习近平总书记强调：“实施乡村振兴战略是一篇大文章，要统筹谋划，科学推进。”推动乡村产业振兴是这篇大文章里的重要内容，不仅要围绕一二三产业融合发展，更要致力于构建乡村产业体系，把产业发展真正落到促进农民增收上来。科学把握差异性，注重地域特色，规划先行、精准施策，充分调动群众的积极性、主动性和创造性，就一定能推动乡村产业振兴取得更大成就，让广袤乡村更具活力。
在推进乡村振兴的道路上临夏市按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，加快推进乡村治理体系和治理能力现代化，实现乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴，推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展，未来努力率先把临夏市建成少数民族地区乡村振兴示范区。
临夏市紧紧围绕产业振兴，抓住产业发展这一根本之策，紧扣人均耕地少、地块分散这一市情实际，进一步解放思想、更新观念，科学布局四镇产业结构，着力发展以牡丹种业为核心的“高精尖”现代农业，走园区化、产业化的发展路子，着力提高投入产出比，实现土地效益最大化，促进农民持续增收，确保脱贫攻坚成果持续巩固，乡村振兴全面推进。在折桥镇着力打造“休闲康养一二三产业融合发展园”，依托全国乡村旅游重点村和特色气候小镇，引入休闲康养等新业态，高标准定位、精心设计规划，最大限度留住游客、刺激消费，提升乡村旅游综合效益；在南龙镇着力打造“休闲静谧园林化的龙凤山主题游乐园”，依托龙凤山旅游景区建设，大力实施绿化美化，积极引入主题乐园，合理布局商业地产，精心规划、精致建设、精细管理、精美呈现，让城市生活更加美好；在枹罕镇着力打造“牛羊文化产业园”和“牡丹文化产业园”，依托养殖企业，深入挖掘牛羊文化，大力发展精深加工，拓展线上线下渠道，积极培育壮大畜牧产业。整合王坪村牡丹种植基地及全市牡丹资源，通过引入百益集团、夏林公司、金芍王生物科技有限公司，建设牡丹科技园，高标准、高起点发展集种苗繁育、科技研发、产品加工、文化旅游（“画牡丹”“写牡丹”“唱牡丹”“赏牡丹”）为一体的牡丹全产业链，做到“四季能观赏牡丹、日有牡丹花上市”，让临夏独有的牡丹种业资源成为具有科级含量、研发实力、市场前景的朝阳产业；在城郊镇着力打造“花卉产业园”，发挥花卉产业传统优势，组织辖区花农，建设花卉市场和花卉基地，形成特色亮点鲜明的现代花卉园区，有效承接和配套全市产业发展布局。
临夏市纵深推进农业产业结构调整、文旅产业深度开发，结合各镇区位条件、资源禀赋、产业基础，培育特色产业，延长产业链条，提高农产品附加值。依托临夏丰富的旅游资源，充分挖掘文化旅游资源深度融合、景区景点旅游与乡村旅游有机统一，积极构建全域全季节旅游新格局。在发展的过程中，学习先进经验和做法是必不可少的，他山之石 可以攻玉——袁家村在乡村振兴工作方面的成功经验，给我们思考和启发，先进经验我们可以借鉴。
乡村振兴的关键还是要做好产业布局，因地制宜做好规划，打造独特的产业生态链，吸引各类人才关注和入驻，吸引资本进入，从而实现地方主导，资本推动，地方发展，人们致富的完整生态链，打造一条长效持续稳固的发展生态链，更好的实现乡村振兴战略。乡村振兴怎么走？袁家村的案例值得借鉴，做好规划，打造独特生态链。
陕西省礼泉县袁家村以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台，解决产业发展和农民增收问题；以股份合作为切入点，创办农民合作社，解决收入分配和共同富裕问题。通过一系列创新实践，成功探索出一条破解三农难题、建设美丽乡村的新路径。袁家村创新发展的思路和经验，引起社会各界的广泛关注和充分肯定，在全省乃至全国产生越来越大的影响。前来参观、考察和学习者络绎不绝，成为中国农村近几十年罕见的独特现象。
陕西袁家村位于陕西省礼泉县，距离西安市约1小时车程，号称“关中第一村”，旅游规划以追求“越土越地道，土的掉渣才是特色”为理念，展现原生态的地域文化和陕西风土人情。
陕西袁家村，在陕西渭北只是一个普通的村庄，自然和人文都不突出，还缺少水，各项基础设施薄弱。
2007年，袁家村确立了打造“关中印象体验地”的发展规划，通过多方集资，筹集到资金近亿元，为了体现渭北的风土人情，袁家村从礼泉和山西等地购买了3座古建筑，整体拆卸后运回袁家村按照原貌重建，建成后开设了古茶楼、辣子坊、油坊、面坊、布坊及地方小吃等美食民俗一条街，受到游客欢迎。
袁家村在建设之前，经过充分调查和认证，确定了打造以昭陵旅游景点为辐射圈，以关中民俗休闲体验为特色的规划，以西安市关注民俗文化的人群为目标顾客，以西安市为集散地的外地游客为选择目标的设计定位，集中展现关中地地道道的风俗文化。
项目集中展示关中农民生产和生活方式，体现关中饮食文化、休闲度假为一体的乡村院落旅游，展现田园风光的果园采摘，展示水上乐园、水上垂钓和烧烤，集中展示关中生产作坊及饮食商贸等具有关中地域特色的古民居古建筑，以及特色农家聚集中心。乡村振兴战略怎么实施，实际上是思想的问题，所谓思路决定出路，所以，乡村振兴的关键还是人才振兴，只有在实施前做好规划，做好定位，做好全盘规划，做好实施中的一系列问题，这样，项目在实施中就不会出现混乱，也不会出现没有准备的情况。
我们看到，2007年以来，仅仅用了十几年时间，郭占武就把袁家村带到了一个前所未有的高度。通过持续创新，不断刷新美丽乡村建设的新纪录，谱写出乡村振兴的新篇章。在解决三农问题的探索中，袁家村创造了多个第一。
第一个创建农民创业平台，让农民真正成为经营主体，并用股份合作的方式调节收入分配，实现全体村民的共同富裕。
第一个不依赖先天独有资源和外来资本，而是完全通过自主创新打造出特色小镇三产融合发展的商业模式。
第一个不依赖专业人士和机构，自主发展乡村旅游，颠覆和改写传统教科书对乡村旅游的定义和范式。
第一个有组织、有计划、有步骤的带领农民进城创业，把农民培养成老板和合伙人，从而改变了长期以来农民进城自发、分散和揽活打工的方式和性质。
第一个以村集体为单位，用自己的品牌和模式与地方政府和大型企业对等合作，共同开发市场，实现全国布局，跨省发展。
第一个通过自我研究，总结自身发展经验，定义袁家村模式，并对外输出智力成果，独立开展培训、咨询、策划和设计业务。
袁家村品牌是以农业、农村和农民为内涵的“农”字号品牌，其产业与农业、农村和农民紧密相连、息息相关。以发展三农为目的、以服务三农为使命，是解决三农问题的探索者和创新者。郭占武提出的袁家村品牌+创新团队+资本+互联网的新思路、新模式将为袁家村的发展提供更为广阔的空间和前景。
经过十多年发展，袁家村从乡村旅游起步，市场规模逐步扩大，经济效益不断提升，品牌价值更加凸显，第三产业越做越大、越做越强，直接带动第二产业的发展；由手工作坊到加工工厂再到连锁加工企业，第二产业跟随第三产业走；第二产业的发展不断增加对优质农副产品原材料的需求。遍布各地的种养殖基地和订单农业，使第一产业规模不断扩大。这样，就实现了由三产带二产促一产，三产融合发展的格局和良性循环。
“袁家村模式”是袁家村人在党的领导下，把农民组织起来，自主创新，有效解决三农问题，实现乡村振兴的思路和经验总结。其主要内容有以下几个方面
1、以支部为核心，以农民为主体。
2、以创新谋发展，以共享促和谐。
3、调节收入分配，实现共同富裕。
4、以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台。
5、以组建股份合作社为切入点，实现三变。
6、以旅游创品牌，以三产带二产促一产，实现三产融合发展。
7、把村民培养成为经营主体，让村民当老板和股东，家家有生意，人人能挣。
8、循序渐进，逐步升级，由少到多、由小到大大、由弱到强，由一元到多元，由低端到中高端。
9、搭建平台，汇聚资源，面向全国，合作共赢。
10、注重精神文明，加强思想教育，弘扬优良传统，淳厚。
袁家村的探索和实践证明：坚持党的领导，贯彻落实党的农村工作政策；党支部发挥战斗堡垒作用，书记起到带头人作用；坚持农民的主体地位，把农民组织起来。农民不仅有能力自主创新，创造巨大的财富；也有智慧、有办法公平合理分配财富，达到共建共享、共同富裕的目的，实现乡村振兴的伟大中国梦。
