解码温氏股份乡村振兴之路 4.54万户农户的致富经

2022.10.2410:39

“三农”是经济社会的“定海神针”,是全面建设社会主义现代化国家的重中之重,当前,新时代“三农”工作就是全面推进乡村振兴,有序推进农业农村现代化,大力完善、优化和发展现代乡村产业体系。

温氏股份从创业开始,一直以产业为依托,以“温氏模式”为基础,扎根农村,专注农业,服务农民,为更多社会力量参与乡村振兴提供了思路和借鉴。温氏股份争当乡村振兴主力军,既是响应国家政策号召,把握发展机遇,也是自身发展需要,顺应时代发展。

温氏“公司+农户”模式:授人以渔的共富道路

1983年,温氏创始人温北英先生联合七户八人集资8000元,创立新兴县簕竹畜牧联营公司。1985年,为帮助周边的乡亲养鸡致富,温北英决定由公司向农户提供鸡苗、饲料、药物、技术、销售等服务,农户只需负责养殖即可。“利益共享、风险共担”的温氏“公司+农户”模式由此挺生。温氏也凭借着紧密型“公司+农户”模式不断发展,成为农业产业化国家重点龙头企业。

随着合作农户的发展升级,温氏发挥行业龙头企业优势,引导资本、技术、人才等资源要素下沉至乡村大地,将“公司+农户(或家庭农场)”模式迭代升级为“公司+现代养殖小区+农户”和“公司+现代产业园区+职业农民”模式,加大推广与建设, 积极推动农村三产融合发展。多管齐下,大大夯实了乡村产业发展能力,为合作农户提供在家门口就业的机会,让合作农户增收致富。投资者调研公告显示,温氏股份预计到2024年“公司+农户”和“公司+现代养殖小区+农户”两种模式产能将各占50%左右。

对此市场人士认为,温氏“公司+农户”模式天然具有与当地农村社区共赢、共发展、共抗风险的特性。对农户(家庭农场)而言,温氏模式可以为其解决三大问题:资金短缺问题、技术缺乏问题、市场风险问题。

30多年来,温氏“公司+农户”模式已从广东复制到华南其他省市以及华东、华中、西南、华北、东北、西北等区域,遍及全国20多个省市。

公开数据显示,国家“十一五”(2006-2010年)期间,全体合作家庭农场累计获得养殖收益 67.95 亿元。“十二五”(2011-2015年)期间,合作家庭农场总利润达到206.84亿元。“十三五”(2016-2020年)期间更是翻倍达到418.29亿元。

2021年,温氏股份投入产业发展乡村振兴项目资金超过3.36亿元,其中3.30亿元投入505个产业发展乡村振兴项目。2021年温氏股份共为4.54万户合作农户(或家庭农场)带来超75亿元养殖收益。

科技创新,推动农业现代化

欧美等发达国家,互联网、物联网已经成为现代食品工业的重要组成部分,猪肉、牛肉、鸡肉等禽畜产品已经实现了生产的全程监控。

目前,我国农业数字化程度较低,农业数字经济渗透率仅为8.2%,与国外农业产业发展存在不小差距。

早在1991年,温氏就开始着手企业信息化建设。之后温氏在生产技术科学化、生产规模化、生产信息化与资源集约化等方面持续投入。

温氏股份认为,开发家庭农场生物资产智能管控系统,利用人工智能、边缘计算和大数据等技术,对养户行为、猪只存栏和死淘等情况进行智能化管理,各项指标准确率超95%;

公开数据显示,2021年,温氏研发人员达到1657人,研发投入合计6.03亿元。

有了“温氏物联网”,农户即使人在外地,用手机也能了解养殖情况。位于浙江省衢州市龙游县模环乡茶场新村林家铺子的“美丽牧场—士元养殖小区”,整个养殖小区采用目前先进的物联网系统,配套现代化、智能化养殖设施,可实现鸡舍全自动化运行。

对于科技赋能养殖温氏股份区域负责人表示,这是衢州温氏扎根本地17年的最新成果,“相较于传统养殖,‘小区’模式可以对肉鸡生长环境进行实时监测和调整,一个人就可以负责1栋鸡舍,预计11栋鸡舍全年可以出产125万只肉鸡。”

温氏股份相关负责人表示:“模式上我们不仅要促进转型升级,还要增强农业的吸引力,让新一代农民乐于将现代农业作为其职业选择。我们要让中国的农民成长为现代家庭农场主,可以一边开小车出外访亲探友、逛商场,一边通过物联网对饲养现场实现远程控制。”

为深入实施乡村振兴战略,广东云浮正在探索“政企村共建”养殖小区,成立平台公司统筹各类资源建设养殖小区。养殖小区配套全自动喂料、饮水、清粪、环控等设备,实现智能化、高效化、生态化养殖,委托温氏股份等龙头企业进行经营管理,企业提供畜禽种苗、疫苗、饲料、技术等服务,畜禽养成后,企业统一收购、销售。平台公司每年按照总投资的协定比例获取固定收益,并制定受扶持村的收益分配方案。截至9月16日,广东云浮市计划推进“政企村共建”养殖小区17个,总投资7.54亿元。按计划,所有养殖小区项目要在今年底前全部投产,2023年全部村级集体经济组织经营性年收入达到10万元以上。

向食品企业转型,三产融合发展

温氏结合自身几十年发展经验,沉着应对生猪及禽类养殖市场周期,不断延伸产业链,推动三产融合发展,既平滑周期波动,又推动企业发展。

2017年,温氏提出转型升级战略,向食品企业转型,制定了养禽业“532”战略目标,即家禽产品的50%以毛鸡销售,30%经过屠宰后冰鲜销售,20%进行熟食加工销售;养猪业“82”行动计划,即80%的肉猪以毛猪形式销售,20%的肉猪经过屠宰加工后上市。

目前,温氏股份整合原养猪屠宰业务,组建了晶宝食品公司筹建办,明晰屠宰业发展组织顶层设计和定位,先后引进多名行业领军人才和拔尖人才,组建专业团队,实现专业化经营。现阶段公司共有广东、江西、江苏和内蒙古等 4 个屠宰项目投入运营,合计年屠宰产能达 350 万头左右。另外,公司在建生猪屠宰项目共 4 个,设计年产能超 400万头。

禽类屠宰方面,温氏股份布局了温氏佳润,该公司是一家从事毛禽(鸡、鸽)养殖和禽肉食品加工、集“养殖+屠宰+销售”一体化的三级子公司,是国内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应企业。目前,佳润公司已配套家禽年屠宰产能2.5亿只,建立了时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线,引进了具有国际先进水平的丹麦林可(LINCO)公司专业生产线及屠宰工艺。

早在2004年,温氏便依托旗下子公司——温氏佳味,探索食品业务转型升级和产业链延伸工作,主营熟制菜肴、预制菜肴两大类产品。目前温氏佳味菜肴产品产能约达4万吨/年,年营收约4亿元左右。

伏牛昂首志当远,不待扬鞭自奋蹄。2015年,温氏股份上市,并且连续7年上榜中国民营企业500强,并于2021年成为国内“农、林、牧、渔”之“畜牧业”(证监会行业分类)中首家获得MSCI ESG评级BB级的上市公司。温氏以转型升级,推动全产业链发展,倒推养殖端发展,在带动农户富裕的同时,进一步加速产能扩张,提升市占率,实现企业、消费者与当地社区等多方共赢。