文档介绍：讲师:彭荣模慧眼识才—招聘面试经典六问1老师简介彭荣模老师翰联管理咨询公司/翰联商学院特聘培训师;北京大学MBA讲师、PTT国际职业培训师;2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师;美国PDP人才测评总部专业分析师,北大经济学院、先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。主要著述:《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才――招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》。部分服务客户:中国招商银行、***、中国邮政、海南航空、国家电网、广州本田、富士康、三一重工、民生药业、中国人保、深圳东江集团、金蝶软件、中国国电集团九江发电厂、中国电力投资集团等很多家企事业单位。2目录结构化招聘面试流程明确招聘选人的标准如何识别和筛选简历面试经典六问的技巧招聘评估与录用决策3Ⅰ、结构化招聘面试流程4招聘=招募+甄选5根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示,24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。6如何提高对人才的吸引提高企业的影响力提高企业的吸引力尽量控制用人数量7如何提高企业的影响力扩大公司招聘的地域;延长招聘的时限;延长招聘广告的投放时间;主动出击,走出去宣传企业;拓展招聘渠道;8主要的招聘渠道人才市场现场大型招聘会报纸杂志电子广告平台流动车厢广告电视招聘平台网络招聘平台综合性招聘平台行业招聘平台专属招聘平台高校网络招聘平台手机短信平台猎头内部员工介绍校企联合定向培养供给政企联合招聘劳务派遣用工鼓励“好马回头”使用实习生。9如何提高企业吸引力:成为优秀雇主一是从招聘开始留住员工,让每个员工能够从事有意义的工作;二是提供以绩效为导向的富有竞争力的全面薪酬;三是用培训投资员工的未来;四是为员工提供广阔的职业发展空间;五是分享企业信息,鼓励和尊重员工自我管理;六是在管理细节上充分体现以人为本;七是建立起大家庭式的亲情文化。10