这次的经营之道实训对我来说是十分有意义和有价值的，它使我懂得了平时在课堂上学到的理论基础再扎实，可是不将理论运用于实践之中去，我们将不能透彻地领悟到这些理论的精髓，也体会不到现实与理论的差距。这次实训我们的小组的前期准备有些地方还做得不够好，准备的不够充分。在实训的开始前没有制定好大体的战略规划，所以在前几个季度落后领先的几个小组太多，虽然在随后几个季度不断的调整我们的生产计划，最终获得第三名的成绩。作为总经理，我没有尽到我的职责，没有与小组成员讨论制定周密的战略规划，对实训准备不足，导致最终未能获胜。俗话说：机会总是留给有准备的人。我们确实对这次的实训重视不够，有些地方准备得有些草率，所以获胜的机会早已留给做好准备的同学。我想这是一个态度问题，人们常说态度决定一切，不管是对待什么事情，态度将会决定事情最终的结果。这次的模拟实训的前几个季度，由于我们每一个季度都在逐步的扩大生产线的产能，导致我们的现金不足，举债度日，在最难熬的关头我们没有互相埋怨，反而互相鼓励，团结起来战胜难关，我想这正是团队精神的所在。这次模拟实训的市场竞争只可是是我们现实生活中的一个小小的缩影，但足以让我们感受到了经营一家企业的艰辛与不易，在现实.生活中，企业内部的运作和市场结构远远比这次复杂，我们只可是初步尝试了一下这种简单模拟经营实训，却已经深刻的感受到我们知识运用，分析本事，团队合作等很多方面的不足，在将要踏入社会的我们来说，真是一次难得的历练，也是一次宝贵的经验。

CEO，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。企业的发展是一个综合发展的过程。在此刻的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的发展能够分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。另外，经过加强学习，自我对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。作为企业的CEO要进行好的战略制定，战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲.目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。

我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，虽然我们走了经营差异化，投资了P4产品，可是由于前期的决策失误导致一向未能缓过来。企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事，要谋定而后动。从当前的实际情景来看，大多数中国的企业，异常是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能坚持企业优胜地位的。要想使企业坚持优胜地位，必须认真谋划企业发展。企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的控制本事。我感觉我们G组有这些问题，前期由于盲目的扩大生产，导致产品积压卖不出去，占了很大的流动资金，受资金链影响，只能走一步看一步，十分被动。的报表总是最晚交的，在目前我们的模拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解，局限在资产=负债+权益的简单等式上，现金流量更是以默认的贷款为主线。离现代企业制度要求的理解钱从哪里.来、明天会不会倒闭、会不会做生意、会不会赚钱贷款够不够用的绩效构架还相差甚远。

加强现代财务知识的学习，加强税务知识的学习及应用，充分研究股东权益权回报，并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。同时对风险投资如何操作，如何更好地运营，如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践。由于在第一年中我们贷千万，购买了一个大厂房和两个柔性、两个全自动生产线，由于没有做好财务预算，10%的利息大大增加了我们的成本，现金流成为很大的问题所以我们只能不停地贴现，最终连大厂房都贴了现。在现实中这样的例子很多很多，xx年底时候，我国南方出现很多中小企业破产倒闭，老板消失，跳楼，上吊。这种现象甚是让人不可思议，仔细想来又是情理之中。盲目的扩大规模，银行贷不到款，企业又要运转，就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营成本。市场一旦萎缩，就像此刻的经济危机，企业面临的仅有被市场所淘汰。在企业经营过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满足客户要求，产销是否平衡，劳动效率和生产成本高低等等，在财务管理中的反映程度越来越高。一个企业仅有明确财务管理在企业经营管理中的重要作用，那么企业才能立足市场，在生产经营过程中，才能够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益。所以要提高企业的经济效益，就必须深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用，这也是透过这个模拟平台更加深刻的概念即企业经营每个步骤都需要与财务管理结合。

要经营好企业必须熟悉和遵守游戏规测。市场有其客观的内在规律性，企业经营必须对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握，不能主观盲目、自以为是，也不能被动盲从、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失败中汲取教训，不断取舍调整，善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。在模拟的过程中，有很多人抱怨系统本身的局限性和不合理性。我感觉系统本身就是一个游戏规则一个市场环境，当我们在经营中出现问题时，不应当一味的抱怨环境，怨天尤人，而应当及时的找出自我的问题，适时的调整自我，遵守市场游戏规则，顺应市场的发展。去改变自我来适应市场环境而不应当去想着改变环境来适合自我。在模拟中，我们由于不熟悉应收款的收取方式，不明白要自我输入数字，导致前几年所有的销售收入应收款都被贴了现，利润大部分都被银行弄走了。在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。一个成功的企业，成功的因素如果按百分比的话，xx年的决策制定，我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经历公司发展中的各个阶段。这就像是一种主角扮演的游戏，经过分析，决策，竞争，合作获得胜利，同时还锻炼了思维本事和操作本事，感受市场的竞争，体会失败与成功，以及职责的承担。

在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然开始我对游戏规则不太.了解导致了一些决定上的失误，但经过慢慢的接触了解，最终能够较为出色地完成模拟经营。我作为CEO，一个十分具有挑战性的职务，主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监 的决策与确定，影响到财务总监对于资金流动的管理，影响到采购总 监采购何种材料及采购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入 的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误 就有可能导致整个经营的失败。就拿这次模拟经营来说，每个人应熟 练的掌握和把握自我的本职工作，可是同时也要有全局意识，自我的 工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。 我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，展开了 激烈的竞争，前三年在不熟悉操作的情景下，虽然在经营过程中，也 有遇到资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、 如何合理打广告接生产单等一系列的问题，可是认真分析这些问题， 我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整。如果继续经营，我 们需要充分分析市场、产品研发以及竞争对手。 此次经营模拟游戏，有得也有失。

首先，我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，能够促进不一样专业同学之间的融合， 优势互补，互相学习，从而提高我们自我探索知识和自主学习知识的 本事。同时培养了我们的职责感，使我们认识到要对小组任务负责， 培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学 习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮忙、包容。 .仅有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时 候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他 组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不 一样的反应，调整相应的经营策略，用最优方案。由于开始对市场规 则不太熟悉，导致广告费投放错误。还有我们组第三年的广告费中， 由于没有准确的计算好产品数量，导致我们放弃了 P3 的订单，从而 300 万的广告费就付诸东流了。同时，市场也并非仅有竞争，在整个 市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的 同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其 他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益， 实现双赢，关于这一点，我们在第4 年中与B 组合作的合作实现了双 赢。

另外，深 刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。生产部分的计划根据 市场订单，与生产本事相平衡，主要还是搞有限生产本事平衡。主生 产计划排定后进行物料需求计划的计算，之后采购原料，要时刻计算 现金的流动。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应收 帐款，帐期，贴现，等等了。而在短短的时间内，我从对企业的经营 理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流 程，理解了不一样职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升 的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。自从完成了实 际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。 .模拟虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了4 年的企业运行。其 中要研究很多的东西，异常是CEO，作为为一名企业的决策者，很可 能一个计划没做好就将面临十分大的困难。在做每一个决定的时候， 我们必须要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指 令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质，这就 要求我们要不段的补充新知识和新技能，企业管理模拟培训就是给我 们供给的一个很好的机会。

不知不觉中经营模拟就结束了，时间过得很快，感觉自我还沉浸在模拟的场面中。由于我们组的团结一心，以及在产品研发和市场开 拓上的正确决策。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误，但最终的 结果还是比较满意的。虽然上一整天的课有点累，可我感觉很充实， 因为我在自我的切实体会与真实感受中，把理论用于实际，用行动感 知心动。真得要感激学校给我们供给了这么好的一个机会而让我学会 很多知识和技能，也让我体会到很多东西，锻炼了我的各方面的本事。 企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力 提高管理，增强企业的竞争本事和发展本事，已成为当务之急.所以 学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.经过本课程