大数据项目管理经验谈之七：水到渠成本文转载自公众号“百度敏捷教练”东经116.396704，北纬39.999321，浮式海上平台，上部为工作甲板，下部为兼作沉垫的浮箱。勘探时，往浮箱内注水使之坐落海底;作业后，把箱内水抽出，平台靠浮力升起。水已到渠已成，这是这个数独谜题的最后一步，python小程序很顺利的为格子(6,7)，即图中红框，填上了4。大数据项目管理框架的格子(6,7)中的内容如下：项目信息如下：项目分层：大数据获取项目：大数据项目产品类型：属于大数据基础服务，平台类产品产品发展阶段：产品加速前进阶段产品分端：平台类项目组织结构：联合作战团队团队组织结构：跨团队，对外联合项目周期：短(小于一个月)，单一目标项目分类：平台类研发模式：里程碑管理维度：资源关键词：水到渠成，意指水流到之处便有渠道，比喻有条件之后，事情自然会成功，即功到自然成。语出宋·苏轼《答秦太虚书》：“至时别作经画，水到渠成，不须预虑。”演绎：项目顺利上线算是水到吗?取得预期的影响效果算是渠成吗?大数据项目的成渠是什么呢?相关性：大数据项目的资源管理需要考虑离线资源和在线资源的管理，同时数据应用类还要考虑网络带宽等资源;工具类项目在1.0期间往往要求的资源更多，需要考虑云化。

服务上线不是完成，效果达成才是阶段完成，对于一个在线服务而言，服务上线意味着新的开始，对于用户是惊喜还是惊悚，是体贴还是打扰，如何完成第一次用户触达，如何完成用户体验升级，对于一个在线服务都需要考虑。而大数据对外的项目，特别是通过云化的项目，要求更高，因为其用户都是客户。所以资源管理除了提供对外访问域名还要考虑服务稳定性，SLA等。讲故事：反思。反思性对话：和他人之间能够反映思维内部进程的对话。反思性对话集中于观点、情绪、感受、认知、记忆、信念、态度和意图等进程。希望下面对资源管理的反思能有一些启发。真的需要新的资源吗?真的需要那么多资源吗?资源的成本多少?项目的产出多少?ROI合理吗?这些都是在资源管理过程中需要考虑的基本问题。能用技术解决的问题请用技术解决，能靠优化解决的问题请玩命进行优化。而大多数团队因为项目时间紧，往往没有足够的时间和精力进行优化，于是就靠堆机器来解决本该靠技术解决的问题。请反思一下你的项目中是否存在这种问题?是否可以使用云?是否可以考虑混布?机器资源如果是临时扛流量，那么是否可以考虑借调而不是采购?服务上线了，算不上水到渠成;影响效果达到了，只能算水已到;而真正的渠成还有看你是否取得了合理的ROI，没有浪费机器资源。所以请在项目一开始的时候就考虑如何合理利用资源，并取得期望的影响效果。预知后事如何，且听下回分解。-全文完-