点任务推进情况，对标先进找差距，交流经验促提升，为即将召开的半年度经济运行分析会打牢基础，亚盛股份公司组织开展2023年生产现场观摩交流活动。公司党委副书记、总经理牛济军带队，公司有关领导、各企业负责人和本部有关部室负责人共30余人参加观摩活动。此次观摩活动为期8天。
6月27日至28日，观摩人员先后到薯业集团榆中园区、条山分公司兰州新区基地、本源生物公司、条山分公司、种业集团条山基地、田园牧歌武威邓马营湖基地、勤锋分公司参观交流，学习借鉴生产经营、科技创新、项目建设等方面的好经验好做法。
薯业集团：智慧农业赋能薯业高质量发展
近年来，亚盛薯业集团牢固树立“科技是第一生产力”的理念，立足“三新一高”发展思路积极实施“走出去”战略，聚焦产品质量着力打造薯业芯片，加快推进智慧农业和数字化建设，走上了集繁育、生产、加工、销售为一体的全产业链高质量发展之路。
实施园区改造提升工程，建成了4900平方米马铃薯组培中心，改造完成了6.7万平方米的智能温室，新建的组培中心达到十万级洁净度，新改造的智能温室配备有顶开窗系统、遮阳系统、湿帘风机降温系统、喷灌系统、保温系统、供暖系统、配电系统及移动苗床等自动化设备，可以直接调节室内水、肥、气、热、光等诸多因素，使马铃薯始终处于最适宜生长条件之下，同时可提高水肥利用率20%以上。园区功能齐全，成为国内一流的现代化马铃薯种薯繁育基地，微型薯产能达到7500万粒以上。
智能温室配套有现代农业数据库和计算机枢纽，共安装监控设备55台套，实现了全程可视化管理，通过电脑控制、大环境因子收集和作物感应器传导，采集基地自然实践数据和实验室修正数据，利用大数据研究成果，实现了产业数字化管理。
激发人才创新活力，不断壮大科研团队，设定高水平科研项目，促进科技成果转化，加快新品种培育与推广，以优质种质资源室为着力点，以现有30余个优质马铃薯种质资源为保障，着力打造“种子芯片”工程，将马铃薯产业做大做强，示范带动区域经济发展，为服务“三农”，助力乡村振兴贡献薯业力量。（通讯员：孟雪晶）
本源生物：以技术赋能客户推动产业高质量发展
本源生物公司生物添加剂预混料项目于今年5月正式竣工投产。公司是依托现代农业生产体系、经营体系，围绕打造农业科技创新平台，联合甘肃省农业科学院、甘肃农业大学、西北师范大学等知名科研院所及高校，自主研发并拥有核心技术的高新技术企业，占地111亩，项目现阶段投资6800万元，建成综合办公楼、生产车间8000㎡，投产后年产量将达到1.5万吨，专注于植物提取反刍动物为主的纯天然营养添加剂和衍生产品，致力于成为该领域的优秀企业。
公司生产车间采用国际领先生产技术Wincos智能工厂控制系统，为高品质产品保驾护航，同时，公司拥有专业的研发团队，能够在大数据分析、科学配方、高效生产、健康维护和专业检测技术提供全面的技术支撑和产品研发，生产产品可达到CV≤5%，残留
反刍功能性预混料是公司吸收国内外现代反刍动物营养学理论，利用美国专业配方软件技术中的反刍动物模块优化，研制开发的新型反刍系列产品，可极大提升养殖户的经济效益。
公司抓机遇、谋发展，以技术赋能客户，以推动动物健康维护和高效生产为目标，将为动物营养健康产业上下游贡献知识和技术力量。（通讯员：孙婕）
条山分公司：坚定不移集中统一经营努力推动企业高质量发展
条山分公司以农林业为主，主导产业和作物有林果、马铃薯、蔬菜等，认证“三品一标”产品8个，中国驰名商标1个，公司被评为国家A级绿色食品果品生产基地、国家级生态农场等。
近年来，公司按照农垦集团和亚盛股份安排部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入和服务新发展格局，聚焦公司“51111”发展目标，坚持“标准化生产、集约化经营、产业化发展”经营理念，坚定不移推进集中统一经营和项目化团队管理，坚定“走出去”战略，努力推进企业高质量发展。
坚定推进集中统一经营和项目化团队管理。公司坚持改革创新，坚定推进集中统一经营和项目化团队管理，按照专业化、产业化发展的要求，让专业的人干专业的事，2018年底使经营事业部与内部土地经营脱钩，成立农业种植业事业部，负责除马铃薯以外的土地种植和经营管理；通过专业化分工，使两个事业部围绕主业精准发力，取得了明显成效；经营事业部积极拓展“一站式”贸易，保持了良好的发展势头，连续四年超额完成年度经济目标，2022年实现利润710万元，有望成为公司“千万元”利润项目；坚持以市场为导向，不断优化种植结构，将蔬菜确定为轮作倒茬主栽作物，经营效益稳步提升，通过合作种植，既培育了产业，又提升了效益。
坚定推进“三大一化”。完成大条田改造。持续推进大条田建设，大条田面积达到3.1万亩。推动大农机应用。积极争取农机购置补贴，持续配套完善农机装备，购置大马力拖拉机、北斗导航驾驶系统、马铃薯中耕机等各类农机具30台套；加大新技术和新装备的应用，投入4台无人机开展果园防霜冻作业，14台北斗农机导航系统助力春耕生产，提高了作业质量和效率。着力发展主导产业。认真落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，坚持以市场为导向，不断调整优化种植结构，培育壮大主导产业：林果业积极落实“抓生产、优品质、降成本、重管理、强销售、去产能、产业化”的工作措施，探索林下种植小麦、洋葱，提升综合效益；马铃薯产业积极走出去流转土地，扩大种植规模，提升产业发展能力，2023年种植面积达到2.4万亩；将蔬菜确定为轮作倒茬主栽作物，种植洋葱1.2万亩，打造甘肃省内高原绿色蔬菜优良基地。推进水肥一体化应用，水肥一体化应用面积达到1.2万亩，新建蓄水池1座，蓄水总容量达到122万方，有效保障产业命脉。
坚定“走出去”战略。公司赴内蒙、新疆等地考察土地流转业务，2023年新增流转土地2.1万亩。通过统一思想认识、创新思维、开拓思路、开阔眼界，不断创新方式方法，积极拓展外部土地资源，为坚定推进公司“走出去”发展战略奠定了坚实的基础。
高质量谋划推进项目工作。坚持项目为王，主动作为，狠抓落实，高质量推动重点项目建设。实施了4000亩高标准农田提升改造项目，进一步改善农业生产条件，提高农业综合生产能力。花园小区A区棚户区新建项目四栋住宅楼主体已全部封顶，各项附属工程建设正在稳步推进中。积极对接省、市、县交通部门，争取道路建设5公里，截止目前已完成建设1.8公里，进一步改善了职工生产生活条件，提升了现代农业示范区形象。
提升科技创新能力。围绕主导产业，投入科研费用57万元，实施农垦、亚盛和公司科技项目21项，引进种植新作物品种10个；实施马铃薯药肥基施技术研究和梨园地埋式滴灌技术研究等新技术2项；修订完善了林果、马铃薯、洋葱、玉米4个品种的技术方案，提升产业发展能力。
强化市场营销。积极探索“贸易加订单，订单促贸易”的模式，签订了玉米订单；加强产品宣传和推介，“条山”牌黄冠梨荣获第十五届中国国际有机食品博览会金奖。（通讯员：赵多毅）
勤锋分公司：锚定目标坚持标准在加压奋进中推动企业高质量发展
近年来，亚盛勤锋分公司始终把坚持党的领导和加强党的建设放在首位，坚持党建引领企业发展，认真贯彻落实农垦集团、亚盛股份年度工作会议精神，确定了“123456”总体工作思路，高标准、高质量落实各项目标任务，成功实现企业扭亏增盈，发展活力和动力不断增强。
统一经营不断壮大，发展势头强劲有力。结合实际，扎实稳步推进土地、生产资料、产品统一经营，优化组建项目化团队6个，实现了团队种植面积每年增长“千亩田”的种植目标。通过几年的努力，统一经营力量不断壮大，效益稳步提升，企业实现扭亏为盈。
“三大一化”“三统一化”经营模式稳步推进。公司紧紧围绕“三大一化”“三统一化”工作要求，稳步推进现代农业建设，高标准农田实现全覆盖，水肥一体化占总面积的95%，农机总台数 365台，总动力达到1.1万马力，实现农业机械、生资供应、生产技术全覆盖，推动种植结构合理化、主导产业优势化、条田建设最大化、农机作业全程化、栽培技术标准化、土地种植团队化、生资供应统一化、水肥一体高效化。
持续优化种植结构，不断夯实产业基础。以市场为导向，因地制宜，以“稳玉米面积，扩辣椒面积，降白瓜子面积”为种植思路，着力在“调优、调高、调特”种植结构上下功夫，全面分析研判严峻的水情形势，引导家庭农场适宜调整种植结构，实现玉米、白瓜子、辣椒三大主导作物占总播种面积的93%。修订完善玉米、辣椒、白瓜子、茴香等农作物标准化栽培技术规程，大力推行统一播种、统一施肥、统一灌溉、统一植保、统一收获、统一服务的“六统一”作业，提升田间精细化管理水平。持续加强绿色品牌建设，在辣椒和食用葵花籽完成绿色食品认证的基础上，完成了绿色食品续展认证工作，将10000亩玉米，2000亩白瓜籽纳入绿色食品认证序列。
加强科技试验示范，助力现代农业发展。紧紧围绕结构调整和科技引领两大措施，从品种、农机、农技、农艺方面着手，推进科技试验示范工作，加大科技经费投入力度，争取农垦二类项目1个、亚盛三类项目7个、农科院实验项目1个、自列项目12个；建成辣椒、玉米、茴香规模化科技试验示范展示区3个。引进玉米、辣椒、茴香、白瓜子等优质常规种植作物新品种，开展马铃薯、紫薯、甘草、黄芪等新作物引进种植试验，取得了良好的效果。试验种植的乌拉尔红甘草亩产量达到850公斤，亩收入首次突破1万元大关；完成甘草育苗种植机械改造升级，实现了集“铺膜+铺管+播种+覆土”为一体的机械化种植，播种精度提高25%以上，播种效率是人工的13倍。
企业改革进一步深化，发展活力明显增强。企业办社会职能移交工作即将收尾，目前，退休人员及档案移交工作已全面完成；职工医院、社区、物业、市政的移交工作和供电维修改造已完成，进入工程决算阶段，供水维修改造已接近尾声。调整公司部分职能机构，在成立了6个生产部的基础上组建了项目化经营团队，规范机关职能部门职责，成立了市场营销部。根据组织机构职能性质和生产经营效益规模设置中层正职级和中层副职级部门。深化“三项制度”改革，规范区分管理岗位、工勤岗位，所有管理人员重新聘任，推行一年一聘制。制定了《公司非管理岗位管理办法》，解决了管理人员年龄偏大、工作压力大、身体健康等问题，为年轻员工创造了锻炼的机会。在薪酬分配和绩效考核上不断修订完善相应制度，突出了效益和能力在薪酬分配、职务晋升中的占比，员工工资及绩效薪逐年上涨，工作积极性进一步提高。
项目建设落地见效。三年来，通过各种渠道积极争取项目资金，累计建设高标准农田1.3万亩，新修渠道25.7公里、砂石路35公里，新栽农田防护林145亩，改造机井首部系统17台套，新建机井房17套，实现了环场道路联通、队队道路相通、地号道路互通，完善了基础设施建设。开展以垃圾清理、危旧房拆除改造、林带绿化、基层各单位办公场所修缮、设备更新为主的环境整治和基础设施维修改造，以及广播、监控设备安装等治安防控体系建设，使企业社会环境和生产生活秩序明显改善。（通讯员：丁尔斌）
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