目录/提纲：……

三是追赶超越的压力和动力倍增，信心更足

一、在战略上高点定位

二、高标准规划

三、在项目建设上突出三个创新

一是创新招商模式

二是创新投融资_

三是创新政企合作模式

四、以供给侧结构性改革推动农业产业化调整

五、打造一支具有执行力的干部队伍

……

赴韩城、大荔学习考察心得体会

县委、县政府组织全体县级领导，县委和县级_机关各部门、直属机构，各人民团体主要负责人，各镇（办）党政主要负责人，党总支书记等共180余人赴韩城市、大荔县两地进行学习考察。在韩城，我们先后参观了韩城的旅游项目、工业项目、城市建设、老城改造、夜景亮化，晚上，聆听了韩城市委书记李智远关于如何发展县域经济破解发展难题的讲座。第二天，我们又马不停蹄地前往大荔，参观了美丽乡村建设和现代农业园区建设。回到后，又立即组织全体考察学习人员召开了学习考察座谈会，部分代表结合所见所闻，谈了体会和认识。

通过两天忙碌紧张的参观学习，我的第一感觉是震撼。特别是韩城在城市建设方面，大手笔规划，高起点建设，高质量管理，创造了“韩城速度”。在招商引资方面，积极实施“三年千亿振兴

……（新文秘网省略550字，正式会员可完整阅读）……

的绿化、亮化、美化，农村环境卫生在全省排在首位，得到了各级领导的赞赏。同时，因地制宜，大力发展了适合大荔特色的冬枣，农民人均收入不断增长，这些都是我们做好当前农业农村工作很好的样板。

联系我县实际情况，结合学习考察，我对今后发展有以下思考和建议。

一、在战略上高点定位

战略定位决定发展高度。西咸新区划转西安后，我们和西安接壤，与大西安文体功能区相连，区位优势更加突出，这为我县发展提供了前所未有的机遇，我们要把“大西安副中心”建设放到战略高度，在全县唱响拥抱大西安、融入大西安的主旋律，战略上加快向东发展，向东靠拢，积极承接西咸两地产业转移和西安非省会功能，为大西安建设贡献力量。同时，通过文件、会议、媒体等手段，把县委、县政府的这项战略部署传达给全县广大干部群众，凝聚追赶超越的强大合力。

二、高标准规划

规划是建设和发展的蓝图，也是建设和管理的基本依据。我们要抢抓大西安建设这一机遇，以“大西安副中心”为定位，尽快聘请国际国内一流的专业规划团队，高起点、高标准、高水平对县城总体规划、美丽乡村建设、产业结构调整、全域旅游等进行全面详尽规划，突出超前性、科学性和可操作性，促进“多规合一”，并且使这些规划能形成一个有机的整体，最终落实在一张版图上，成为我县今后长期的发展蓝图。

三、在项目建设上突出三个创新

一是创新招商模式。栽下梧桐树，招引凤凰来。要以打造适合项目发展的园区为目标，加快食品加工、再生资源、新型建材三大园区建设，不断完善和提升基础设施，增强园区的综合承载力，建好企业发展平台。要紧盯_战略性新兴产业，如充电桩、机器人、新材料等高新科技产业，打造推动我县发展的新引擎。要形成全民招商的工作格局，县级领导要以上率下，带队“走出去”，至少一季度外出招商一次，广泛走访行业领军企业、国有大中型企业、科研院所、行业协会和地方商会，每季度要召开汇报研判会，梳理引进的项目，研究落地措施，把招商时刻放在心上、牢牢拿在手上、真正体现在行动上。

二是创新投融资_。当前，资金是制约我县经济社会发展的主要瓶颈，我们要解放思想，大力推广PPP、股权合作等新型投融资模式，引导更多的社会资本参与基础设施和公共服务领域建设。要发挥财政资金杠杆作用，撬动金融机构加大信贷投入，提升财政保障能力。要抓住政策机遇，有的放矢开展平台融资和基金申报。要加快资产核算进度，用政府资产统一打包融资，为“追赶超越”提供强有力的金融支持。同时，要尽快制定出台项目资金争取考核办法，进一步激发干部向上争取资金的动力。

三是创新政企合作模式。面对经济发展新常态，我们要不断转变思想，创新理念，改变以往的企业出资、政府服务的政企合作模式，在企业建设过程中，坚持政府重资产，企业轻资产，增加政府在企业盈利中的占比。对闲置和低效用地、建设容积率不高的企业，我们可以采取嫁接、转让、股份合作等形式进行清 ……（未完，全文共3056字，当前仅显示1543字，请阅读下面提示信息。）