风控专员工作心得篇一：风控专员年终总结个人年终工作总结伴随2013年尾声的悄悄临近，从刚开始对业务技能的不自信，到现在可以独自分析担保业务，其中发生的种种真的是受益匪浅。回顾这一年的工作，在领导的关心及全体同事的帮助下，我认真学习业务知识和技能，积极主动地履行工作职责，及时总结工作中的不足，努力提高业务素质，较好地完成了个人的工作任务，在业务素质、优质服务方面都有了一定的提高。现将这几个月的经历与体会总结如下：人无论从事什么职业，都需要不断学习，在业务诸方面得到鲜活的源头之水，只有这样，才能不断进步，保持一渠清泉。面对风控专员这个岗位，开始我还有些不自信。实地了解客户的基本情况、经营信息，调查掌握客户的贷款用途、还款意愿，分析客户的还款能力等等，这些对于只参加过几次培训的我来说，有很大难度。在后续的交流中，同两位部长请教心中的疑惑，在得到细心的答复后，自己思考总结。在实践中学习，让我对风控工作有了新的认识，也增加了自己的信心。同时，我深深感觉到自己在这方面的不足，只从实践中学习是不够的，还需要理论知识的补充，于是我积极利用工余时间加强金融理论及业务知识的学习，不断充实自己。业余时间，翻看金融书籍，参考成功担保案例。
通过实践中的经验积累、业余的自学，我渐渐地掌握了担保业务操作流程。业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言达能力等方面，都有了很大的提高。一年的工作已渐渐落下帷幕，一些成绩的取得，离不开领导的大力支持。本人深知，自己仍有许多不足之处，通过一年的磨砺与锻炼，自己学会了很多知识以及做人的道理。在新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导。当好参谋助手，与全体同事一起，团结一致，为公司经营效益的提高，为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡风控专员：：xx二一四年一月二十日以上风控专员年终总结就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多总结范文，尽在总结报告。篇二：风控经理个人总结2013年个人工作总一年来，本人在公司领导的关心、关怀、支持下，在全体同仁的理解、配合、帮助下，紧紧围绕公司业务发展目标，立足本职，突出“四抓”，在有效防范项目投资风险的同时，促进了公司业务持续、健康发展。现就主要工作汇报如下：抓学习，不断增强履职能力为了尽快进入工作角色，本人在接受公司入职培训的基础上，一是抓紧对公司相关管理制度的学习，充分领会公司管理要求；二是通过与公司领导的接触和交谈，与同事交流和沟通，全面了解了公司发展战略、经营理念、风控思想，以及业务运作和风险管理模式；三是通过网络等渠道广泛学习借鉴同业风控管理的先进经验和做法，不断丰富和完善自身风控知识和实战经验储备，为高效率、高质量履行岗位工作职责打下了坚实基础。
与此同时，严格要求自己，带头执行公司各项管理规定，认真履行岗位工作职责，自觉服从领导工作安排，做到干一行、爱一行、精一行。二、抓部门协作，不断提高风控效率入职以来，本人按照公司业务操作及风控流程，充分发挥自身特长，积极配合业务部门开展项目论证及尽职风险调查。通过对客户的实地调查和资料审查，全面、客观、准确地揭示每笔业务潜在的主要风险点，在认真分析风险成因、预测风险结果以及风险可控性的基础上，主动与业务部门进行沟通交流，对双方都认为符合公司风控标准的，及时拟定风控方案，按程序上报审批，对不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请。另一方面，严把资金投放关。对进入发放程序的业务，根据不同业务操作特点和可能出现风险的环节，在预先明确操作流程的基础上，要求风控人员全程参与，逐一把良好的互动、有效的沟通，既增强了部门之间的相互理解与配合，又大大提高了彼此的工作效率，同时也增强了风控部门对风险控制的主动性、全面性、针对性和准确性。一年来，先后参与83个项目的风险评估，其中参加19个项目的尽职风险调查，通过审查46个，配合落实核准投资项目38抓投资项目监测，不断提高风险预警水平坚持定期不定期地进行投资台帐分析，对每笔投资的风险变化情况适时跟踪监测，及时发现风险苗头。
对己出现或可能出现的风险警兆，在逐笔提出风险化解建议的基础上，及时以书面形式向业务部门发出了风险提示并回执跟踪，直至风险隐患消除；对己出现明显风险的投资项目，主动配合相关部门开展风险分析，制定化解措施，全程参与风险处置工作，从而将“死”台帐变成了“活”风控；另一方面切实做好对己办业务和业务操作方式的后监督与后评价工作，通过对过去己办业务档案、操作流程、操作方式和风控措施的再审查、再评议，及时发现尽职调查、业务操作及风险管理、合同管理中存在的不足，为进一步改善风控手段、完善风控制度，加强风控管理和强化操作人员培训奠定了基础。抓内控制度建设，不断完善风险管理机制根据公司要求，在公司领导的指导和帮助下，与相关业务部门负责人充分沟通，在公司己有风险管理制度的基础上，结合公司业务操作和经营管理的实际，拟定了《金融业务操作及风控规程》、《平台公司（股东）用信业务操作及风控规程》、《平台（股东）授信授信管理暂行办法》，明确并规范了各部门各岗位的工作职责和操作要求。同时，为方便业务人员对“规程”内容的全面理解和执行，还在相应“规程”的基础上以图表形式绘制了操作流程图，从而使规程操作一目了然。一年来，本人虽做了一些工作，但距领导的要求还有较大差距，也还存在一些不足之处，主要表现在：一是风控精准度上还有待进一步提高；二是团队行动的意识还有待进一步增强。
为此，我将一是继续拜各位为师，全面加强风控理论和实战经验的学习，不断提高风控工作水平和能力；二是加强与团队成员的团结协作，强化与部门之间的沟通协调，积极配合业务部门严把风险关，不断拓展业务领域，努力促进公司业务全面、快速、健康发展；三是认真总风控经验教训，切实做好风控组织管理体系和机制建设，真正建立“以流程控制为核心，以法人治理和风控组织建设、队伍建设为手段，以风险识别、分析、控制、处置为着力点”的全面风险管理体系；四是强化公司风险管理制度及业务操作流程执行的监督，充分发挥风控制度的避险、防险、化险功能；五是积极组织开展对操作人员的业务知识和风险管理技能培训，全面提高一线人员的业务素质和风控能力。篇三：风控部门总结2015年工作总结今年以来，风控部紧紧围绕公司发展战略和年度发展目标，牢固树立“发展第一，风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，降低合同风险，减少债权错误率，在有效实施风险管理的同时，促进公司业务经营的持续、稳健发展。现就2015年本部所做的主要工作汇报如一、抓源头，严控风险关口除不可控风险之外的任何风险，都因人而起，部门的每一个员工都是风险的源头。
对此，风控部坚持从源头抓起，严把风险关口，降低合同审核风险。一是新员工参加入职培训，了解并知悉日常工作中涉及的银来财富旗下产品，如p2p产品、企来贷及带头投产品，以及后来新上 线的易收益产品等；二是参加培训部门日常培训工作，深入了解 新上线产品的结构、期限、利率及收益方式等；三是新员工入职 后，由老员工亲自带教，争取新员工入职后能够尽快熟悉工作流 程，熟知合同风险把控点。 二、抓过程，完善工作流程 计划是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年以来，风控部 在公司领导的帮助和指导下，从风控管理实际出发，坚持理论与 实际相结合，逐步完善风控工作流程。一是根据各分部发送（登 oa系统中）的后台登记表，更新后台台账；二是从合同管 理部门移送合同之日起，进行合同审核，重点审核理财客户是否 具备相应的民事法律责任能力，客户是否亲自签名并附有相应的 有效身份证明、资格证明，合同标的上要求产品名称、利率、金 额、期限及回款方式等是否明确并填写规范等；三是对审核通过 的合同及时制作债权/收益权转让协议及收款确认书，并在敲章 之前进行最终审核，保证债权/收益权协议的及时准确发放； 三、抓协作，加强部门沟通 有效的沟通，一方面增强部门 之间的理解与配合，另一方面也提 升了彼此的工作效率。
风控部在各部门的协作下，围绕公司业务发展，实现了有效地沟 通合作。一是及时发现台账问题，统计错误率及容易出错点，及 时与各分部行政交流，解决台账中登记中的问题；二是统计合同 中的错误率及易错点，并及时与各分部沟通，提升各分部在合同 初审中的效率；三是在产品活动期间，及时制作补充协议，并按 照各个分部的要求，配合合同管理部门，及时分发给各个分部， 做到活动期间，协议发放有条有紊。 四、抓创新，提升工 作效率 一年以来，风控部在总结经验的基础上，抓住创新， 有效提升工作效率。一是根据各产品合同制作“合同填写样本”， 发送至各分部参考，有效减少填写差错，二是是根据产品要素， 制作excel 合同后台登记表模板，并发送各个分部，减少各分部 后台台账中“利率”及“到期本息金额”的错误发生率；三是在 合同制作中，利用excel 模板，减少重复性工作的同时，提升工 作质量。 2015 年已然成为历史，总结经验教训，风控部距 领导要求仍存在较大差距，主要表现在：一是风险把控精度还有 待进一步提高；二是部门协作的意识还有待进一步增强。 此，风控部将在新的一年里，作出如下工作计划：一是全 面加强部门员工风控理论知识学习，不断提高风控部门整体工作 水平和能力；二是加强与团队成员之间的协作，强化部门之间的 沟通协调，积极配合公司发展、业务部门需求，努力促进公司全 面、健康、平稳发展；三是认真总结风控经验教训，切实做好风 控制度建设和流程优化，提升工作效率的同时，提升工作质量； 四是积极配合公司培训部门，开展对员工产品知识及风控管理技 能的培训，全面提高风控一线人员的业务知识和风控技能。 部门：风控部门时间：2015 年12
