在国内钢铁界，普阳钢铁可谓是一个神奇的企业。

河北普阳钢铁有限公司成立于1992年， 在河北武安，成规模的钢厂曾经有18家之多，普阳钢铁不过是其中再普通的一家，但自2014年起，普阳钢铁却连续7年成为邯郸市第一纳税大户，截至2021年上半年，普阳累计上缴税金205亿元。从2017年起，普阳连年纳税均占到武安当地钢铁企业税收总额的50%以上（2017年纳税28.5亿元、2018年纳税27.35亿元、2019年纳税26.32亿元、2020年20.15亿元），年均纳税25.58亿元。2021年1-6月份，普阳实现利润39.12亿元，税金13.96亿元，吨钢利润1045元，吨钢税金373元。

据统计，全国像样的钢企五百多家，普阳实际的产量大体上在五百万吨，比普阳大的企业有很多，但吨钢盈利能力普阳却连续多年位居前三。2017年，第一位是宝钢，第二位是沙钢，这两家企业的规模都在年产两千万吨以上。普阳的实际产量是前两家的四分之一，但是利润总额占第三，吨钢利税普阳是第一，全国钢铁的第一！

一个屡创神奇的企业，背后必然有其制胜法宝，普阳钢铁也不例外。

2021年7月11日下午，在普阳钢铁控股某钢铁企业的重组大会上，普阳钢铁董事长郭恩元分享了普阳的成功之道。他指出：普阳钢铁之所以能逆势增长，是因为产业巨擘成就钢企传奇。简言之，就在于我们能够杜绝浪费，精准管理，通过全面导入阿米巴管理理念，把钢企浪费的资源拿了回来；能够低下头、弯下腰，实打实地对标学习（比如对标日照钢厂自发电率、德龙钢厂的环保），在前进的道路上始终保持“先人一步”；能够以创造品牌、创造完美服务为目标，通过坚持不懈的努力，最大程度地创造财富，为国家富强、为地方经济发展、为员工幸福不断努力！

个人认为：普阳钢铁能有今天的辉煌，离不开郭恩元董事长对企业成本的极致管理。

近年来，为进一步提升市场竞争力，郭总在普阳钢铁全面推行了“六西格玛”“精益生产”“卓越绩效”“阿米巴”等先进的管理模式，结合生产实际，博采众长，学以致用，并不断推陈出新。

普阳钢铁的成本管理极致到什么程度，首先是“一把手“的亲力亲为、始终不渝抓成本。比如购买铁矿石，郭总亲自去研究如何配矿。矿石由于成分不同，价钱不同，把几种矿石配起来，成分达到要求了，成本也降低了。最好的年份，单这一项，普阳一年能省五、六个亿。

其次是普阳钢铁成本管理的深入性、细致性、精准性和有效性。普阳这两年坚定不移地推行"阿米巴"管理，就是通过化小核算单位培养员工的成本意识。通过这个管理模式，使每一个阿米巴都有一个自己的目标，员工每天工作完以后，就会知道自己的成本，自己的利润是多少，是否完成公司给定的目标效果。同时，公司也配套有相应的奖励措施，对于完成目标的阿米巴给予重奖，也提高了员工的积极性。这种模式，收到了很好的效果。

再次就是企业的所有战略都围绕降成本这个核心展开。2008年，郭总提出了“两高两低”（即产品质量高于国家标准、高于行业标准；低成本生产、低于市场价销售）的战略，以优质低价的产品在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。2012年，他提出了产供销运（输）用（户）“五位一体”的市场快速反应机制。每天组织相关部门召开专题会议，根据原料市场的变化和“日成本”的核算结果，第一时间掌握最新动态，及时掌握采购时机、降低采购成本。在销售环节全部实现了“网上销售”，根据国内外市场的变化，及时调整销售策略，掌握营销主动权。这种从原料到用户的“全程联动战术”，有效规避了市场风险，缩短了交货周期，在保证用户利益的同时，也实现了普阳的效益最大化。

借鉴普阳钢铁的成功经验，我们所有企业都应该得到这样一个启示：企业重在效益，效益重在降本，成本管理是企业的永恒主题。